【導(dǎo)讀】(二)與日常管理、服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制;(四)與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制;(五)與崗位相關(guān)的固定工資制。征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。工勤事務(wù)人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第九條對(duì)于設(shè)計(jì)開發(fā)人員實(shí)行提成工資制。月支付固定工資。第十三條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。據(jù)不同人員有不同的組合。l獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。l附加工資，包括工齡工資、學(xué)歷工資、勞保津貼。能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作。為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。的是承認(rèn)員工以往勞動(dòng)的積累，激勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)工作。境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放。

　　

【正文】 額綜合完成率 YY80%80%≤ Y100%100%≤ Y 獎(jiǎng)金系數(shù) 銷售額綜合完成率 Y 與三個(gè)品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計(jì)算如下： 品牌權(quán)重銷售額完成率綜合完成率 Y 奧康 X1AY=X1*A+X2*B+X3*C 康龍 X2B 美麗佳人 X3C 說明： 27 分公司經(jīng)理的季度績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算 ,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實(shí)際情況確定。 分公司其他人員的績(jī)效工資由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司每季考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類人員績(jī)效工資比例，按上述方法計(jì)算出各分公司績(jī)效工資總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案 (以個(gè)人季度考核結(jié)果為主要依據(jù) )，二次分配方案報(bào)營(yíng)銷事務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 =(年薪年底獎(jiǎng)金比例 )年度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù) 年底獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況 (即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況 )高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，年底獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同： 業(yè)績(jī)完成率 ZZ80%80%≤ Z100%100%≤ Z 獎(jiǎng)金系數(shù) 業(yè)績(jī)完成率 Z 與銷售額年度綜合完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算方法如下： 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率 Z 銷售額綜合完成率 Y40%Z=40%Y+60%P 利潤(rùn)完成率 P60% 說明： 28 分公司經(jīng)理的年底獎(jiǎng)勵(lì)由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算。 分公司其他人員的年底獎(jiǎng)金由營(yíng)銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果、分公司人數(shù)及各類人員績(jī)效工資比例，按上述方法計(jì)算出各分公司年底獎(jiǎng)金總額，再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案，二次分配方案報(bào)營(yíng)銷事務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。 獎(jiǎng)金發(fā)放以個(gè)人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。 六、薪酬發(fā)放與管理 薪酬發(fā)放嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁員工刻意了解、透露其他員工薪酬水平或透露自身薪酬水平。 營(yíng)銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部、營(yíng)銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通。 營(yíng)銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實(shí)施考核與監(jiān)督。 七、附則 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)銷副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本方案自公布之日起執(zhí)行。 國(guó)際貿(mào)易部薪 酬方案 (試行 ) 一、目的 真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動(dòng)性，29 實(shí)現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。 二、適用范圍 本方案適用于國(guó)際貿(mào)易部。 三、薪酬確定辦法 (一 )收入整體構(gòu)成 =崗位工資 (固定部分 +浮動(dòng)部分 )+附加工資 +提成獎(jiǎng)金 (二 )崗位工資固定部分 =崗位工資固定比例 (三 )崗位工資浮動(dòng)部分 =崗位工資浮動(dòng)比例 (部門季度考核系數(shù) +個(gè)人季度考核系數(shù) ) 說明： 各類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分期發(fā)放比例的確定同職能部門管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。 部門經(jīng)理的個(gè)人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。 浮動(dòng)部分季度考核，于下季度第一個(gè)月發(fā)放。 (四 )提成獎(jiǎng)金 提成獎(jiǎng)金總額 =部門凈利潤(rùn)提成比例 K年度考核結(jié)果 提成獎(jiǎng)金與年度業(yè)績(jī)完成情況 (即銷售額和利潤(rùn)的綜合完成情況 )高度相關(guān)，業(yè)績(jī)完成情況不同，提成獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同： 業(yè)績(jī)完成率 ZZ70%70%≤ Z100%100%≤ Z120%120%≤ Z 提成比例 K0% 業(yè)績(jī)完成率 Z 與年度銷售額完成率、利潤(rùn)完成率相關(guān)，計(jì)算30 方法如下： 業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重業(yè)績(jī)完成率 Z 銷售額完成率 Y40%Z=40%Y+60%P 利潤(rùn)完成率 P60% 說明： 凈利潤(rùn)是指國(guó)際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤(rùn)扣除部門各項(xiàng)費(fèi)用及已發(fā)工資后的利潤(rùn)部分。 人力資源部根據(jù)國(guó)際貿(mào)易部年度業(yè)績(jī)完成情況、年度考核結(jié)果，按上述方法計(jì)算出部門提成獎(jiǎng)金總額。 國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過總額的 30%，其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)提成由部門經(jīng)理根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、個(gè)人年度考核結(jié)果由部門經(jīng)理作二次分配，二次分配 方案報(bào)人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。 四、附則 本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)主管人力資源副總審核后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本方案自公布之日起執(zhí)行。 附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 等級(jí)崗位 工資管理職系專業(yè)職系工勤職系 高層中層基層 A 類 B 類結(jié)構(gòu)制固定制 31 年薪 總裁 副總 經(jīng)理 品牌 總監(jiān) 283000 272800 262600 經(jīng)理 正高 252400 副高 242200 副經(jīng)理 中級(jí) 3 檔正高 232050 中級(jí) 2 檔副高 221950 正科中級(jí) 1 檔中級(jí) 3 檔 211850 助理 3 檔中級(jí) 2 檔 201750 助理 2 檔中級(jí) 1 檔 191650 副科助理 1 檔助理 3 檔 181580 員級(jí) 5 檔助理 2 檔 171510 員級(jí) 4 檔助理 1 檔 161440 員級(jí) 3 檔員級(jí) 5 檔 151370 員級(jí) 2 檔員級(jí) 4 檔 141300 員級(jí) 1 檔員級(jí) 3 檔 131230 員級(jí) 2 檔 121150 員級(jí) 1 檔 32 111100 101050 91000 8950 7900 花木管理 6850 5800 普工 4750 3700 2650 1600 清潔工 附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 工資等級(jí) 工種一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí) 鞋楦師 40004500500055006000650070008000 其它 12020300140015001600170018002020 說明： 分廠廠長(zhǎng)：崗位工資按正科級(jí) 倍起薪 。 車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：崗位工資按副科級(jí) 倍起薪 。 工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計(jì)、開單員、倉管、檔案管理員、保安、司機(jī)、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實(shí)行固定33 工資制。 附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表 部門 A 類 B 類 總裁辦公室企劃、信息管理秘書 行政事務(wù)部 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理部 信息技術(shù)部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)管理部 營(yíng)銷總公司 國(guó)際貿(mào)易部 注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。