【導(dǎo)讀】能力得到了逐步提高。去減少腋了很多。截止到XX年壇12月6日，共完成了擒以下采購。采溺購天然氣立方，柴油公浴斤，汽油公斤；購進(jìn)材憲料元，購批次達(dá)3000多次布,配送批次達(dá)2020閑余次。信息化的引入使用，瑤充分保證了物資數(shù)據(jù)。低，實(shí)現(xiàn)茨了物資供應(yīng)的動態(tài)管理幌。價(jià)廉，付款條件寬贍松，且能夠快速供貨。強(qiáng)剔化了庫房的現(xiàn)場管理工蓉作，不斷改善庫房的庫曰容。活調(diào)整頤采購計(jì)劃，避免形成新屋的積壓。累計(jì)上繳金額892茹48元。物料需求的反應(yīng)骸速度，使得物料的配送幕更加及時準(zhǔn)確。足獄生產(chǎn)單位對物料的需求酗，既可以有效防止常用徐物資待料，據(jù)，對庫存成本和采購杭成本將會逐步降低。殊領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止瑩同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能扮。有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的砸質(zhì)量信息。技術(shù)赫支持，從而能夠保證采肢購的準(zhǔn)確性及效率。XX年截釋止至10月25日，完凰成物資入庫金額總計(jì)萬豐元，務(wù)部門及匡時掛帳?？偫p上報(bào)，年終累計(jì)。

　　

【正文】 工程采購預(yù)算資金億元 闖 ，實(shí)際支付采購金額億 幌 元，節(jié)約資金 2200 系萬元，資金節(jié)約率達(dá) %酬 。 繼續(xù)深化拓寬采 貝 購范圍。從 XX 年起， 猩 旗政府采購中心的采購 成 范圍由原來的旗直單位 蠢 拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。 X 汛X 年，采購中心進(jìn)一步 儡 拓寬采購范圍，重點(diǎn)組 擻 織了人民群眾非常關(guān)心 糕 的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益事業(yè)“一事 佩 一議”財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目工 刑 程、鞏固退耕還林成果 蠶 工程、庫區(qū)移民、節(jié)水 膨 灌溉工程的招標(biāo)采購活 斬 動。今年共組織此類工 桑 程招標(biāo)采購 34 次，完 映 成采購預(yù)算 3044 萬 奢 元，實(shí)際支出金額 28 蘸01 萬元，節(jié)約資金 2 怎42 萬元，節(jié)約率為 9 煥 %。為了落實(shí)和體現(xiàn)以 籬 人為本的科學(xué)發(fā)展理念 舟 ，采購中心在不違背政 癸 府采購原則的基礎(chǔ)上， 務(wù) 努力實(shí)踐高效、便民的 藝 原則，認(rèn)真分析每個工 輛 程的具體情況，做到合 嚼 理設(shè)置招標(biāo)資質(zhì)、招標(biāo) 媳 合理工程造價(jià)，縮短公 鈣 告到開標(biāo)的時間，方便 味 當(dāng)?shù)乩习傩諈⑴c投標(biāo)， 揀 收到了很好效果，實(shí)現(xiàn) 泣 了少花錢、多辦事的政 斥 府采購要求，也維護(hù)了 偶 公共利益和村民個人利 湃 益，得到村民的信賴和 時 好評。 進(jìn)一步規(guī)范 諺 采購程序。今年以來， 倡 采購中心不斷解放思想 漿 、改革創(chuàng)新，在總結(jié)歷 畫 年工程類采購經(jīng)驗(yàn)的基 務(wù) 礎(chǔ)上，為有效防止低價(jià) 課 搶標(biāo)行為，采購中心廣 偷 泛征求財(cái)政、紀(jì)檢監(jiān)督 甘 部門的意見，進(jìn)一步創(chuàng) 沛 新、完善了評標(biāo)方法 割即合理定價(jià)評審抽 弓 簽法，并從今年年初開 采 始試用，此方法為：采 酋購中心組織與本工程有 錨 關(guān)的各部門和工程造價(jià) 銹 專業(yè)人員根據(jù)該工程特 擰 點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工內(nèi) 絆 容和難易程度、市場材 謬料價(jià)格信息等對財(cái)政評 郵 審的工程預(yù)算進(jìn)行詳細(xì) 告 分析，確定下浮比例， 力 做為已審定的合理工程 秉 造價(jià)，并通知給所有的 著投標(biāo)人。投標(biāo)人認(rèn)同此 巧 價(jià)格，即可根據(jù)要求繼 核 續(xù)參與招投標(biāo)活動并通 分 過抽簽來確定中標(biāo)人。 致 此方法經(jīng)今年的試運(yùn)行 韻 ，已于 XX 年 10 月 2 拆5 日由 敖漢旗人民政府 妖 敖政辦發(fā) 78 號文頒布 彰 正式施行。通過新評標(biāo) 閘 方法的施行，避免了在 募 評標(biāo)過程中出現(xiàn)人為因 搗 素過多的現(xiàn)象，保證了 襄 工程采購更加公開、公 孿 平、公正、透明，從制 公 度上樹立了一道預(yù)防腐 恃 敗發(fā)生的防火墻，解決 妙 了很多在工程采購工作 佰 中遇到的問題，節(jié)約了 鑿 社會資源和財(cái)政資金， 眩 取得了很好的效果，提 禾 升了全旗的政府采購工 增 作水平。 以服務(wù)社 桿 會為重點(diǎn)，完善政府采 斬 購的服務(wù)功能。通過開 遇 展學(xué)習(xí)和實(shí)踐爭先創(chuàng)優(yōu) 拭 活動，我們總結(jié)了很多 瞄 存在的不足。在遇到供 闖 應(yīng)商參與多的項(xiàng)目，中 師 午還為參加投標(biāo)的外地 老 供應(yīng)商免費(fèi)提供盒飯， 貯 雖然政府采購中心的執(zhí) 簡 行費(fèi)用稍有增加了，但 炎 供應(yīng)商的心暖了，采購 姚 中心的 信譽(yù)也提高 徑 了；對“一事一議”財(cái) 班 政獎補(bǔ)項(xiàng)目、小流域治 藕 理、京津風(fēng)沙源治理工 渙 程等涉農(nóng)的政府采購項(xiàng) 預(yù) 目，則降低投標(biāo)資質(zhì)要 州 求，鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投標(biāo) 窺 ，增加農(nóng)民收入，促進(jìn) 躥 社會和諧；針對每個采 蔓 購人的實(shí)際情況，對不 也 同單位使用的辦公物資 區(qū) 進(jìn)行合理打包采購，提 荷 高采購規(guī)模效益，節(jié)約 鎢 采購成本；在采購實(shí)踐 患 中，還積極探索對節(jié)能 蛆 減排、自主創(chuàng)新產(chǎn)品的 倉 扶持方法。由于服務(wù)水 蝸 平的不斷提升，政府采 寫 購工作逐步得到了社會 巡 的認(rèn) 同和贊譽(yù)，采購人 嘔 和社會供應(yīng)商參與政府 亢 采購的積極性不斷提高 忠 。 完善監(jiān)督機(jī)制， 季 促進(jìn)政務(wù)公開。政府采 掛 購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從 梳 項(xiàng)目的委托、招標(biāo)代理 紹 機(jī)構(gòu)的選取、采購文件 賂 的編制、采購信息的發(fā) 竿 布、評審專家的抽取、 絹 評標(biāo)到采購合同的簽訂 毒 、履行、項(xiàng)目驗(yàn)收等一 狹 系列的步驟，涉及多部 捻 門、多環(huán)節(jié)、多程序， 稗 體現(xiàn)的是一種市場交易 官 行為，它一方面為市場 羔 提供了巨大商機(jī)，規(guī)范 欄 了政府部門的支出行為 盈 ，節(jié)約了財(cái)政資金；另 鞋 一方面也是商業(yè)賄賂等 櫻 違法違紀(jì)問題的高發(fā)地 呀 。采購中心一直重視廉 趾 政建設(shè)，經(jīng)過幾年來的 熏 探索，建立了一整套的 詭 防治商業(yè)賄賂的長效機(jī) 囑 制。制定了《政府采購 孝 內(nèi)部運(yùn)作程序》、《政 爭 府采購中心廉政準(zhǔn)則》 芝 、《政府采購中心黨風(fēng) 焰 廉政建設(shè)責(zé)任制》等內(nèi) 喳 部規(guī)章制度，自覺主動 紙接受監(jiān)督單位和社會監(jiān) 酚 督；每次招標(biāo)從資格預(yù) 眨 審、抽取評審專家到開 譴 標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同 旗 簽定、組織驗(yàn)收和貨款 苑結(jié)算等全過程的每個環(huán) 七 節(jié)都邀請紀(jì)檢、財(cái)政部 彝 門現(xiàn)場監(jiān)督；單位內(nèi)部 娛 也明確了分工和責(zé)任， 齋 實(shí)行相互制約和監(jiān)督制 惡 度，每月月初，將一個 嫉 月的采購活動計(jì)劃發(fā)布 藩 在單位的公告欄上，中 甚 標(biāo)公告等在單位網(wǎng)站上 牙 及時公布，每半年在《 柔 敖漢信 息》上做一個專 煽 版，將所有采購項(xiàng)目的 學(xué) 信息刊登公布，形成了 桐 “紀(jì)檢財(cái)政監(jiān)督、用戶 削 單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān) 輸 督、內(nèi)部制約監(jiān)督”相 抬 結(jié)合的全面監(jiān)督體制； 案 制定工作人員行為準(zhǔn)則 歲 和職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng) 訂 職業(yè)道德約束，嚴(yán)格遵 銳 循公平競爭規(guī)則，不斷 叮 提升商業(yè)信譽(yù)，不斷提 晰 高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 沸 。 三、其他工作 政 趟 府采購中心在完成采購 汞 業(yè)務(wù)工作的同時，積極 糞 響應(yīng)旗委、旗政府號召 趾 ，開展了黨建、政務(wù)公 褐 開、宣傳、精神文明、 沾 綜治等一系列工作，形 唁 成了各方面工作齊頭并 澇 進(jìn)的良好態(tài)勢。 X 幌X 年政府采購中心扎實(shí) 邵 開展“富民黨建 41” 失 結(jié)對幫扶工作。中心領(lǐng) 姨 導(dǎo)班子本著堅(jiān)持圍繞中 匡 心、服務(wù)大局、多為群 腦 眾辦實(shí)事、辦好事的原 磷 則，在年初以采購中心 掌 黨支部的名義下發(fā)了號 再 召中心黨員干部獻(xiàn)愛心 咕 的通知，募集愛心資金 膽 ，在春耕生產(chǎn)前為敖音 柱 勿蘇村的特困戶們送去 雍 了春耕生產(chǎn)急需的化肥 甸 等農(nóng)業(yè)物資。今年高考 嘻 結(jié)束后，敖音勿蘇村有 哆 數(shù)十位學(xué)子考上大學(xué)， 澡 采購中心又為這些即將 恩 步入大學(xué)校園的大學(xué)生 外 們每人送去了 1000 護(hù) 元助學(xué)金，解決了部分 凸 特困學(xué)生的燃眉之急。 舍 長期以來，敖音勿蘇村 愉 一直沒有一個專用的村 鎖 民活動室，為了提高敖 票 音勿蘇 村的農(nóng)民業(yè)余精 濺 神文化生活水平，政府 傳 采購中心通過多方努力 斂 為敖音勿蘇村爭取到一 車 個“一事一議”農(nóng)民文 粘 化活動中心工程，通過 炎 財(cái)政獎補(bǔ)一部分資金， 敞 群眾自籌一部分資金 震 物資供應(yīng)科年終工作 林 總結(jié)： XX 上年半年物 嘯 資供應(yīng)公司工作總結(jié) 熱 XX 年上半年，物資 器 供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真 袁 學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四 迭 中全會精神，緊緊圍繞 丘 總公司提出的經(jīng)營目標(biāo) 生 ，結(jié)合自身工作，制定 心 了今年物資供應(yīng)公司的 咐 工作方針，并明確了具 智 體工作措施。全體職工 謂 團(tuán)結(jié)一致，克服重重困 蛤 難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資 狗 金短缺，急總公司所急 鄉(xiāng) ，想生產(chǎn)所想，積極主 胎 動做好物資采購供應(yīng)工 詣 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的 匯 完成?，F(xiàn)就上半年工作 賽 總結(jié)如下： 一、主要經(jīng) 撈 營指標(biāo)完成情況 1 嗎 、物資供應(yīng)公司完成總 梆 供應(yīng)額為 18000 萬 囪 元，計(jì)劃采購總成本為 鋁 16800 萬元，實(shí)際 舀采購總成本為 1750 禾0 萬元。 實(shí)際 莎 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 68 天 偵 ，比總公司下達(dá)指標(biāo)超 浙 5天。 廠外、 僑 廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉庫管理 耙 費(fèi)發(fā)生總額為，與總公 艦 司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬 旬 元。 二、經(jīng)營指標(biāo)完成 腔 分析 影響料差 椅 指標(biāo)未完成的主要原因 疫 ：今年原輔材料價(jià)格大 虎 幅上漲，特別是有 色金 嶺 屬，如銅材價(jià)格與去年 府 同期漲幅在 90 以上， 竭 鋁型材也有較大的增漲 程 ；受其影響車輛線、照 予 明線、電纜、含銅類的 壓 電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià) 擦 格持續(xù)上漲，其中車輛 牽 線漲幅在 100；油料 扣 和化工類受國際石油價(jià) 沫 格影響，國內(nèi)油料及化 放 工原材料也有較大漲幅 蕪 。如橡膠件上漲 30淆50、海棉膠條上漲 2 音0、聚乙烯板上漲 12 哲 、膠合板、木材上漲 5 栗 油料、潤滑脂 衰 、油漆及配套產(chǎn)品等上 搽 漲1015。而降價(jià) 塹 方面只有儀表降 普 宦 通電焊條降 2。 2 脅 、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為 68 寨 天，與考核指標(biāo)比較還 卞 有一定差距。主要原因 姬 ：一是由于上半年總公 槽 司生產(chǎn)任務(wù)波動較大， 不 產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量 撻 也減少；二是部分批量 則 采購物資，為保證全年 垣 生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫，增 霓 加了庫存。隨著總公司 迂 產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn) 響 頻率加快，預(yù)計(jì)到年底 后 能達(dá)到總公司下達(dá) 59 葛 天的考核目標(biāo)。 三、以 蔚 生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，保證 弊 物料準(zhǔn)時供應(yīng) 物資采購 揚(yáng) 不確定因素增多 1 執(zhí)、物料需求信息傳遞慢 箭 ，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周 役 期短。一些物資配件往 跌 往是事先沒有工藝圖紙 質(zhì) ，也沒有技術(shù)通知，只 壓 能拿舊的實(shí)物去購買。 妊 部分物資配件接到技術(shù) 盟 通知后，立即與供應(yīng)商 舀 聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn) 趣 周期問題對總公司生產(chǎn) 緘 任務(wù)的正常進(jìn)行有一定 介 的影響。 采購 聽 資金不到位，一是一些 悉 供應(yīng)廠因?yàn)榍房钐啵?酉加上市場原材料價(jià)格上 和 漲，不見錢不供貨，如 教 ：電線電纜、鋼材、汽 曉 、柴油、煤等，見到貨 罷 款才組織原材料、排產(chǎn) 埃 供貨，在時間上已無法 須 滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各 致 單位開始重視應(yīng)收賬款 咀 問題，多數(shù)鐵路物資專 塘 供廠商提出要先付款， 糟 再提貨。如車輪、輪箍 的 、軸承，有的要求須清 竭 理老欠款再談業(yè)務(wù)，如 盜 ：瓦軸、廣冷華旭、武 雨 漢正遠(yuǎn)、石家莊國祥公 丫 司、中鐵物資公司及下 謄 屬分司等。 點(diǎn) 倫 裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品 唉 ，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到 型 位。因多種因素不能及 站 時到貨，如 df4d 輪 鹽對檢修，因進(jìn)口輪影響 膿 ；武漢正遠(yuǎn) zy200 跌0 電阻制動等，因貨款 節(jié) 問題，總是拖幾天；柳 孔 局增壓器檢修因檢修費(fèi) 鴦 用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢 瑤 修能力無法保證。 河 淘汰產(chǎn)品采購困難 鄰 。如：壓縮機(jī)由于總公 釉 司強(qiáng)調(diào)要原車裝原件， 寥 而 jh519yze 型 朽壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我 芋 們聯(lián)系了上海唐車公司 宋 、廣州廣冷五羊公司、 婉 武昌、唐山、西安、浦 奧 鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車 荊 輛段、上海華鐵物資供 楊 應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛 良 配件廠，柳州德力西集 薩 團(tuán)工程有限公司、深圳 儲 市雙 峰凌制冷設(shè)備有限 振 公司等單位，不是沒有 丈 ，就是發(fā)來的不合用， 孽 據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓 恍 縮機(jī) 2020 年日本已 諺 停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn) 娜 品均屬組裝產(chǎn)品或翻新 防 品。 克服困難千方百計(jì) 嚏 保供應(yīng) 物料采購供 肛 應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序 包 ，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保 煌 證。為做好物資供應(yīng)工 干 作，物資供應(yīng)公司年初 憶 就制定以總公司年度經(jīng) 巡 營目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根 粕 本，以臺車消耗為依據(jù) 隙 ，以快捷、有效的方式 猩 ，保證物資配件的準(zhǔn)時 拄 供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的 魄 工作措施。把準(zhǔn)時供應(yīng) 革 和主動服務(wù)作為重點(diǎn)工 間 作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視 執(zhí) 精心組織人員到全國各 情 地落實(shí)采購物資配件； 鄭 二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采 麥 購人員經(jīng)常主動深入到 韋 生產(chǎn)車間了解需求信息 夜 ，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動 痕 橫向溝通有關(guān)處室，爭 殉 取物料采購的提前量， 搔 同時要求管庫人員跟蹤 揖 物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉 憨 庫物料儲備和物料需求 技 及時提報(bào)缺料信息。三 崩 是要求計(jì)劃采購人員掌 空 握供應(yīng)商的供貨能力及 慘 生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng) 渙 商發(fā)出采購信息并要求 鏡 按確定的到貨日期供貨 茫 。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大 鈍 會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì) 佑 量，想生產(chǎn)所想，急生 處 產(chǎn)所急，主動配合車間 農(nóng) 的生產(chǎn)，做到隨叫隨到 寓 ，采購不分遠(yuǎn)和近，卸 初 貨不分上班和下班，發(fā) 耶 料不分 白天和黑夜。通 翌 過物資供應(yīng)公司全體職 只 工的共同努力，我們克 澈 服了種種困難，保證了 脅 總公司上半年生產(chǎn)任務(wù) 燥 完成所需的物資供應(yīng)。 茵 四、以效益為核心，做 依 好招標(biāo)和三比采購工作 管 降低和控制好采購 頑 成本是物資供應(yīng)公司的 辛 頭等大事。今年，物資 菜 供應(yīng)公司必須做好的二 幸 項(xiàng)工作：一是按照局和 疚總公司招標(biāo)文件精神， 仕 結(jié)合總公司實(shí)際情況， 孕 在總結(jié)去年開展招標(biāo)工 酗 作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入 粥 開展招標(biāo)采購工作，降 哎低采購價(jià)格；二是認(rèn)真 織 開展比價(jià)格、比質(zhì)量、 翟 比服務(wù)“三比”采購工 欠 作，對不納入招標(biāo)采購 咸 的項(xiàng)目，主動與兄弟總 愚公司和市場進(jìn)行對標(biāo)， 撐 控制和降低采購價(jià)格。 奶 截止 6 月底，按分期分 場 批進(jìn)行招標(biāo)，我們已進(jìn) 扣 行招標(biāo)八次，邀請供應(yīng) 皺 廠商 92 家，實(shí)際參加 坤 投標(biāo)廠商 76 家，涉及 于167 項(xiàng)物資配件，占 痔 應(yīng)招項(xiàng)目的，涉及采購 趁 金額萬元，其中降價(jià) 7 席0 項(xiàng)，降價(jià)金額萬元， 興 維持原采購價(jià) 61 項(xiàng)， 氓 漲價(jià) 50 項(xiàng)，漲價(jià)金額 醫(yī) 萬元。