某公司佛山品質(zhì)部年中總結(jié)-資料下載頁
2025-05-24 11:50本頁面
【導(dǎo)讀】PM100DA：一臺切刀切不斷膜；28174%PM100DA：4臺，刀封漏氣、托紙進(jìn)出貼花錯、X2未插到位等；3115110%PM100DA三臺、PM300、PM301各一臺不合格。4119116%PM100DA、PM320DA、PM100E各一臺不合格。5128120%PM100DA、PM320DA各四臺不合格。PM100E各1臺不合格。A：刀封調(diào)試不良占50%；B：裝配和零件質(zhì)量各占25%；68987%PM100DA：1臺排風(fēng)扇不轉(zhuǎn)；能適應(yīng)公司發(fā)展和客戶成長的需要；測技能、過程控制等存在缺陷。部檢驗，增加了公司的檢驗成本和風(fēng)險；立起雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成長，工，持續(xù)保證并提高零件品質(zhì)；檢測設(shè)備、夾具需完善；件的加工工藝、檢驗方面，需改善；現(xiàn)零件等問題后，未能與相關(guān)部門一道，的信息未能有效傳遞、積累；
【正文】 1 檢測設(shè)備、器具、標(biāo)準(zhǔn)的完善 逐步購買檢測設(shè)備，制作檢具，完善相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn) 2 品質(zhì)監(jiān)控流程執(zhí)行 將制定的流程清晰化，明確各過程職責(zé)及相關(guān)的要求等 3 檢驗人員的檢測方法、技能的提高 不定期組織 QE等就檢測方法、要點、技能等對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn) 4 第二次內(nèi)審 按策劃的安排，協(xié)助管理者代表組織第二次內(nèi)審工作，迎接 CQC的復(fù)審 5 促使品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成 組織部門人員依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、行動方案等實施檢驗、進(jìn)行品質(zhì)控制，保證目標(biāo)順利達(dá)成 品質(zhì)部下半年規(guī)劃（續(xù)） 序號 規(guī)劃 措施 6 減少送檢零件存在的外觀不良、尺寸超差、漏加工等不合格現(xiàn)象 品質(zhì)部及時與資材部溝通，供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行圖紙工藝、技術(shù)要求，并對送檢零件實行全檢，保留有效記錄，力爭消除外觀不良、尺寸超差、漏加工等不合格現(xiàn)象 7 培訓(xùn)檢驗人員，達(dá)到崗位的互換性 有效組織、培訓(xùn)，初步達(dá)到整機(jī)檢驗組人員能互換，以應(yīng)對人員變動等情況 8 加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控、跟蹤力度，減少進(jìn)倉零件的不合格現(xiàn)象 由品質(zhì)工程師專職負(fù)責(zé)，并形成有效的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理看板，將現(xiàn)場等反饋的不合格現(xiàn)象讓相關(guān)人員共享，保持信息暢通，以持續(xù)提高機(jī)器品質(zhì) 謝謝各位！
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