牡丹江市場調(diào)研報告-資料下載頁
2025-05-24 08:28本頁面
【導(dǎo)讀】牡丹江市宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查。牡丹江商業(yè)區(qū)地理環(huán)境調(diào)查。目標市場競爭對手調(diào)查。行業(yè)基本信息調(diào)查。牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪。銀行通訊保險證券15家。批發(fā)零售綜合商場7家。大型商場2家－(大商)百貨大樓、中央紅商城。場、千葉廣場、波斯特購物中心松雷牡丹江分店。利用經(jīng)營面積120xx平方米。匯處，占地面積5250平方米，建筑面積27000平方米，經(jīng)營面積19000平方米，共分為5層。歷史背景具有數(shù)十年歷史的傳統(tǒng)國有商場，擁有廣泛的消費群體，忠誠度較高20xx年11月開業(yè)，正處于市場培育階段，新生力量。年銷售保底，扣率22%~25%之間，現(xiàn)場紀律不好，沒有貴賓卡及相關(guān)服務(wù)，由于牡丹江的商業(yè)區(qū)只有一個，所以太平路商圈就成了市民購物、休。松雷店的地理位置極其優(yōu)越，甚至要好過百貨大樓，充足的客源和人。氣將是良性發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。消費者購買高檔商品的目的。消費者對松雷的認知程度。有品牌意識，購買固定品牌的有44人，占
【正文】 ② 希望中檔品牌、中檔價位的商品多一些 (7人 ) ③ 保持松雷的風格、檔次、環(huán)境 (6人 ) ④ 商品品牌、品類多一些 (5人 ) ⑤ 保證貨真價實，售后服務(wù)和信譽度要好 (4人 ) ⑥ 新品上市和打折促銷要與哈爾濱同步 (2人 ) ⑦ 首先針對牡丹江的貴賓多進行打折促銷，抓住這一部分 費群體 (2人 ) ⑧ 招商要在哈爾濱的多一些，不要在本地招，本地供應(yīng)商服務(wù)和質(zhì)量都差 (1人 ) ⑨ 希望有量身定做的服務(wù) (1人 ) 牡丹江地區(qū)松雷貴賓電話回訪 相關(guān)信息 ① 消費能力強的貴賓在哈爾濱購物較多，在本地購物較少 ② 消費者品牌意識在逐漸提升，牡丹江現(xiàn)有市場已無法滿足 ③ 大部分貴賓表示松雷開業(yè)后會光顧 ④ 百貨大樓款式太土，反映出牡丹江地區(qū)服裝款式單一 ⑤ 牡丹江地區(qū)市場缺少高檔次的日用家居生活用品 ⑥ 有貴賓提出喜歡意大利和香港 的品牌 市場定位 我們認為松雷牡丹江店的市場定位可以設(shè)定為以中檔商品為主、以中高檔和高檔商品為輔的經(jīng)營格局。其中： ? 中檔商品占 60%； ? 中高檔商品占 30%； ? 高檔商品占 10% 還要在下面一些環(huán)節(jié)力求具備競爭優(yōu)勢： ? 環(huán)境優(yōu)勢 ? 貴賓活動 ? 促銷活動 ? 服務(wù)質(zhì)量 結(jié) 論
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