廣大戰(zhàn)略試卷b1-資料下載頁
2025-03-25 23:39本頁面
【正文】 1分企業(yè)價值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競爭優(yōu)勢不一定最強，關(guān)鍵是看個環(huán)節(jié)的匹配一致性。 2分4．√ 1分消費需求的多元化是社會發(fā)展的趨勢，更多的消費者希望通過自己的消費行為來凸現(xiàn)其消費個性，因此個性化營銷正是適應(yīng)了這一趨勢的變化。 2分 5．╳ 1分產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在展示。 2分四、簡答題（每小題5分，65=30分），稱為“共同的經(jīng)營主線”。企業(yè)只有遵循這條“共同的經(jīng)營主線”，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。（共5分）2.①利潤目標(biāo) ②產(chǎn)品目標(biāo) ③市場目標(biāo) ④競爭目標(biāo) ⑤發(fā)展目標(biāo) ⑥職工福利目標(biāo) ⑦社會責(zé)任目標(biāo) （答對一點得1分，共5分）、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等少數(shù)幾個環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢，競爭對手難以模仿，并能夠滿足客戶價值需要的獨特能力。（3分） 特征：增值性、難以模仿性、延展性、動態(tài)性、不可交易性。（2分），以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體。（3分） 特征：產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性、多層次性、非法人性、組織規(guī)模化。 （2分），有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。（3分）原則：適度合理原則、統(tǒng)一原則、權(quán)變原則。（2分） 、節(jié)能化、標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、趨極化、藝術(shù)化、安全化、智能化、時尚化等。 （答對一點得1分，共5分）五、論述題：（競爭優(yōu)勢、核心能力）。（3分） （3分） （9分）（此題目彈性較大，要求有論點，有展開論述，只要論述符合有關(guān)理論，可酌情給分）六、案例分析題（參考答案）1．環(huán)宇集團破產(chǎn)的根本原因： （5分）① 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策失誤。② 盲目多元化，分散實力。③ 市場調(diào)研工作落后，企業(yè)研發(fā)能力弱。④ 銷售網(wǎng)絡(luò)不健全。⑤ 組織結(jié)構(gòu)頻繁變動。 2．環(huán)宇破產(chǎn)我國的啟示： （5分）① 企業(yè)要樹立正確的經(jīng)營理念。② 領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光。③ 把營銷工作放到關(guān)鍵位置上。④ 企業(yè)主業(yè)發(fā)達牢靠后，才可以考慮適當(dāng)?shù)亩嘣?。?穩(wěn)定、健康的組織機構(gòu)是企業(yè)成功的保障。⑥ 研發(fā)能力是企業(yè)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。（此題目彈性較大，只要分析符合有關(guān)理論，可酌情給分）
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