某食品企業(yè)文化建設開展方案-展示頁
2024-11-02 20:07本頁面
【正文】 以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展， 提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。只有行動，**的 企業(yè) 文化才能落到實處；只有行動， **的 企業(yè) 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動， **的 企業(yè) 文化才有永恒 的生命力！ **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 4 頁 共 21 頁 一、理 念 篇 21 世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。**食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 1 頁 共 21**食品有限公司 企業(yè)文化 建設 開展 方案 **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 2 頁 共 21 頁 目 錄 前 言 ................................................3 一、理念篇 ...........................................4 （一）基本建設思路 ...................................... 4 （二）指導思想 ......................................... 4 （三）建設實施方針 ...................................... 5 （四）建設實施的原則 .................................... 6 二、規(guī)劃篇 ...........................................8 （一）企業(yè)文化的四個方面 ................................ 8 （二）企業(yè)文化的具體構成 ................................ 8 （三）企業(yè)文化建設的主要目標 ............................ 9 （四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 ........................ 11 （五）企業(yè)文化建設 開展 的步驟 ........................... 13 三、落地篇 ..........................................15 （一）企業(yè)文化建設實施的組織與推動 ...................... 15 （二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式 ...................... 15 （三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 ...................... 16 （四）企業(yè)文化建設實施要點 ............................. 17 （五） 企業(yè)文化建設實施需要注意的問題 .................... 19 （六）借助 PDCA 循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 ................... 19 四、總 結 ...........................................20 **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 3 頁 共 21 頁 前 言 文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。所謂理性改良，意味著要通過各種 制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng)一。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于 自身慣性的阻力。 行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 （ 一 ） 基本建設思路：大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。發(fā)動大家參與的過程，也是 **企業(yè) 文化建設的過程。 在文化建設過程中 ，應站在全局的高度，保持 **企業(yè) 文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對 企業(yè) 文化的建設提供指導，又要吸收 別家企業(yè) 文化中的優(yōu)秀元素。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進 **發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管
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