首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院住院服務(wù)中心工作方案-資料下載頁
2024-10-21 08:05本頁面
【導(dǎo)讀】同時為進一步深入貫徹市委市政府醫(yī)改任。經(jīng)醫(yī)院辦公會討論決定在我院試。為保證“住院服務(wù)中心”試點工作順利實。施，結(jié)合我院各項醫(yī)療工作的實際情況，制定本方案。也不能及時的進行調(diào)配。同時有些病人反應(yīng)，入院流程不便捷，存在。通知來住院，沒有空余床位或住院后檢查準備時間較長等問題。建立“住院服務(wù)中心”，可以更好地利用住院床位等醫(yī)療資源，在一定程度上緩解住院難。真正實現(xiàn)“通知”所強。務(wù)處對全院床位進行相關(guān)調(diào)整方案。調(diào)整，協(xié)助“住院服務(wù)中心”做好與管床住院總醫(yī)師的溝通與協(xié)調(diào)，組審核，原住院處的財務(wù)職能仍由財務(wù)處負責管理。負責統(tǒng)一安排病人的住院預(yù)約、通知入院、入院患者為下午通知第二天住院，并告知來院當天注意事項）。拿押金條到住院服務(wù)中心登記窗口登記入院。家屬辦理住院手續(xù)，護士送達病區(qū)。外科專業(yè)合并使用病區(qū)，內(nèi)科專業(yè)合并使用病。如非急癥手術(shù)或非立即需要專業(yè)搶救治療患者，可暫。殊性，原則上不安排跨病區(qū)收治病人。
【正文】 他”，方可完成住院通知單的簽開 。 3.“住院服務(wù)中心”與住院處聯(lián)網(wǎng)。 （六）科室溝通： （ 20200701～ 20200801 之前完成） 分溝通，統(tǒng)一認識，明確住院服務(wù)中心的組織架構(gòu)與服務(wù)職責，規(guī)范試點模式 ，明確各科室管床住院總醫(yī)師名單 。 ，護理以入住科室整體護理為主的責任范疇。 （ 目標 病人：對于學(xué)科科研發(fā)展教學(xué)有推動作用的病人。急診病人：危重癥病人。 擇期 病人：可擇期入院治療的病人 。其他病人：存在其他特殊情況需與“住院服務(wù)中心”溝通病人 ）。 、單病種醫(yī)囑套等完善院前檢查的相關(guān)醫(yī)囑套。 ，減少當日出院。 （ 七 ） 人員培訓(xùn) ： （ 20200701～ 20200801） ，及開具住院證同時開具入院化驗檢查常規(guī)醫(yī)囑套。 ，明確其工作職責，及“住院服務(wù)中心”床位動態(tài)調(diào)控原則。 ，增進理解，使大家真正理解床位統(tǒng)一調(diào)配的意義。 （ 八 ）科室試點 ： （ 20200801～ 20200815） 12 個科室進行試點工作，試點過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時進行調(diào)整。 ，發(fā)現(xiàn)試點工作中的 問 題，并及時進行調(diào)整。 （ 九 ）分析調(diào)整 ： （ 20200815～ 20200831） 醫(yī)務(wù)處匯總試點過程中的問題，向“住院服務(wù)中心”試點工作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組討論分析存在問題進行調(diào)整。 （ 十 ）全院開展 ： （ 20200901～ 20201231） 經(jīng)“住院服務(wù)中心”試點工作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組批準，全院推廣“住院服務(wù)中心”工作， 定期對 平均住院日、病房使用率、醫(yī)療聯(lián)合體及綠色通道入住率、患者滿意度、醫(yī)務(wù)人員滿意度、社會評價情況等指標 進行匯總分析，并向“住院服務(wù)中心”試點工作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組 匯報。 附 件 ： “ 住院服務(wù)中心 ” 組建實施計劃時間表 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院 醫(yī)務(wù)處 2020 年 6 月 30 日 附 件 ： “ 住院服務(wù)中心 ” 組建實施計劃時間表（ 2020/07/01～ 2020/12/31） 時間 項目 2020/7/1 2020/7/15 2020/8/1 2020/8/15 2020/9/1 2020/12/31 （一）人員組建： （二）房屋改造： （三）設(shè)備配置： （四）標示更新： （五）系統(tǒng)升級： （六）科室溝通： （七）人員培訓(xùn)： （八）科室試點： （九）分析調(diào)整： （十）全院開展：
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