【正文】 車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。定時搞好車間的宣傳欄。（二）、開展活動方面一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。開展員工技能知識競賽，計劃6月份進行。在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，9月份進行。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。下面是某公司企業(yè)文化建設方案概要：一、**公司企業(yè)文化建設的目的（一）促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（三）建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。（三）共性與個性相結合原則。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。（七）誠信性原則。（九）可操作與可衡量性原則。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。**公司的共同核心價值觀。**公司在提煉共同價值時應當注意：；；；；；。CI是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由MI和BI系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。MI是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。（1）產品形象。（2）環(huán)境形象。（三）實施制度在建工程。豐富培訓內容和層次。把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。（四）實施典型示范工程先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《**公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。在此期間，主要做好以下工作：。并請專家和學者等診斷分析和實證。該階段主要工作：、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。第三，深化、提高、總結、評價階段。（二）**公司企業(yè)文化建設工作分工界定?，F(xiàn)對其分工界定如下：**公司企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。（略）。、員工形象設計方案的制定和實施工作。地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精在企業(yè)里塑造出平等、互助、安全、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化，禁止針對任何人的暴力、辱罵、譏笑、歧視、炫耀行為。為興趣而工作，只是為了需要工作而