公司內部競聘考核工作方案(已修改)
2025-10-31 19:14 本頁面
【正文】 1 內部競聘考核工作方案 目 錄 一、開展 公司 內部管理崗位競聘考核活動的目的 二、內部競聘原則 三、內部競聘管理小組的組成和任務 四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 五、關于內部競聘的工作公告的發(fā)布 六、內部競聘員工資格審查 七、筆試 八、面試 九、內部競聘考核信息反饋面談 十、最終內部競聘崗位人選的確定步驟 十一、最終確定人選的工作安排步驟 十二、內部競聘考核資料的處理 2 一、開展內部管理崗位競聘考核活動的目的 管理崗位競聘考核活動簡稱“內部競聘”。 主要目的： （ 1）滿足部分管理崗位的人力需求； （ 2）通過內部競聘活動發(fā)現有潛力的員工， 建立平臺 培養(yǎng)， 形成 公司人才梯隊； （ 3）給有積極向上 發(fā)展 意愿的員工提供鍛煉自我的機會； （ 4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。 二、內部競聘原則 開展內部競聘活動，應遵循以下原則： 機會面前人人平等的 原則 ： 只要是公司正式員工，符合內部競聘崗位要求均可報名享有平等競爭的機會 。 培養(yǎng)人才的 原則 ： 員工參加內部競聘所在部門本著為公司培養(yǎng)人才的原則 給予 支持和 幫助 競聘者參與 。 適合原則 ：通過內部競聘產生的合適人選應 滿足崗位要求。 三、內部競聘管理小組的組成和任務 ： （ 1）組長： 總經理 （ 2）副組長：競聘崗位所屬部門負責人、 人資綜合部主管 （ 3）小組成員： 副總經理、總經理助理、 與內部競聘崗位相關的部門負責人、 人資綜合部 （ 23 人） 、員工代表等
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