【正文】 理的轉變，實現企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。 **企業(yè)的 文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律 、 進行科學的建設。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。 開放融合 在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解 **。 （ 四 ） 建設 開展 的 原則： “以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作” 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象 和企業(yè)最 寶貴的 資源。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。在企業(yè)文化 推行 過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導 與員工積極參與的關系。 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)**食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 7 頁 共 21 頁 家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。 必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。企業(yè)精神 和理念 是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成 果和精神力量，必須是集中體現一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。 **的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。 （ 3）確立符合 公司 實際的企業(yè) 愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。使命：致力于 休閑食品 事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造 綠色、安全的食品行業(yè)環(huán)境 。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 — 否定 — 再改進 — 再確定。以 此 規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和 員工 行為。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業(yè)文化建設。創(chuàng)品牌，教育 員 工 要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化 之間的聯系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理要搞好與現代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現優(yōu)質服務等的有機結合。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。 （四） 企業(yè)文化實施 需 知 的 四 個理解： 理解文件建設的規(guī)律和趨勢 文化方 面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權力分配 集權 逐漸走向分權 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 12 頁 共 21 頁 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過程 理解企業(yè)文化建設同 CIS的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)文化 關注重點不同 主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是否獨特、鮮明、統(tǒng) 一 主要關注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀和行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經營管理水平，提高企業(yè)綜合素質 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內容，但本意是突出視覺識別內容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影響企業(yè)各方面工作 員工 雷鋒吃虧 現實 假設 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次 結果 未吃虧，將信將疑 長期驗證 員工確信并影響其個人行為 認同理念 無私奉獻 高度認同 文化固化 文化形成 **食品有限公司 企業(yè)文化建設 開展 方案 第 13 頁 共 21 頁 理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略 （五） 企業(yè)文化建設實施的步驟