物資采購工作總結(招投標、物資采購)-資料下載頁
2024-10-21 16:23本頁面
【導讀】專業(yè)好文檔為您整理~謝謝使用~請雙擊清除頁眉頁腳~更多精彩內容請關注本站。XXXXXXXXXXXXXXX分公司采購管理工作。2020年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內。部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于。XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導。組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報。價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與。公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售。情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用。定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留?？臻g即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致XXXXX沒?！蛾P于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通。并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設備等生產周期較
【正文】 通知 廠家發(fā)貨 ，并對某些省管 重點 物資如 XXX、 XXX、 XXX 設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作 。 五． 加強崗位責任意識，努力做好本職工作 專業(yè)好文檔為您整理 ~謝謝使用 ~請雙擊清除頁眉頁腳 ~ 更多精彩內容請關注本站 專業(yè)好文檔為您整理 ~謝謝使用 ~請雙擊清除頁眉頁腳 物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓， 努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以 上級公司為導向，時刻保持清醒認識， 學習貫徹 公司 文件精神，對入圍廠家選擇 做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度， 我們將 本著立足于建設，服務于經營的理念 力爭 為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
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