20xx企業(yè)文化建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-06-19 18:27本頁面
【正文】 定不能追求大而全，也不一定追求創(chuàng)意新意，往往采取單點突破的方法，集中做好幾件切合實際的事，哪怕是小事，但是能夠把這幾件小事固定下來，形成常態(tài)化、規(guī)律化的文化建設(shè)符號，讓員工意識到企業(yè)文化的存在，并愿意參與進(jìn)來，在手段上可以適當(dāng)?shù)牟扇〖顧C(jī)制，調(diào)動員工積極性，這對于初期文化氛圍的創(chuàng)建和員工信任度的建立是至關(guān)重要的。以上認(rèn)識，是企業(yè)文化建設(shè)的前提，尤為需要達(dá)成一致。物質(zhì)文化建設(shè)可以簡稱為形象建設(shè)。下一步，我們可以繼續(xù)完善企業(yè)視覺識別的各要素。（二）精神文化建設(shè)：精神層是企業(yè)文化的核心和主體，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。開展基于全員的企業(yè)文化價值觀導(dǎo)入培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓全員了解企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義，以及對個人和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的好處；培訓(xùn)作為溝通的橋梁，形式上可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性，內(nèi)容設(shè)置上貼近實際，以人文本，則可消除誤解，凝聚人心。培訓(xùn)的另一個層面，是要向管理層特別是中層管理人員開展管理文化教育。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理以教育為主，在引導(dǎo)員工做事的方式、方法上下功夫，是一種對過程的管理。因此，需要有針對性的對公司管理人員予以專門培訓(xùn)。行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征。行為文化的開展最好以公司原有的，形成一定規(guī)律的文化活動為載體，進(jìn)行新的組織，讓其煥發(fā)出嶄新的活力。，可以采取1+1的組織形式，即綜合管理部成員作為參加者，每周讀書會邀請其它黨小組成員，其它部門人員，或根據(jù)讀書會的特定主題，邀請具有相同特征或特長的人員參與。主題、開展形式、其它部門人員的邀約都由當(dāng)周讀書會主持人確定。主持人輪流擔(dān)當(dāng)。讀書會活動要提高主動參與的熱情，可
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