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六大戰(zhàn)略有哪些[六大戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)]-資料下載頁(yè)

2025-02-08 23:31本頁(yè)面
  

【正文】 不過(guò)夜。在企業(yè)管理過(guò)程中,等待會(huì)產(chǎn)生仇恨。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時(shí)對(duì)員工的行為進(jìn)行肯定和否定。2)提倡什么急獎(jiǎng)勵(lì)什么,你獎(jiǎng)勵(lì)什么就得到什么;你反對(duì)什么,你就處罰什么就消失什么。放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶。操作:1)不能偷偷摸摸的獎(jiǎng)懲,要公開(kāi)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一人一次,可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻(xiàn)。通過(guò)處罰一人一次,可以避免多人多次重復(fù)性損失。2)獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。光獎(jiǎng)物質(zhì),不獎(jiǎng)精神會(huì)讓員工唯利是圖;光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)讓員工失去狼性。獎(jiǎng)勵(lì)公司給予,處罰自己擬定。 技巧:第一個(gè)承諾的人必須要有狼性。第六大體系 改進(jìn)體系一、建立信息公布平臺(tái),讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。 看板平臺(tái);短信平臺(tái);互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái); 二、建立企業(yè)分享會(huì)。作用:建立開(kāi)放的分享文化,統(tǒng)一價(jià)值觀。 文化類分享會(huì)。(務(wù)虛) 技能分享會(huì)。(務(wù)實(shí)) 分享會(huì)流程:1)確定主題;2)確定分享人;3)確定參加人;4)確定互動(dòng)時(shí)間;5)總結(jié)形成文件沉淀成文化。 三、建立企業(yè)改進(jìn)會(huì)。 什么情況需要召開(kāi)改進(jìn)會(huì)? 1)經(jīng)常完不成結(jié)果。 2)經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。 改進(jìn)會(huì)流程。1)確定需要改進(jìn)的問(wèn)題; 2)分析根本原因; 3)找到解決方案;4)鎖定責(zé)任人,限期解決。結(jié)論:沒(méi)有最好,只有更好!企業(yè)需要永不滿足!附件1:改進(jìn)表附件2:月計(jì)劃附件3:質(zhì)詢會(huì)話術(shù)附件4:質(zhì)詢會(huì)話術(shù)月結(jié)果1 21617附件3:質(zhì)詢會(huì)話術(shù)1——匯報(bào)人匯報(bào)程序與話術(shù)一、周結(jié)果話術(shù)(6句話) 我上周的結(jié)果有幾項(xiàng)……完成了幾項(xiàng)、沒(méi)有完成的有幾項(xiàng)? 完成的結(jié)果的關(guān)鍵是……(沒(méi)有完成結(jié)果的原因、新的改進(jìn)措施是……)總經(jīng)理與各位同事有不清楚的地方,請(qǐng)質(zhì)詢。請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理,是否通過(guò)?二、周計(jì)劃話術(shù)(4句話)我下周的計(jì)劃結(jié)果有幾個(gè),分別是…… 重點(diǎn)結(jié)果是什么?承諾是……請(qǐng)總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢,多不多,少不少,對(duì)不對(duì)?請(qǐng)問(wèn)總經(jīng)理是否通過(guò)?附件4:質(zhì)詢會(huì)話術(shù)2——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點(diǎn):多不多,少不少,對(duì)不對(duì)) 一、對(duì)周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序(6句話) 對(duì)原因不清楚的——問(wèn)清原因;對(duì)不太相信的——要求提供事實(shí)與數(shù)據(jù); 對(duì)周結(jié)果、周計(jì)劃做評(píng)價(jià)——通過(guò)或不通過(guò); 重點(diǎn)結(jié)果,給予即時(shí)獎(jiǎng)、罰;對(duì)計(jì)劃與結(jié)果完成不好的,請(qǐng)他改進(jìn);對(duì)重大問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)不可能做出決策的,請(qǐng)主持人記錄擇期開(kāi)專題會(huì)。 二、對(duì)周計(jì)劃質(zhì)詢的話術(shù)與程序(4句話) 結(jié)果定義:多不多,少不少,對(duì)不對(duì)?過(guò)程分解,不知措施如何的,要告原因,提供資源。 重點(diǎn)結(jié)果是否清楚? 獎(jiǎng)罰承諾是不是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。
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