[管理學(xué)]關(guān)于倉儲(chǔ)管理的論文ppt-資料下載頁
2025-02-19 12:25本頁面
【正文】 情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（ 2）各部門防火負(fù)責(zé)人職責(zé)。各部門防火負(fù)責(zé)人由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任， 經(jīng)常向員工進(jìn)行防火宣傳教育，使員工不斷提高防火意識(shí)，掌握滅火技能。負(fù)責(zé)制定本部門的防火安全制度及安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 淄博國通物流有限公司倉儲(chǔ)管理方面應(yīng)改進(jìn)的策略 （一）加強(qiáng)辦公室員工管理方面的工作。 （ 1）建立健全各種例會(huì)制度。（ 2）出臺(tái)管理制度，規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁工作期間串崗、 說 笑、打鬧等不嚴(yán)肅行為。（ 3）建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作效率，激發(fā)員工的潛能和工作積極性。（ 4）每周進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查的 內(nèi)容 包括辦公車輛。（ 5）規(guī)范辦公用車的私自加油、維修行為。（ 6）定期組織相關(guān)人員對(duì)罐區(qū)、設(shè)備及消防設(shè)施進(jìn)行安全檢查，樹立堅(jiān)實(shí)的安全意識(shí)和理念，切實(shí)把安全這個(gè)頭等大事抓起來、落實(shí)好，不要當(dāng)口號(hào)掛在口頭上。 (二 )依 據(jù)本 公司的主營目標(biāo)，規(guī)范作業(yè)流程，提高效率。 在裝卸車管理上：要及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持見單裝卸車，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)加油，確保每次加滿。每輛車正確打好鉛封，對(duì)好鉛封號(hào)碼。 在設(shè)備管理上：機(jī)泵日盤查，潤滑油檢查。工具庫擺放整齊。 在安全管理上：每月最低兩次安全會(huì)，其中一次為實(shí)際演練。嚴(yán)格按勞保穿戴要求上崗。認(rèn)真做好靜電接地工作。 05 （三）加強(qiáng)落實(shí)門衛(wèi)管理制度。重新加強(qiáng)重視門衛(wèi)的工作，落實(shí)細(xì)節(jié)，把好各出入制度。 (1)上班時(shí)間嚴(yán)禁外單位人員進(jìn)入公司與其閑談或干與工作無關(guān)的事情。對(duì)外來車輛和人員，要問 明 事由， 經(jīng) 綜合部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，詳細(xì)填寫登記表后，方可入 內(nèi) 。每天夜間門衛(wèi)人員要按時(shí)巡邏并做好記錄，不得酒后上崗，不得無故空崗。有事要提前請(qǐng)假。 (2)指導(dǎo)外來車輛有序的停放。對(duì)私自攜帶公司物品出門者，門衛(wèi)有權(quán)盤問或扣留。提高警惕，熟悉廠區(qū)情況，如有異常情況或突發(fā)事件及時(shí)告知相關(guān)負(fù)責(zé)人或撥打 110等報(bào)警，報(bào)警時(shí)能準(zhǔn)確匯報(bào)出事的詳細(xì)位置。適時(shí)開關(guān)公司院 內(nèi) 照 明 燈。夜間如發(fā)現(xiàn)狗有狂吠的異常現(xiàn)象，要及時(shí)查看，根 據(jù) 情況作出相應(yīng)處理。 (3)發(fā)現(xiàn)公司存在安全隱患及設(shè)施不完備或空缺等情況及時(shí)匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并督促落實(shí)完成。 六、結(jié)論： [1]楊大旺 .安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇 [N].山東匯智工程設(shè)計(jì)有限公司 . [2]趙景華 .現(xiàn)代管理學(xué) [M] 山東人民出版社 . 【 參考文獻(xiàn) 】
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