物料管理策略-資料下載頁
2025-05-24 08:23本頁面
【導(dǎo)讀】料零件進(jìn)入倉庫或呆在倉庫不用.﹑適時的進(jìn)料,不做過量過時的囤積.1)損失(浪費(fèi))倉庫場所.2)經(jīng)時變壞,損失材料.3)增加管理,損失時間.3)損失對客戶的信用.,難以整理整頓.RightTime在需要時,很及時地供應(yīng)物料,料,品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的.供應(yīng)商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng).與使用部門距離最短能最快發(fā)料.購,並加以交期,,防止經(jīng)時變壞.超過6個月以上.出安全庫存量,進(jìn)貨時做管控.理並跟催處理結(jié)果.商或做其他處理.倉儲段如何控制庫存?由生產(chǎn)排配決定.呆滯物料金額下降.修,特采,退貨等).原理或重點(diǎn)管理技術(shù).發(fā)料應(yīng)慎重管理.那些是呆料的主要影響.目后,進(jìn)行分析及對策,呆料即可得到控制.
【正文】 滯留倉庫 . . . 庫存管理實(shí)務(wù) ,向客戶提報(bào)明細(xì) . 料 . 況對收料時間數(shù)量管控 . ECN切換 . 品及時處理 (返工 ,返修 ,特采 ,退貨等 ). 倉儲段具體管控 措 施 下載 abc分析法源自於 Parato定律或稱 80/20原理或重點(diǎn)管理技術(shù) . 十二物料管控分析法 abc分析法 主要原理就是從企業(yè)的社會現(xiàn)象的分析中發(fā)現(xiàn) ,在日常工作中 “ 重要的少數(shù) ” 只占 20%,而這部分卻又影響了 80%的成效 .但若把精力與時間致力於 80%的無關(guān)重要的多數(shù) ,則只能影響 20%的成效 . 原理 下載 . . . 占總金額之比率 . abc分析法 步驟 abc a類 0~60% b類 60~85% c類 85~100% 分析 步驟 下載 發(fā)料應(yīng)慎重管理 . 量管制法 . ABC分析法 abc分析法之應(yīng)用 下載 將期間內(nèi)的呆料制表 ,並計(jì)算金額 ,並作業(yè)柏拉圖 ,我們可以看出那些是呆料的主要影響 . 抓出主要呆料項(xiàng)目后 ,進(jìn)行分析及對策 ,呆 料 即 可 得 到 控 制 . abc分析用於控制呆料 abc分析法 下載 謝謝 ! THE END
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