【正文】 （五） 企業(yè)文化建設實施 中需要注意的問題 ： **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 19 頁 共 21 頁 領導重視是關鍵 ： 如果各級領導沒 有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色 。 公司 應 適時組織各 部門 匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使 文化 建設 實施 突 顯 出效果。 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化 之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。 **的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)**食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 7 頁 共 21 頁 家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 **企業(yè)的 文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律 、 進行科學的建設。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于 自身慣性的阻力。 文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。 （ 二 ） 指導思想：把 “ 科學發(fā)展觀 ” 和 “ 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ” 作為兩大指導思想 以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起**食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 5 頁 共 21 頁 步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推 動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國 內 接軌、同市場接軌，要 求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。培育有個性的企業(yè)精神 和理念 是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神 和理念 ，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。 內外并舉，塑造品 質超群的產(chǎn)品形象，打造物質文化 企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 確立載體，把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 ? 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣 。 文化的形成需要時間： 行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長 。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員 工 的自覺行為。 **的愿景：成為 休閑食品 事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造 綠 色、安全 的 食品行業(yè) 環(huán)境。 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 引導適應 文化建設根據(jù) **的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的 “ 決策 —— 執(zhí)行 ” 的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我 約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。所謂理性改良，意味著要通過各種 制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。發(fā)動大家參與的過程，也是 **企業(yè) 文化建設的過程。在企業(yè)文化 推行 過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導 與員工積極參與的關系。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和 員工 行為。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。 ? 對待下屬杜絕雙重標準， “ 一碗水端平 ” 。 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要 ， 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求 ， 文化的落地需要行動的呼應和支持 。 ? 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 — 否定 — 再改進 — 再確定。 必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。 （ 四 ） 建設 開展 的 原則： “以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作” 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象 和企業(yè)最 寶貴的 資源。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。**食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 1 頁 共 21**食品有限公司 企業(yè)文化 建設 開展 方案 **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 2 頁 共