【導(dǎo)讀】某公司人力資源改革——人員配置。上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降。職）、辭職、人事糾紛。人力資源需求預(yù)測(cè)表1——部門(mén)。根據(jù)部門(mén)月度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)分別制定部門(mén)月度預(yù)測(cè)和年度預(yù)測(cè)。一季度二季度三季度四季度。職位需求少公司計(jì)劃內(nèi)調(diào)換。為未來(lái)發(fā)展及早培訓(xùn)人才。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況制定人員配置計(jì)劃。人力需求人力供應(yīng)。性別年齡來(lái)源（外。發(fā)文通知各部門(mén)并更改員工。檔案記錄行政人事部。人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序。(人員)流程數(shù)據(jù)執(zhí)行原則。各部門(mén)人員定編名額。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職位預(yù)測(cè)，確定每年職位變動(dòng)和任命比例。為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，做到年齡結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機(jī)會(huì)，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和。實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。職務(wù)晉升技術(shù)晉級(jí)

　　

【正文】 8070 7060 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 40%） 領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，對(duì)下屬很有威信，能夠有效地安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，對(duì)下屬有威信，能夠較好安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力一般，對(duì)下屬雖有威信，但是安排工作缺乏效率 領(lǐng)導(dǎo)能力較差，對(duì)下屬缺乏威信。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ， 能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào) 能力較強(qiáng) ， 能較好 處理各方 面關(guān)系 協(xié)調(diào) 能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個(gè)人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎(jiǎng) 品格優(yōu)良 ，大家 反映良好 品格較好 ，雖無(wú) 好的反響 ， 也無(wú)壞 的反映 品格一般 ， 偶有小錯(cuò) 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計(jì)劃 ， 培養(yǎng)下級(jí)成長(zhǎng) ， 定期培訓(xùn) 關(guān)心 下級(jí)成長(zhǎng) ， 沒(méi)有明 確的接班 人計(jì)劃 ， 不定期培訓(xùn) 不定 期培訓(xùn) ， 沒(méi)有培養(yǎng)計(jì)劃 ，不注 重下級(jí)發(fā)展 無(wú)培訓(xùn) ， 無(wú)計(jì)劃 ，打擊下級(jí) 綜合 （ 100%） 直接下級(jí)簽名： 時(shí)間： 某公司干部晉升綜合評(píng)定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時(shí)間 年 月 日 任現(xiàn)職時(shí)間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務(wù) 單位： 晉升職務(wù) 單位： 職務(wù)： 職務(wù)： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 醫(yī)衛(wèi) 補(bǔ)貼 合 計(jì) 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)摘要 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 直接下級(jí) 20% 同級(jí) 20% 直接上級(jí) 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時(shí) 間： 用人單位主管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時(shí)間 分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時(shí)間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時(shí)間： 學(xué)歷 面談?wù)? 接受面談?wù)? 評(píng)價(jià)對(duì)象 面談內(nèi)容：評(píng)價(jià)對(duì)象晉升后的工作表現(xiàn) 面談?wù)吆炞郑? 時(shí)間： 晉升結(jié)果評(píng)價(jià)面談表 某公司公司競(jìng)職申請(qǐng)書(shū) 年 月 日 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 現(xiàn)在部門(mén) 現(xiàn)在崗位 競(jìng)爭(zhēng)崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績(jī)、能力、所具資格的自我評(píng)價(jià) 直接上級(jí)對(duì)競(jìng)職者資格的評(píng)價(jià) 直接上級(jí)簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱(chēng)： 某公司競(jìng)職結(jié)果評(píng)定表 時(shí)間： 年 月 日 競(jìng)職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競(jìng)爭(zhēng)職位 競(jìng)職答辯得分 人力資源主管 綜合評(píng)定委員會(huì)意見(jiàn) 主席 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實(shí)做了人事調(diào)動(dòng)記錄 對(duì)所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評(píng)價(jià)綜合結(jié)果 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)人（部門(mén)） 時(shí)間 年 月 日 某公司員工異動(dòng)建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù) 原因 部門(mén) 職務(wù) 職稱(chēng) 薪資 部門(mén) 職務(wù) 職稱(chēng) 薪資 原部門(mén)主管意見(jiàn) 主管 時(shí)間 擬調(diào)部門(mén)主管意見(jiàn) 主管 時(shí)間 行政人事部意見(jiàn) 行政人事部經(jīng)理 時(shí)間 總經(jīng)理意見(jiàn) 審核 時(shí)間 某公司員工異動(dòng)通知單 員工姓名 性別 年齡 異動(dòng)關(guān)系 □ 晉升 、 □ 平調(diào) 、 □ 降職 原位 部門(mén) 調(diào)位 部門(mén) 職務(wù) 職務(wù) 薪資 薪資 異動(dòng)原因 在接到本單后 ， 請(qǐng)辦理交接手續(xù) ， 于 年 月 日 (前 )到 報(bào)到 異動(dòng)生效日期 年 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現(xiàn)主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經(jīng)理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫(xiě)基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動(dòng)人員填寫(xiě)崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達(dá)新主管簽章 ，在總經(jīng)理簽字后送交人力資源主管歸檔 。 2. 本表原件在行政人事部存檔備查 ， 復(fù)印件兩份 ， 一份送財(cái)務(wù) ，