【正文】 （ 六 ） 借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 ： 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程 。 言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)： 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為 ‘ 空 頭支票 ” ，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。 全員參與 三 、 實(shí)施推進(jìn) 通過(guò) “體 ”的執(zhí)行使文化落地 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理念行事，正確地對(duì)待客戶(hù)、合作伙伴和員工 。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。使命：致力于 休閑食品 事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造 綠色、安全的食品行業(yè)環(huán)境 。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。 講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 開(kāi)放融合 在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解 **。 在文化建設(shè)過(guò)程中 ，應(yīng)站在全局的高度，保持 **企業(yè) 文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì) 企業(yè) 文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收 別家企業(yè) 文化中的優(yōu)秀元素。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。 **的企業(yè) 文化是 **全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些， 帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng) 爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)理念：始終以客戶(hù)和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。 確立 BI（行為識(shí)別） 主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任 等內(nèi)容。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立 員 工 主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其**食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 責(zé)任和義務(wù)。 企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的 載體與形式 ： **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) （三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 落地的三步曲 ： “勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入 （ 立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)） “場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾， 在公司內(nèi)部不斷培 育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)” （要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育） 載 體 ? 《 文化 手冊(cè) 》 ? 《 員工手冊(cè) 》 ? 企業(yè)局域網(wǎng) ? 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌 ? 企業(yè)宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè) ? 企業(yè)大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編 ? 企業(yè)管理制度匯編 ? 錄像 盤(pán) 、 VCD、錄音盤(pán) 、照片等 ? VI系統(tǒng)的所有載體 ? 各種通訊載體：電話、 飛信 、電子郵 件等 ? 紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)） ? 研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ? 福利活動(dòng) ? 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) ? 對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng) ? 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典 、愛(ài)心基金 ? 文化宣傳月活動(dòng) ? 臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排 ? 書(shū)面調(diào)查或訪談 ? 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn) 形 式 一、文化牽引 通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣 二 、 機(jī)制配套 通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變 **食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè) 開(kāi)展 方案 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的 操作流程及配套的考評(píng)體系 （ “ 體 ”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力 ） 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn) 建立結(jié)果檢查 、跟蹤體系 定期質(zhì)詢(xún)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 結(jié)果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習(xí)慣 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益