【正文】 、夜班補貼費+年休工資+加班工資+津貼+其他）177。（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、崗位衛(wèi)生、設備運轉(zhuǎn)率獎罰）｝*班組綜合考核百分2）、當月部分時間處于生產(chǎn)狀態(tài)，部分時間處于檢修狀態(tài)時的工資分配：工資分配按公司規(guī)定及分廠考核執(zhí)行。員工工資分配：1）、員工的廠齡工資、節(jié)日工資、誤餐補貼、女工費、中班、夜班補貼費、年休工資、加班工資、津貼、其他工資等由分廠根據(jù)考勤出勤情況統(tǒng)一核算，按公司的標準、制度分配?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量的綜合百分考核得分范圍。四、 關(guān)于休假制度的規(guī)定員工事假年度累計不能超過30日。請假期間節(jié)假日連續(xù)計算。b) 病假一天扣月百分考核15分，累計計算，當月超過10天（含）的，確因病假住院者，發(fā)最低生活工資標準。 e) 連續(xù)病假不得超過1個月，超過一個月（含一個月），只發(fā)發(fā)最低生活工資標準，取消誤餐補貼。護理假、產(chǎn)假在產(chǎn)前，分廠可以同意休15天的病假，也可以提前休產(chǎn)假（即產(chǎn)假天數(shù)不變）產(chǎn)后只能休一個月的事假。凡常白班每月規(guī)定8天休息（以后根據(jù)生產(chǎn)情況適當調(diào)整），三班倒各班仍然實行輪休制，每月各班人員均不存在余休。五、 會議規(guī)定分廠的大會、班組會、培訓會、集體活動，計劃參加的人員必須參加（特殊況請假的除外），每缺席一次，當月百分考核扣5分。分廠、班組會議實行簽名制，開會不簽名的，一次扣參加人當月百分考核5分。未經(jīng)分廠決定，班組調(diào)換崗位人員的，扣班長當月百分10分。遲到超過4小時以上者按曠工處理。5） 生產(chǎn)班組員工沒有辦理頂班手續(xù)，進行連續(xù)上班作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人次扣班長百分3分，由此發(fā)生的后果追究當班班長責任。 8） 生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行集體交接班制度，交班人數(shù)與實際人數(shù)不符，對不在者按曠工處理，班長要填寫交接班記錄，不填寫一次扣5分。氧氣、燃氣不得泄漏，影響工作一次扣責任人3分。14） 電工應保持維修場地使用的電器開關(guān)完好，有一點不合格的扣責任人3分，班長1分。18） 分廠開展班組員工專業(yè)技能和安全操作技能的培訓工作，由主管領(lǐng)導、技術(shù)員及安全員負責，其中每月進行一次應知應會考評，考試結(jié)果和當月百分考核掛鉤40%，未開展該項工作的扣主管領(lǐng)導5分，扣技術(shù)員和安全員10分。22） 水泥庫發(fā)生混庫的，扣當班崗位人員10—30分，情節(jié)嚴重的加重處罰。2) 凡辱罵分廠領(lǐng)導、班長、班員，不管任何理由一次扣20分。6) 嚴禁偷拿公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當月百分，并根據(jù)金額的多少給予510倍的罰款,并追究法律責任，對于提供正確線索者獎勵追回贓物價值的1030%，追回贓物者獎勵贓物價值的20－50%。10) 八小時工作以外搔擾分廠管理人員者一次扣10分。4) 上班期間各工作室必須保持整潔，發(fā)現(xiàn)亂扔廢紙、果皮或各種工具擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。8) 各崗位、電力室的消防滅火器、消防水帶損壞、丟失的照價賠償，不維護、不能正常使用的一次扣責任人5分。 2) 操作崗位人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)一次違章操作扣20分，造成停機影響生產(chǎn)的按影響情況折算扣分，造成直接經(jīng)濟損失20000元以上的分廠上報公司給予解除勞動合同。6) 各崗位巡檢工認真填寫記錄，不按要求填寫者，一次扣5分，無記錄或不填者一次扣10分。10) 發(fā)生設備事故，分析事故原因，對造成的損失按其經(jīng)濟價值進行折算扣分，并對相關(guān)責任人處罰。14) 設備、電氣、工藝技術(shù)員對出現(xiàn)的工藝、設備、電氣故障、操作失誤、處理不到現(xiàn)場，不分析判斷處理的一次扣10分。6．7崗位突發(fā)事故處理1) 崗位突發(fā)性的事故，分廠組織加班不到者，一次扣15分。3) 有設備發(fā)生故障而本班又來不及處理時，接班人必須先按時到崗，協(xié)助處理問題，交班人應先報班長同意后，交接班完后方可下班。 2．接班到達生產(chǎn)崗位，對本崗位所屬設備、工具、公共財物以及衛(wèi)生等情況參照交接班記錄進行全面檢查，經(jīng)檢查確認無問題后方可簽字接班，如果接班后發(fā)現(xiàn)問題則由接班人負責。 6．全部實行集體交接班，由接班人簽名后，再到值班室交接班班長簽字，沒有接班班長簽字，視為沒有接班。2) 檢查發(fā)現(xiàn)不佩戴、不正確使用勞動保護用品和安全帽的，違反者一次扣10分。6) 氧氣瓶和乙炔必須按要求保持5米以上距離，不得用鋼絲繩吊運，違反者一次扣10分。八、信息傳遞制度8．1 信息傳遞的方式公司信使傳遞、網(wǎng)絡視屏會議，現(xiàn)場會、周例會、班前會、班后會、分廠大會、簡報、公開欄、統(tǒng)計分析報表等形式。4) 班組應積極組織人員參加分廠組織的各種分析會、報告會、培訓會以。8) 會議期間手機調(diào)到振鈴上或暫時關(guān)閉，有事接電話到會議室外。80包裝單袋重≤K≤99總袋重20袋總重≥1000kg1001）水泥磨質(zhì)量獎：質(zhì)量獎=（細度合格率指標合格率）60元+（SO3合格率指標合格率）80元+（比表面積指標合格率）70元 每臺磨分開計算。3）、水泥磨 ：水泥磨產(chǎn)能大于回轉(zhuǎn)窯，以銷定產(chǎn)，運轉(zhuǎn)率99%，運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，工藝、設備、電氣技術(shù)員各獎80元，維修、電工班長各獎100元，崗位工人均獎勵80元，設備保全工人均獎勵100元，電氣保全工人均獎勵60元。學徒期內(nèi)3個月內(nèi)不分配運轉(zhuǎn)率獎，工齡一年以下的維修工按人均30%分配，工齡兩年以下的維修工按人均60%分配，工齡達到兩年時經(jīng)考試合格后按100%比例分配。熟料的綜合電耗比計劃指標高1度，依次累計。發(fā)生一起人身輕傷事故扣本班班長百分30分，責任人40分，班組扣510分。3) 熟料fCao、立升重、3天熟料強度；水泥SO細度、比表面積合格率低于指標，每下降1%。1) 未及時檢查磨內(nèi)隔倉板等磨損情況，造成磨內(nèi)研磨體混倉、襯板影響筒體安全，一次扣5—10分；2) 由于自身原因而未完成水泥月計劃產(chǎn)量，每少1千噸扣1分； 3) 水泥磨機臺時產(chǎn)量未達到指標要求，；4) ；5) 未及時提交工藝、配件計劃影響生產(chǎn)，一次扣5—10分；6) 未及時統(tǒng)計上報本月各班組產(chǎn)、質(zhì)量完成情況，一次扣3分；7) 未按期做出公司或分廠每周及月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，一次扣5分； 8) 水泥粉磨、水泥包裝質(zhì)量低于考核指標，發(fā)生嚴重不合格一次扣5—15分；9) 水泥段發(fā)生嚴重質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟損失，否決當月百分考核； 10) 生產(chǎn)運行的原始記錄沒有達到要求，每項扣1分。15）未完成公司和分廠領(lǐng)導安排的其它工作，一次扣510分。14) 綜合管理體系文件、記錄不全，一次扣5—10分。11) 設備配件庫存情況不熟悉，因配件缺乏耽誤生產(chǎn)，一次扣510分。1) 未及時利用停機檢修等時間，對主附機設備零部件圖紙進行測繪、存檔，耽誤設備維修時間，一次扣515分；2) 當月設備綜合運轉(zhuǎn)率未完成計劃任務，每低于指標1%扣1分；3) 未及時提供主附機設備檢修及配件計劃，影響生產(chǎn)一次扣510分；4) 未及時巡檢設備存在故障未及時發(fā)現(xiàn)，一次5分； 5) 未及時參加機械設備檢修，延誤生產(chǎn)時間，一次扣515分；6) 未及時巡檢主機設備而發(fā)生故障，影響生產(chǎn)一次扣515分；7) 設備巡檢記錄，崗位設備巡檢記錄填寫監(jiān)督不到位，一次扣5分。11）未完成公司和分廠領(lǐng)導安排的其它工作，一次扣510分。每周檢查一次安全生產(chǎn)情況，不檢查或未及時安排整改驗證的一次扣5分；發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時督促整改的扣15分。高危場所作業(yè)未辦理動火證及危險作業(yè)審批手續(xù)的，一次扣3分。 1) 對余熱電站、化水、鍋爐的運行進行技術(shù)指導，后臺操作監(jiān)督，嚴格監(jiān)督執(zhí)行操作票制度，監(jiān)督不到位，一次扣5分。5) 未按培訓計劃要求未對員工進行崗位培訓，一次扣5分。9） 未完成公司和分廠領(lǐng)導安排的其它工作，一次扣510分。2）上班期間嚴禁酗酒賭博，不準酒后上崗，違者按停工處理，取消當月百分考核。 6）值班人員上班期間必須配帶好自己的工具，對公用工具干完工作后必須清理，保證工具齊全，對上班不配帶工具者，影響設備維修、維護者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9）在上班期間必須認真進行后臺操作，對所發(fā)生的問題采取有效措施進行處理，并向管理人員匯報情況，嚴格執(zhí)行操作票制度，巡回檢查制度、交接班制度，違反制度者一次扣10分。違者一次扣班組5分。第十二條 本管理考核辦法解釋權(quán)在太陽山分廠。13）鍋爐、汽機巡檢必須每兩小時巡檢一次，化水處理及水泵房每小時巡檢依次（冬季特殊情況下，可每一小時巡檢一次），檢修必須按巡檢制度逐項進行，避免事故的發(fā)生，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。11）對各種記錄的填寫一定要認真，不得亂填，如發(fā)現(xiàn)亂填或漏填的每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。8）對各值班點衛(wèi)生，各班組必須每班認真打掃后進行交接班，如果不嚴格進行就接班，將由接班人負責。4）上班期間必須認真按制度規(guī)定定時巡檢設備，抄表記錄字跡工整清晰，記錄必須真實可靠，如有發(fā)現(xiàn)亂寫、亂填、偽造記錄或不巡檢設備者一項扣5分。4) 未及時對堆取料機等設備進行潤滑保養(yǎng)、料耙螺絲松動未及時緊固的一次扣5分，致使設備損壞影響生產(chǎn)的分廠將加重處罰；5) 未定期清掃崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設備存在跑冒滴漏一次扣3分；6) 未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；7) 未及時更換地溝皮帶托輥一次扣3分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；8) 未及時將收塵設備開啟，不及時檢查收塵，收塵超標排放一次扣5分；9) 因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；10) 設備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；1) 通知送料后不及時，超過10分鐘每分鐘扣1分；2) 因崗位操作失誤，造成輔助材料送錯、混料一次扣1015分；3) 發(fā)生設備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分；4) 未定期清掃崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設備存在跑冒滴漏一次扣3分；5) 未及時對板喂機等設備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，致使設備損壞影響生產(chǎn)的分廠將加重處罰；6) 未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；7) 未及時更換皮帶機托輥一次扣3分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；8) 未及時將收塵設備開啟，不及時檢查收塵設備，收塵超標排放一次扣5分；9) 因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；10) 設備沒有