公司內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案-wenkub
2022-10-31 19:14:29 本頁面
【正文】 人才梯隊(duì)； （ 3）給有積極向上 發(fā)展 意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)； （ 4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。 二、內(nèi)部競(jìng)聘原則 開展內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則： 機(jī)會(huì)面前人人平等的 原則 ： 只要是公司正式員工，符合內(nèi)部競(jìng)聘崗位要求均可報(bào)名享有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì) 。 ： 每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。評(píng)審筆試和面 試問卷；參與面試評(píng)價(jià)活動(dòng)；提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。 ，到 人資綜合部門簽字報(bào)名并索取《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，正確填寫。 七、筆試 50% ： 4 考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的 專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字 處理能力 等 ： （ 1）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，副組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，最終確定問卷內(nèi)容。 ： （ 1）工作思路講解 15 分鐘 （ 2）接受面試小組提問 15 分鐘 ： —— 通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱” 5 —— 通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試 —— 面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng) —— 面試開始，依抽簽次序進(jìn)行 —— 自我介紹 2 分鐘 —— “工作思路講解” 13 分鐘 —— 接受提問 15 分鐘，完畢 —— 面試小組討論 3 分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》 —— 所有面試 完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》 —— 統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》
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