物料部全新流程圖-資料下載頁(yè)
2024-10-21 16:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。查詢物料系統(tǒng)，查看物料庫(kù)存時(shí)間；統(tǒng)計(jì)超期庫(kù)存材料、呆料數(shù)量；將超期庫(kù)存物料、呆料分別反映管理處及主管。報(bào)廢物料成本，由財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理；存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫(kù)位；市場(chǎng)部門(mén)主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)；自行留存，余三聯(lián)交采購(gòu)部門(mén)。給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，部開(kāi)出領(lǐng)料單，工程部工程師以上人員簽字認(rèn)可，交計(jì)劃部物控員審核，經(jīng)核準(zhǔn)后到倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)料。多余，如有則不需補(bǔ)料，如計(jì)劃內(nèi)缺料則進(jìn)行補(bǔ)訂。第二次領(lǐng)料，工程則考慮是否可需更改標(biāo)準(zhǔn)料表，如須更改料表，則盡快發(fā)文要求開(kāi)發(fā)更改。經(jīng)品管審核后的代用單發(fā)至。倉(cāng)儲(chǔ)部，由倉(cāng)儲(chǔ)部通知品管IQC貼代用貼紙。用的，物控員則核查更改前的計(jì)劃量并知會(huì)電腦員代用。針對(duì)及的在途物料盡量進(jìn)行取消及更改。
【正文】 30 前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書(shū)”。 ? 月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督 計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的成品入庫(kù)數(shù)。 核查月、周、日計(jì)劃達(dá)成率及分析未成的原因 ?月生產(chǎn)計(jì)劃 ?周生產(chǎn)計(jì)劃 ?日生產(chǎn)指令書(shū) ?月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 ?周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 ?日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 核查計(jì)劃達(dá)成情況 結(jié) 束 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 計(jì)劃部（成倉(cāng)）成品貯存流程 1. 目的 對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。 2. 適用范圍 適用于我公司成品的貯存管理工作。 3. 成品貯存、發(fā)貨的流程 /職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 超期 不超期 ?生產(chǎn)部 ?組長(zhǎng) ?組長(zhǎng)、倉(cāng)管員 ?組長(zhǎng)及領(lǐng)班 ?主管及組長(zhǎng) ?主管 ?生產(chǎn)線開(kāi)出成品繳庫(kù)單 ?成倉(cāng)的庫(kù)管員，按批號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、顏色入庫(kù)； ?成品堆放要 求： —— 按產(chǎn)品的顏色、批號(hào)、型號(hào)劃分區(qū)域，分別整齊堆放，不準(zhǔn)側(cè)放，倒放； —— 堆放層數(shù)不能超過(guò)包裝紙上規(guī)定的層數(shù)，并按要求分別掛上明顯的記號(hào)。 ?貯存條件： —— 成品應(yīng)貯存在無(wú)酸、無(wú)堿、無(wú)腐蝕的環(huán)境里； —— 庫(kù)房應(yīng)保持整齊、清潔、干燥通風(fēng)的良好環(huán)境； —— 做好防火、防盜等措施，保證產(chǎn)品的安全。 ?發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品超期儲(chǔ)存，每月填報(bào)“成品超期儲(chǔ)存報(bào)告單”，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其做好超期標(biāo)記后，通知相關(guān)部門(mén)。 ?業(yè)務(wù)部門(mén)收到超期庫(kù)存報(bào)告之后，由其安排品管在出貨之前對(duì)超期庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。 合格， 正常發(fā)貨。 不合格，上報(bào)部門(mén)主管，由計(jì)劃部安排返工。 ?繳庫(kù)單 ?成品庫(kù)存報(bào)告 ? 成品超期庫(kù)存報(bào)告 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 開(kāi) 始 成品入庫(kù) 儲(chǔ) 存 業(yè)務(wù) 部門(mén) 成品繳庫(kù) 成品放置 盤(pán)點(diǎn) 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 ?業(yè)務(wù)部門(mén) ?職員 ?職員 ?職員 ?業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)出經(jīng)批準(zhǔn)（例如：銷售核算部）成品“調(diào)拔單” ?成倉(cāng)接到市場(chǎng)處、國(guó)貿(mào)處或 OEM 處開(kāi)出“調(diào)撥單”后，按單上的要求進(jìn)行備貨； ?若外銷機(jī)的發(fā)貨日期有變 動(dòng)，則應(yīng)由相關(guān)部門(mén)通知成倉(cāng)； ?成倉(cāng)根據(jù)先進(jìn)先出的原則，登記批號(hào)、機(jī)型、發(fā)何地，于發(fā)貨實(shí)際之日期安排人員核查出貨的機(jī)型、顏色、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤后，裝車發(fā)貨； ?每月成倉(cāng)應(yīng)以“調(diào)撥單”為據(jù)統(tǒng)計(jì)各種機(jī)型的發(fā)貨匯總，以便與市場(chǎng)處、財(cái)務(wù)處、國(guó)貿(mào)處及 OEM 處核對(duì)。 ?調(diào)撥單 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 成品備貨 結(jié) 束 成品出庫(kù)單 成品出庫(kù) 出庫(kù)單匯總 呆料消耗流程 1. 目的 最大可能的消耗呆料，通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫(kù)存成本降至最低。 2. 適用范圍 本公司購(gòu)置的所有材料。 3. 呆料消耗流程 /職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記錄 ?計(jì)劃部 物控員 ?物控員 ?倉(cāng)儲(chǔ)部 ?倉(cāng)儲(chǔ)部 ?每月對(duì)庫(kù)存核查一遍，了解呆料的項(xiàng)目及數(shù)量，具體方法如下：用當(dāng)前主計(jì)劃通過(guò) MRP 運(yùn)算，確定計(jì)劃所需的物料項(xiàng)目及數(shù)量，再與庫(kù)存對(duì)比，如計(jì)劃不用及用不完的材料將可能成為呆料，計(jì)劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗； ?計(jì)劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請(qǐng)并扣除應(yīng)訂料量，如代用不通過(guò)則補(bǔ)訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用控制流程》執(zhí)行， 計(jì)劃部應(yīng)在代用單上注明預(yù)計(jì)用完的時(shí)間； ?倉(cāng)儲(chǔ)部接到代用通過(guò)的《物料代用申請(qǐng)表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳，以保證計(jì)劃部下次訂料正確； ?經(jīng)各部確定不能用的物料由倉(cāng)儲(chǔ)部按報(bào)廢申請(qǐng)流程呈報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣(mài)； ?倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料需先發(fā)出代用料，所有代用料需在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)出，超出兩個(gè)月的倉(cāng)儲(chǔ)部按周統(tǒng)計(jì)返回計(jì)劃部，由計(jì)劃部查明原因，并確認(rèn)何時(shí)可用完 ； ?倉(cāng)儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)代用料的發(fā)放數(shù)量，報(bào)計(jì)劃部及成本核算； 物 料代 用控制流程 ?物料代用申請(qǐng)表 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 查核庫(kù)存呆料 N 不能代用呆料可由倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)變賣(mài) Y 倉(cāng)儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況 開(kāi)始 結(jié)束 開(kāi)出代用單，按 代用程序執(zhí)行 倉(cāng) 儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料
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