滿天星連鎖超市門店會(huì)議經(jīng)營(yíng)課程課件ppt-超市連鎖-資料下載頁
2025-05-24 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】滿天星超市東七店。6大措施（重點(diǎn)）。不同的目的聚集在一起進(jìn)行討論，交流的活。門店會(huì)議是提升門店效益促進(jìn)各層人員。的成長(zhǎng)、同時(shí)在創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面起著特。員工工作無目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)缺乏解決問題能力。供業(yè)務(wù)指導(dǎo)的重要保證。晨會(huì)30個(gè)所有員工10分鐘左右每天一次區(qū)域主管/柜組長(zhǎng)店長(zhǎng)1周2次。例會(huì)10個(gè)根據(jù)情況而定1個(gè)小時(shí)左右。前臺(tái)、生鮮每2周1次。促銷評(píng)估會(huì)、績(jī)效溝。企業(yè)來說已成為企業(yè)文化的組成部分，是。田昭夫、本田公司的本田宗一郎并稱為日本“經(jīng)營(yíng)四。是目前唯一一個(gè)創(chuàng)造兩個(gè)世界。據(jù)有關(guān)資料記載，一個(gè)成年人能聚精會(huì)神投入工作時(shí)間。十分鐘而在于會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后落實(shí)，正所
【正文】 “ 臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功 ” 說明工作準(zhǔn)備的重要性 案例 ︰ 稻盛和夫的 “ 我非圣人 ” 稻盛和夫與松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎并稱為日本 “ 經(jīng)營(yíng)四圣 ” ，也是 “ 四圣 ” 中目前唯一健在的一位，被譽(yù)為“ 當(dāng)代松下幸之助 ” 。是目前唯一一個(gè)創(chuàng)造兩個(gè)世界500 強(qiáng)企業(yè)家，但最令人敬仰的他不僅是企業(yè)家，他更是屈指可數(shù)的融企業(yè)家和哲學(xué)家于于一身的名副其實(shí)的圣人！而他研究的是中國(guó)的傳統(tǒng)文化，并應(yīng)用于他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中！ 21 會(huì)議內(nèi)容不要太多，目標(biāo)太多就等于沒有目標(biāo) 案例： 會(huì)議時(shí)間不要安排太長(zhǎng)，（ 不要超過 1個(gè)半小時(shí)為宜 ） 據(jù)有關(guān)資料記載，一個(gè)成年人能聚精會(huì)神投入工作時(shí)間最長(zhǎng)約 2小時(shí)。 不邀請(qǐng)與會(huì)議無關(guān)人員參會(huì)。 會(huì)議也是有成本的（ 潛在的成本更無法估計(jì) ） 會(huì)議程序要明確，要自上而下發(fā)言，不要光領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。（ 互 動(dòng)最好 ） 22 23 切忌會(huì)議成敗的關(guān)鍵并不在于開會(huì)的那幾十分鐘而在于會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后落實(shí)，正所謂 “ 會(huì)而有議，議而有決，決而有行，行而有果 ” 。 24 祝各位： 成功組織高效率會(huì)議！ 25
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