公司內(nèi)部競聘考核工作方案-資料下載頁
2025-10-11 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，建立平臺培養(yǎng)，形成公司人才梯隊(duì)；給有積極向上發(fā)展意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會；促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。享有平等競爭的機(jī)會。和幫助競聘者參與。個(gè)內(nèi)部競聘活動項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。評審筆試和面試問卷；參與面試評價(jià)活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果。位需求部門編制《崗位說明書》，人資綜合部審核定稿。競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實(shí)施內(nèi)部競聘。部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。人資綜合部進(jìn)行資格審查。崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。，確定最終人選。
【正文】 到了極大的幫助作用。 內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，應(yīng)同時(shí)向員工發(fā)放《考核信息反饋表》，《考核信息反饋表》同時(shí)留存一份附在員工內(nèi)部競聘考核資料中存檔。 十、競聘崗位人選的最 終確定步驟 ，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競聘考核資料一起報(bào)批； ，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的進(jìn)行公示，接受員工評價(jià) 6 ，確定最終人選。 十一、最終確定人選的工作安排步驟 ，由 人資綜合部 招聘補(bǔ)充； ； ，適應(yīng)期為半年 。 十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理 ： 員工內(nèi)部競聘申請表 、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競聘面試評價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績統(tǒng)計(jì)表 人資綜合部 統(tǒng)一存檔，分類保管。 附錄： 《管理崗位 （銷售部副經(jīng)理） 內(nèi)部競聘 進(jìn) 程 安排 》 《員工內(nèi)部競聘申請表》 《考核成績統(tǒng)計(jì)表》 《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》 《考核信息反饋表》 《內(nèi)部競聘考核報(bào)告》 7 附件 1： 管理崗位（銷售部副經(jīng)理）內(nèi)部競聘 進(jìn) 程安排 序 日 期 安排事項(xiàng) 注意事項(xiàng) 1 7 月 11 日前 完成報(bào)名人員資格審查 2 7 月 12 日 確認(rèn)競聘人 員名單 ，完成方案的確認(rèn)。 3 7 月 13 日 給競聘人員進(jìn)行培訓(xùn) ，明確考核內(nèi)容。 4 7 月 16 日 進(jìn)行筆試 5 7 月 18 日 公布筆試結(jié)果 6 7 月 19 日 進(jìn)行面試 7 7 月 22 日 公布競聘結(jié)果
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