高管薪酬設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 18:48本頁(yè)面
【正文】 方式在會(huì)計(jì)成本上不可回溯，未來(lái)有可能減少其使用頻率，從而使得整個(gè)高管薪酬將逐步由原來(lái)的高額長(zhǎng)效激勵(lì)向調(diào)和式方向發(fā)展。目標(biāo)問題 企業(yè)高管行為是否按預(yù)定路線、高管薪酬的激勵(lì)效果能否達(dá)成、企業(yè)績(jī)效是否能得到很好體現(xiàn)，不僅僅是高管薪酬體系的設(shè)計(jì)問題，還與企業(yè)高管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)息息相關(guān)。企業(yè)高管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定，包括績(jī)效指標(biāo)選擇和指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定兩個(gè)步驟?？?jī)效指標(biāo)選擇要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和外部環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，既考慮企業(yè)當(dāng)期績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，更考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求；指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)計(jì)要科學(xué)、合理，不僅要與歷史比，還要與行業(yè)比、與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比。調(diào)試問題 企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計(jì)完成之后，需要根據(jù)實(shí)際激勵(lì)效果、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況等不斷修正高管薪酬體系，包括對(duì)高管薪酬水平、薪酬激勵(lì)組合要素、各要素比例、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，從而形成一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的循環(huán)體系。 小結(jié)：一個(gè)良好的企業(yè)高管薪酬體系必須從企業(yè)高管的人力資本定位開始，考慮多種因素確定高管薪酬的水平問題、薪酬要素組合問題、要素比例問題、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)問題，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷調(diào)試、改進(jìn)，從而提高企業(yè)高管滿意度、引導(dǎo)和激勵(lì)高管達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1