管理學(xué)概論管理概述教學(xué)課件ppt-資料下載頁
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【正文】 能是通過科學(xué)的方法，使有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的目標(biāo) 管理產(chǎn)生的原因在于人的欲望的無限性與資源的有限性之間的矛盾 管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能組成的系統(tǒng)過程 管理是人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段 ``` 管理 2022/2/14 42 第一章 管理和管理學(xué) 管理的產(chǎn)生 有效的管理 管理學(xué) 管理是什么 何為有效管理 何為管理學(xué) 為什么需要管理 如何衡量 管理學(xué)有何特點(diǎn) 管理有什么用 如何實(shí)現(xiàn) 如何學(xué)習(xí)管理學(xué) 2022/2/14 43 三、管理學(xué) 管理學(xué)是整個管理學(xué)科體系的基石 ?它是以所有的組織所共有的管理問題作為研究對象的 ， 研究的是 組織管理的一般問題 。 ?即管理學(xué)是一門研究一般組織管理理論的科學(xué) ， 它所提出的管理基本原理 、 基本思想和基本原則是各類管理學(xué)科的概括和總結(jié) ， 它是整個管理學(xué)科體系的基石 。 2022/2/14 44 高等數(shù)學(xué) 線性代數(shù) 概率論與數(shù)理統(tǒng)計 經(jīng)濟(jì)學(xué) 運(yùn)籌學(xué) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 質(zhì)量管理 管理學(xué) 行為科學(xué) 人力資源管理 基礎(chǔ)會計 財務(wù)會計 財務(wù)管理 企業(yè)稅收實(shí)務(wù) 市場營銷 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 管理學(xué)的重要性 管理學(xué)學(xué)習(xí)斱法 1. 掌握管理學(xué)理論與方法 ， 以科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)實(shí)踐_____掌握知識； 2. 勤于實(shí)踐 ， 通過實(shí)踐來體驗(yàn)管理學(xué)的理論與方法 ， 并摸索和增長實(shí)踐的技巧 ___體驗(yàn)管理； 3. 通過看 、 聽 、 讀 、 思 ， 擴(kuò)大知識面 ， 進(jìn)一步增長實(shí)踐技能與體會管理思維方式 ___提高管理技能； 4. 與時俱進(jìn) ， 學(xué)習(xí) — 實(shí)踐 — 總結(jié) — 學(xué)習(xí) — 實(shí)踐 ， 逐步掌握管理的精髓 ， 成為職業(yè)的管理者 ___獲得管理意識 。 2022/2/14 46 本章重點(diǎn) ? 管理的表現(xiàn) 形式 是多種多樣的； ? 管理的核心 內(nèi)容 是：協(xié)調(diào)； ? 管理產(chǎn)生的 原因 在于欲望的無限與資源有限間的矛盾； ? 管理的 功能 是通過科學(xué)的方法以提高資源利用率，從而以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多的目標(biāo)； ? 有效 管理要求既講究效率又講究效益； ? 管理是一個由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能所組成的一個系統(tǒng) 過程 ； ? 管理的 實(shí)質(zhì) 是人們?yōu)榱擞行?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段； ? 面對管理問題，我們要學(xué)會具體問題具體分析和兼容并蓄的思維方式 ，從認(rèn)識自我、改變自我著手解決管理問題。 ? 管理在中國將成為 第一生產(chǎn)力 2022/2/14 47 小故事 有三個人要被關(guān)迚監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。 美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。 法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道： “ 給我火，給我火！ ” 原來他忘了要火了。 接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。 最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說： “ 這三年我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200％，為了表示對你的感謝，我送你一輛勞斲萊斯！ ” 2022/2/14 48 這個故事告訴我們 ， 什么樣的選擇決定什么樣的生活 。 今天的生活是由三年前我們的選擇決定的 ， 而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。 我們要選擇接觸最新的信息 ， 了解最新的趨勢 ， 從而更好的創(chuàng)造自己的將來 。 謝謝 觀賞 2022/2/14 49
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