[經(jīng)管營銷]責(zé)任單元考核方案-資料下載頁
2025-02-20 04:08本頁面
【正文】 新員工的崗前培訓(xùn)； 25 組織組員每周物料盤點； 26 每月對工藝進(jìn)行論證，并定期上報質(zhì)管； 27 月末以文字形式做當(dāng)月工作總結(jié)。 說明 ：①每完成 1項工作在對應(yīng)格內(nèi)打‘ √ ’； ②未完成的在對應(yīng)格內(nèi)打‘ ’ ； ③不安排此項工作的在對應(yīng)格內(nèi)劃‘ / ’ 。 /車間主任每周根據(jù)清單中的工作內(nèi)容完成情況對其進(jìn)行統(tǒng)計。 1分 /項扣分，廠部和車間主任按上述考核方式執(zhí)行。公司或事業(yè)部級抽查發(fā)現(xiàn)問題，按 2分 /項扣罰。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 班組長、車間主任、綜合科、廠長及上級部門檢查結(jié)果反饋。 課程提綱 一、績效考核背景 二、績效考核指標(biāo)設(shè)定 三、績效考核結(jié)果統(tǒng)計 四、績效考核與工資發(fā)放 由班組長或車間主任將各單元的績效得分算好，填寫在本表中交工廠統(tǒng)計。 由班組長或車間主任將各單元的績效得分算好，填寫在本表中交工廠統(tǒng)計。 統(tǒng)計在原計算工資的基礎(chǔ)上，將各單元和單元負(fù)責(zé)人的績效分折算。 ?考核結(jié)果每月統(tǒng)計一次，當(dāng)月 30日前上交到各工廠統(tǒng)計進(jìn)行結(jié)算。 ?為保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確，整車事業(yè)部從 10月份開始試運行，試運行期間的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以便于后續(xù)糾正不合理的指標(biāo)設(shè)定。 課程提綱 一、績效考核背景 二、績效考核指標(biāo)設(shè)定 三、績效考核結(jié)果統(tǒng)計 四、績效考核與工資發(fā)放 相當(dāng)于保底工資 工資總額接受考核，不管補足的還是超出的。 骨干績效和工資系數(shù)對照表 考核底線到 80%為止 以正激勵為主 討論 好的建議或是意見？ 不清楚的地方？ 十月份開始實施，月底要求計算出結(jié)果。但十月份作為試行結(jié)果不和工資掛鉤。
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