【正文】 文化方 面 實(shí)施前 實(shí)施后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開(kāi)放 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度 忠誠(chéng)但作為生存的手段 較忠誠(chéng)但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過(guò)程 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn) 異同點(diǎn) 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)文化 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問(wèn)題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng) 一 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)識(shí)別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作 通過(guò)培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 宏觀 建設(shè) 實(shí)施步驟 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 制度層文化 局部突破 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文 化考核 優(yōu)先實(shí)施 ?創(chuàng)導(dǎo) 文化體 系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程 活動(dòng) ?文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳 創(chuàng)導(dǎo) 文化 ?大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹(shù)榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過(guò)程，使文化資源真正成為 創(chuàng)導(dǎo) 人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上 創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根 第一步 第二步 第三步 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的微觀步驟 階段 工作內(nèi)容 關(guān)鍵事件 節(jié)點(diǎn)時(shí)間 備注 一 公司企業(yè)文化大綱形成 **倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 20200420 已完成 確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱 20200430 二 形成公司整體的企業(yè)文化框架 形成文化框架內(nèi)容 20200520 企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解 20200531 三 成立 **企業(yè) 文化建設(shè)實(shí)施 委員會(huì) 委員會(huì)成員確定，成立委員會(huì) 20200620 四 召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與 20200630 五 CIS 設(shè)計(jì) 員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 20200730 員工手冊(cè)印刷完成 20200815 文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿 20200730 文化手冊(cè)印刷完成 20200815 公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容 的更換 20200930 六 企業(yè)文化實(shí)施推行 、整改 員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放 20200830 病毒查殺，祛除不良文化 20200930 企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn) 七 階段總結(jié) 總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接收的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想 20200430 八 全面推行實(shí)施 形成流程，全面實(shí)施 階段 時(shí)間 第一 階段 2020年 第二階段 20202020年 第三階段 2020年 以后 ?搭建和完善 創(chuàng)導(dǎo) 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 創(chuàng)導(dǎo)核心 價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ?企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 三、落 地 篇 以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷 修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。 公司 應(yīng) 適時(shí)組織各 部門 匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使 文化 建設(shè) 實(shí)施 突 顯 出效果。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo) 。 （五） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 中需要注意的問(wèn)題 ： **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ： 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi) 有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)