【導(dǎo)讀】比如組裝成品時(shí)需要的部件,原料,模具等?;贐OM和SOP預(yù)定義好的領(lǐng)用計(jì)劃。如果預(yù)先在BOM和SOP中定義,即可掃描一次條碼完成所有的領(lǐng)用,大大節(jié)。使用物料分類管理所定義的權(quán)限管理。
【總結(jié)】1給思想一片飛翔的天——本杰培訓(xùn)2主要內(nèi)容一、倉庫管理人員的工作職責(zé)二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力三、倉庫與物料運(yùn)作管理四、如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè)五、呆廢料的管理與防治六、庫存管理七、物料計(jì)劃與控制(MC)八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
2025-03-13 19:21
【總結(jié)】倉庫物料管理流程,倉庫收料、發(fā)料、退料、盤點(diǎn)工作流程原則上倉庫每月需對(duì)庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉庫只對(duì)倉庫庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn),最后出盤點(diǎn)報(bào)表。車間盤點(diǎn)由車間自主盤點(diǎn)(可由車間統(tǒng)計(jì)或車間主管安排)。倉庫有權(quán)對(duì)車間盤點(diǎn)核對(duì)物料消耗情況。=全文目錄===== 一、范圍……1 二、目的……1 三、管理流程……1 ……1 ……2 ……
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】倉儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定1目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。3職責(zé)技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改產(chǎn)品配置差異,下達(dá)更改通知單等技術(shù)文件。工藝部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場配送工藝布局、工裝設(shè)計(jì)及配送工位的更改維護(hù)。計(jì)劃部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)要求下達(dá)《三日滾動(dòng)計(jì)劃》及臨時(shí)計(jì)劃。倉儲(chǔ)部門負(fù)
2025-08-10 11:19
【總結(jié)】倉庫物料控制管理規(guī)定第一章?總則第一條:為規(guī)范倉儲(chǔ)過程中的物料管理,減少浪費(fèi),提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。第二條:倉庫物料管理應(yīng)堅(jiān)持賬目健全、單據(jù)憑證格式統(tǒng)一、填寫規(guī)范、保存完整,堅(jiān)持定額管理、定期盤點(diǎn)、賬物相符、標(biāo)識(shí)清楚和先進(jìn)先出的原則。第三條:本規(guī)定所稱物料,是指構(gòu)成產(chǎn)成品的零部件、原材料、半成品和輔助材料。第二章?職
2025-04-12 00:59
【總結(jié)】倉庫管理
2024-09-13 17:25
【總結(jié)】第一篇:倉庫物料配送管理規(guī)定 倉儲(chǔ)物料配送管理規(guī)定目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;加強(qiáng)生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)更...
2024-11-15 12:28
【總結(jié)】庫房物料之明示、3D及基本理念交流前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜
2025-03-12 18:19
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:倉庫物料的搬運(yùn)及儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁共2頁1.0目的為了使本公司所有入倉物料在搬運(yùn)及儲(chǔ)存過程中得到有效控制,維護(hù)物料不致?lián)p壞或變質(zhì).特制定本流程.2.0適用范圍
2025-01-22 05:01
【總結(jié)】一、庫存料件如何進(jìn)行分類管理????對(duì)倉庫中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè),其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè),在劃分物料類別是會(huì)更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料;而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類。現(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是,該分到哪一個(gè)級(jí)別為止?筆者認(rèn)為,在考慮分類規(guī)則時(shí),要兼顧如下幾
2024-08-31 08:40
【總結(jié)】第一篇:倉庫材料設(shè)備領(lǐng)用管理制度 倉庫庫存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度 為了規(guī)范倉庫庫存材料(設(shè)備)的領(lǐng)用發(fā)放管理,確保材料(設(shè)備)發(fā)放秩序和授權(quán)審批流程的執(zhí)行,特制定倉庫庫存材料(設(shè)備)領(lǐng)用管理制度...
2024-10-21 20:16
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道吳振樂之恒德公司倉庫管理建議書12020/9/18恒德倉庫總字[2020]第03號(hào)恒德公司倉庫管理建議書南昌恒德新能源科技發(fā)展有限公司中管網(wǎng)制造業(yè)頻道2020/9/18吳振樂之恒德公司倉庫管理建議書2
2025-08-08 19:05
【總結(jié)】如何評(píng)估和改善倉庫管理AndyLi培訓(xùn)的目標(biāo)?對(duì)倉庫管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)和掌握。?對(duì)倉庫評(píng)估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識(shí)。?對(duì)倉庫管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識(shí)。?對(duì)倉庫管理改善的技術(shù)方法有初步了解。目錄1.倉庫管理的主要內(nèi)容–倉庫流程管理–倉庫人員管理–倉庫設(shè)備、設(shè)施管理
2025-08-08 19:15
【總結(jié)】深圳市共進(jìn)電子有限公司倉庫、物料與庫存Preparedby:LucasLam深圳市共進(jìn)電子有限公司主要內(nèi)容倉庫管理-倉庫與倉庫的基本功能-倉庫管理管什么-評(píng)估倉庫管理水平的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-倉庫操作的兩個(gè)常用原則-經(jīng)常使用的倉庫管理報(bào)
2025-05-05 23:36
【總結(jié)】數(shù)據(jù)倉庫之路會(huì)員原創(chuàng)合理配置你的人力資源數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建吳悅2Copyright?20xx,Inc.Allrightsreserved.數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目一般涉及的幾個(gè)過程?項(xiàng)目評(píng)估/可行性分析?業(yè)務(wù)需求分析?邏輯模型設(shè)計(jì)?
2025-05-22 10:19