六大戰(zhàn)略有哪些[六大戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)]-資料下載頁
2025-02-08 23:31本頁面
【正文】 不過夜。在企業(yè)管理過程中，等待會產(chǎn)生仇恨。領(lǐng)導(dǎo)者必須要即時對員工的行為進(jìn)行肯定和否定。2）提倡什么急獎勵什么，你獎勵什么就得到什么；你反對什么，你就處罰什么就消失什么。放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶。操作：1）不能偷偷摸摸的獎懲，要公開。通過獎勵一人一次，可以引發(fā)多人多次重復(fù)貢獻(xiàn)。通過處罰一人一次，可以避免多人多次重復(fù)性損失。2）獎勵要物質(zhì)與精神相結(jié)合。光獎物質(zhì)，不獎精神會讓員工唯利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)會讓員工失去狼性。獎勵公司給予，處罰自己擬定。 技巧：第一個承諾的人必須要有狼性。第六大體系 改進(jìn)體系一、建立信息公布平臺，讓員工進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。 看板平臺；短信平臺；互聯(lián)網(wǎng)平臺； 二、建立企業(yè)分享會。作用：建立開放的分享文化，統(tǒng)一價值觀。 文化類分享會。（務(wù)虛） 技能分享會。（務(wù)實(shí)） 分享會流程：1）確定主題；2）確定分享人；3）確定參加人；4）確定互動時間；5）總結(jié)形成文件沉淀成文化。 三、建立企業(yè)改進(jìn)會。 什么情況需要召開改進(jìn)會？ 1）經(jīng)常完不成結(jié)果。 2）經(jīng)常出現(xiàn)同樣的錯誤。 改進(jìn)會流程。1）確定需要改進(jìn)的問題； 2）分析根本原因； 3）找到解決方案；4）鎖定責(zé)任人，限期解決。結(jié)論：沒有最好，只有更好！企業(yè)需要永不滿足！附件1：改進(jìn)表附件2：月計劃附件3：質(zhì)詢會話術(shù)附件4：質(zhì)詢會話術(shù)月結(jié)果1 21617附件3：質(zhì)詢會話術(shù)1——匯報人匯報程序與話術(shù)一、周結(jié)果話術(shù)（6句話） 我上周的結(jié)果有幾項……完成了幾項、沒有完成的有幾項？ 完成的結(jié)果的關(guān)鍵是……（沒有完成結(jié)果的原因、新的改進(jìn)措施是……）總經(jīng)理與各位同事有不清楚的地方，請質(zhì)詢。請問總經(jīng)理，是否通過？二、周計劃話術(shù)（4句話）我下周的計劃結(jié)果有幾個，分別是…… 重點(diǎn)結(jié)果是什么？承諾是……請總經(jīng)理、各位同事質(zhì)詢，多不多，少不少，對不對？請問總經(jīng)理是否通過？附件4：質(zhì)詢會話術(shù)2——領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)（領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點(diǎn)：多不多，少不少，對不對） 一、對周結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序（6句話） 對原因不清楚的——問清原因；對不太相信的——要求提供事實(shí)與數(shù)據(jù)； 對周結(jié)果、周計劃做評價——通過或不通過； 重點(diǎn)結(jié)果，給予即時獎、罰；對計劃與結(jié)果完成不好的，請他改進(jìn)；對重大問題，現(xiàn)場不可能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。 二、對周計劃質(zhì)詢的話術(shù)與程序（4句話） 結(jié)果定義：多不多，少不少，對不對？過程分解，不知措施如何的，要告原因，提供資源。 重點(diǎn)結(jié)果是否清楚？ 獎罰承諾是不是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。
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