公司內(nèi)部競(jìng)聘考核工作方案(參考版)
2024-10-24 19:14本頁(yè)面
【正文】 3 7 月 13 日 給競(jìng)聘人員進(jìn)行培訓(xùn) ，明確考核內(nèi)容。 十二、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理 ： 員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 、筆試答卷、工作思路講解大綱、內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表、考核信息反饋表和考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 人資綜合部 統(tǒng)一存檔，分類保管。 十、競(jìng)聘崗位人選的最 終確定步驟 ，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批； ，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià) 6 ，確定最終人選。 九、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談 一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終人選只有一到兩名，大多數(shù)員工只是參與者，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談和向內(nèi)部 競(jìng)聘員工回復(fù)《考核信息反饋表》，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。 ： （ 1）工作思路講解 15 分鐘 （ 2）接受面試小組提問(wèn) 15 分鐘 ： —— 通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱” 5 —— 通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試 —— 面試開(kāi)始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng) —— 面試開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行 —— 自我介紹 2 分鐘 —— “工作思路講解” 13 分鐘 —— 接受提問(wèn) 15 分鐘，完畢 —— 面試小組討論 3 分鐘，評(píng)分，填寫《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》 —— 所有面試 完畢，面試小組交回《內(nèi)部競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)表》
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