無庫存生產(chǎn)方式-資料下載頁
2025-05-24 12:49本頁面
【導讀】少的物料、機器和人力資源的部分都是浪費。–生產(chǎn)過剩零部件的勞動；–生產(chǎn)不合格品的勞動；它設置了一個最高標準，一種極限-----無庫存。它提供了一個不斷改進的有效途徑：降低庫。JIT思想的產(chǎn)生與發(fā)展：。–日本豐田公司在50年代出初提出；–61年在整個公司全面推行；械制造、電子、計算機等工業(yè)中。業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分；–80年代初開始，西方國家重視對JIT的研究。–強調(diào)嚴格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品；而最大限度地節(jié)約資金，提高效率，降低成本，JIT生產(chǎn)方式的特征：。送1件、儲備1件；點是最后的裝配工序，按需裝配，按需組織生產(chǎn)。當時推行JIT獲得巨大成功。盡量保證按計劃完成任務，但實際中常有偏差。時生產(chǎn)，但實際上做不到?？窗逵址Q為傳票卡，是傳遞信號的工具。并用月生產(chǎn)率決定該月內(nèi)每個工作日的生產(chǎn)率。平準化生產(chǎn)要求盡可能減少每種產(chǎn)品的生。產(chǎn)批量，即提高生產(chǎn)頻率。盡可能消除停機時的調(diào)整時間。
【正文】 ， 但由于社會生產(chǎn)力水平較低 ， 產(chǎn)品往往供不應求 。 產(chǎn)品數(shù)量增長快 、 品種單一 、 生命周期長是這一時期的特點 。企業(yè)通過大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率來滿足市場需求 。 ? 二戰(zhàn)以后特別是八十年代以后情形發(fā)生了變化 。 顧客需求的多樣化和個性化對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了新的問題 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 ? 面對這種形勢 ， 大量生產(chǎn)模式的固有缺陷便暴露無遺：專用 、 高效 、 昂貴的機器設備缺乏柔性 ， 不易于變化 ，產(chǎn)品種類受到限制 ， 使大量生產(chǎn)者拒絕開發(fā)新品種；為了使高的固定成本分攤到盡可能多的產(chǎn)品上 ， 生產(chǎn)線不能停工 ， 而為了保證不間斷生產(chǎn) ， 就需要各種緩沖 ， 如過量的庫存 、 過多的供應廠家 、 過多的生產(chǎn)工人 、 過大的生產(chǎn)場地等 。 ? 隨著信息社會的到來 ， 變革大量生產(chǎn)模式已勢在必行 ，大量生產(chǎn)的時代也將成為歷史 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 精細生產(chǎn)是當今世界汽車制造業(yè)的 主流生產(chǎn)模式 ? 二戰(zhàn)之后 ， 以日本企業(yè)為代表的精細生產(chǎn)模式又逐步取代了大量生產(chǎn)模式 。 ? 其基本思想是要減少一切不必要的活動 ， 消除對資源的浪費 ， 并通過不斷地改進 ， 員工之間的協(xié)力工作和溝通來實現(xiàn)高質量 、 低成本與高效率 。 ? “ 精 ” 指質量高 ， “ 細 ” 指庫存低 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 ? 實踐表明 ， 與大量生產(chǎn)模式相比 ， 實行精細生產(chǎn)模式的投入大為減少：工作人員 、 生產(chǎn)場地和設備投資都減少一半；新產(chǎn)品開發(fā)時間 、 現(xiàn)場庫存減少一半；廢品大大減少；生產(chǎn)的產(chǎn)品品種則大大增加 。 ? 精細生產(chǎn)模式突破了汽車生產(chǎn)中 “ 批量小 、 效率低 、成本高 ” 的邏輯 ， 綜合了手工生產(chǎn)模式和大量生產(chǎn)模式的優(yōu)點 ， 實現(xiàn)了多品種 、 小批量 、 高質量和低成本的生產(chǎn) ， 成為新形勢下很有生命力的汽車生產(chǎn)模式 。 ? 從 80年代開始 ， 精細生產(chǎn)模式逐漸為世界各國的汽車制造企業(yè)所采用 ， 成為當今世界汽車制造業(yè)的主流生產(chǎn)模式 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 敏捷制造是美國為趕超日本而提出的生產(chǎn)模式 ? 80年代后期至 90年代初 ， 美國工業(yè)界 （ 特別是汽車界 ）對大量生產(chǎn)模式進行了系統(tǒng)地反思 ， 針對當今世界快速變化 、 需求多樣化和不確定性 、 競爭全球化等特點 ，提出了敏捷制造模式 （ AM： Agile Manufacturing） 。其中包含有截然不同的 、 嶄新的經(jīng)營觀念和管理原則 。 ? AM認為 ， 全球性競爭使得市場變化太快 ， 單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度跟不上市場變化的速度 ， 而必須實施以 “ 虛擬企業(yè) ” 或 “ 動態(tài)聯(lián)盟 ” 為基礎的敏捷制造模式 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 ? AM強調(diào)企業(yè)的競爭力在于快速地適應市場難以預料的變化 ， 企業(yè)的一切活動應當以市場和顧客為中心 ， 企業(yè)內(nèi)部則強調(diào)充分發(fā)揮人的作用 ， 強調(diào)高素質員工的協(xié)同工作 。 而企業(yè)外部則強調(diào) “ 動態(tài)聯(lián)盟 ” ， 應當變企業(yè)之間你死我活的競爭關系為既競爭又合作的 “ 共贏 ” （ Winwin） 關系 。 ? 敏捷制造的實現(xiàn)依賴于三種制造資源的有效集成 ， 即：有創(chuàng)新精神的管理機構和組織 ， 有技術 、 有知識的高素質人員和先進制造技術 。 華中科技大學管理學院 五、生產(chǎn)方式的演變 ? 敏捷制造模式在美國企業(yè)界的初步實踐已取得了善著的成效 ， 從 1992年開始 ， 美國經(jīng)濟競爭力在長期衰退之后重新上升到世界首位 ， 實施敏捷制造被公認為是美國 20世紀 90年代經(jīng)濟復蘇的主要因素之一 。 ? 因此 ， 敏捷制造模式迅速引起了世界各國的廣泛關注 ，世界上許多企業(yè)都投入了企業(yè)敏捷化的實踐 。
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