管理學(xué)學(xué)理管講座課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988/一、究竟為了什么？二、游戲該怎么玩？三、魯柏祥為何貨？四、管理這點玩藝？五、是否還有話說？一、究竟為了什么？思考：行動源于什么？思考：浙大從何開始？觀點：問題。思考：

2025-01-22 01:10

[管理學(xué)]高績效團(tuán)隊建設(shè)-資料下載頁

【總結(jié)】TeamBuildingandPerformingEvaluationDingLihuaMBA.MD.SalesDirectorNorthernChinaAreaContents1.SituationalLeadership2.KPI3.WorkSessionManagementPartI.Situa

2025-01-14 23:16

管理計劃企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能：計劃一、計劃工作概論（一）計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃：工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。（規(guī)劃：比較全面的長遠(yuǎn)計劃）管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括：在什么時間，由什么人，采取什么方法，去開展什么活動以最

2025-01-19 11:30

大學(xué)生團(tuán)隊訓(xùn)練ppt-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊訓(xùn)練教程我們是高效團(tuán)隊培訓(xùn)目的?增進(jìn)學(xué)員的彼此了解?提高學(xué)員的溝通能力?認(rèn)識郵政的企業(yè)文化?樹立感恩的工作心態(tài)唱國歌起來!不愿做奴隸的人們!把我們的血肉,筑成我們新的長城!中華民族到了最危險的時候,每個人被迫著發(fā)出最后的吼聲.起來!起來!起來!我們?nèi)f眾一心,冒著敵人的炮火前進(jìn)!

2025-02-21 10:47

現(xiàn)代管理學(xué)第3張ppt-資料下載頁

【總結(jié)】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你覺得司機(jī)應(yīng)該停車嗎？?文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。?消極文化，積極文化

2024-10-16 01:47

管理學(xué)之了解群體與團(tuán)隊-資料下載頁

【總結(jié)】瞭解群體與團(tuán)隊15-1管理學(xué)?第十五章　瞭解群體與團(tuán)隊　　學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀本章後，您應(yīng)該能：°區(qū)分正式與非正式群體°描述群體發(fā)展的五個階段°說明角色和規(guī)範(fàn)如何影響員工的行為°描述群體行為模式中的關(guān)鍵因子°找出群體決策的優(yōu)缺點2管理學(xué)?第

2025-02-21 09:52

[管理學(xué)]團(tuán)隊有效溝通與協(xié)調(diào)-資料下載頁

【總結(jié)】1團(tuán)隊的有效溝通與協(xié)調(diào)主講人：xxx20xx年x月x日2第一篇關(guān)于團(tuán)隊的幾個問題3團(tuán)隊的定義與類型1團(tuán)隊是什么為完成一項共同目標(biāo)而相互依靠協(xié)作的一群員工2團(tuán)隊的類型協(xié)作型團(tuán)隊自我管理型團(tuán)隊團(tuán)隊的重點在于

2024-10-19 01:34

[管理學(xué)]打造高效能管理團(tuán)隊-資料下載頁

【總結(jié)】打造高效能管理團(tuán)隊2銷售公司–接待中心中層如何帶團(tuán)隊3銷售公司–接待中心能力意愿請將您的部下分到以下四個象限中4銷售公司–接待中心管理者的六種武器1、高壓式2、權(quán)威式3、組織式4、民主式5、前導(dǎo)式6、

2025-01-19 15:53

[管理學(xué)]管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章計劃與計劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計劃職能的涵義；2、了解計劃的類型，理解計劃職能的程序；知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識；2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人，讓

2024-10-19 02:05

[管理學(xué)]采購部門的組織設(shè)置ppt-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)部門的組織設(shè)置?Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?Step2采購與供應(yīng)部門的崗位設(shè)置?Step3采購團(tuán)隊的建設(shè)?Step4采購控制Step1采購與供應(yīng)部門的設(shè)置?1、要思考的問題?應(yīng)該做什么？（部門職責(zé)）?應(yīng)該建在什么地方？（在組織結(jié)構(gòu)中的位置）?內(nèi)部應(yīng)該如何構(gòu)建？?要考慮哪些因

2025-01-21 22:59

[管理學(xué)]物流系統(tǒng)建模與仿真ppt-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)、系統(tǒng)建模與仿真概述第二節(jié)、仿真工具第三節(jié)、物流系統(tǒng)建模與仿真實例第八章物流系統(tǒng)建模與仿真一、為什么需要進(jìn)行系統(tǒng)仿真？二、建立模型的原則三、系統(tǒng)模型的分類四、系統(tǒng)仿真的步驟五、離散事件系統(tǒng)仿真基本概念六、離散事件系統(tǒng)仿真的方法第一節(jié)系統(tǒng)建模與仿真概述①系統(tǒng)不存

2024-10-19 01:44

管理學(xué)原理--管理學(xué)概述ppt168-管理學(xué)-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)原理主講人：魏想明第一章管理學(xué)概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學(xué)技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)?管理軟件的應(yīng)用?二、管理學(xué)的

2025-08-09 13:52

[管理學(xué)]管理學(xué)原理-資料下載頁

【總結(jié)】1個人資料?姓名:潘林?單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)院?聯(lián)系方式：?電話5310354?手機(jī)13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材：《管理學(xué)原理》楊文士等編著中國人民大學(xué)出

2025-02-22 00:32

[管理學(xué)]管理學(xué)前言-資料下載頁

【總結(jié)】管理學(xué)Management主講人：廣西財經(jīng)學(xué)院工商管理系張昳自我介紹姓名：張昳工作部門：工商管理系TEL：13471004189E-MAIL：認(rèn)識大家現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克致言中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們

2025-01-04 20:02

[管理學(xué)]管理學(xué)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章管理道德與企業(yè)社會責(zé)任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關(guān)的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責(zé)任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件：?●6月28日，位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒，據(jù)家長們反映，孩子從出生起就一直食用河北

2024-10-16 21:59

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[管理學(xué)]團(tuán)隊訓(xùn)練ppt(參考版)

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