【正文】 未過帳。 捆扎包裝之錯誤。 度量器欠準(zhǔn)確，或使用方法錯誤。 物料盈虧原因之追查收料帳處理： 盤點后，若發(fā)現(xiàn)某項物料有盈虧狀況應(yīng)進(jìn)一步追查其原因，依其發(fā)生之原因追查各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)之責(zé)任。若已查明原因則分析此原因是否可避免：不可避免之原因 應(yīng)免議處可避免之原因 可諒恕 酌予議處 不可諒恕 。 。物料除了數(shù)量會盈虧外，有些物料（如酒）其數(shù)量（金額）可能有所增減，這些變遷經(jīng)審核手續(xù)后，在物料帳目均需加以調(diào)整。17 呆廢（殘）料之意義與發(fā)生原因 定義：u 所謂呆料:系指庫存周轉(zhuǎn)率過低，使用機會極小之物料，呆料并未喪失物料原有應(yīng)具備之特性功能，只是呆滯在倉庫中很少去動用而已。u 所謂廢料:系指相當(dāng)之使用，本身已殘破不堪，失去原有之功能而本身無利用價值之物料。u 所謂殘料:系指在加工過程當(dāng)中，所產(chǎn)生之物料零頭。 發(fā)生原因： 呆廢﹝殘﹞料發(fā)生之原因不外下列七點： 變質(zhì)，如布匹、紙張之退色，金屬之生銹，橡皮之硬化，木材之受蟲蛀等等。 驗收之疏忽。 變更設(shè)計或營業(yè)種目之改變。 不敷用，原有之設(shè)備，因業(yè)務(wù)擴(kuò)大而不敷當(dāng)時之需要。 更新設(shè)備，因機器設(shè)備壽命已盡或技術(shù)進(jìn)步為求高效率之生產(chǎn)不得不將原設(shè)備報廢。 剪截之零頭邊屑，經(jīng)濟(jì)價值甚低，常被視為廢料。 拆解之包裝材料，經(jīng)濟(jì)價值甚低，經(jīng)常集中一處，以廢料處理之。 呆料之確定 呆料之確定若缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)，僅憑主觀之判斷，則其目的不易達(dá)成，且其衡量標(biāo)準(zhǔn)視各企業(yè)機構(gòu)之物料性質(zhì)而互異，其方法為先確定每種物料之標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率（＝凈銷售或凈耗用量），依此再求出物料標(biāo)準(zhǔn)儲存日數(shù)平均庫存量（＝ 365 ），若超出此標(biāo)準(zhǔn)，則可將其視為呆料，物料周轉(zhuǎn)率一般事業(yè)機構(gòu)大概均參考此標(biāo)準(zhǔn)建立一套確定呆料之標(biāo)準(zhǔn)，如下所述：某企業(yè)機構(gòu)將其物料分成六大類，依此六大類物料之特質(zhì)而訂定其確定呆料之標(biāo)準(zhǔn)。 制成品，過去一年均未銷售者，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 工場設(shè)備，庫存四個月未曾領(lǐng)用者，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 原料，購入后三個月未用者，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 包裝材料，廣告材料，購后半年未曾使用者，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 辦公設(shè)備，購入四個月未曾使用者，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 工具，過去六個月從未曾借用，應(yīng)報告其主管，請列入呆料，并追查原因。 廢料之確定： 廢料之來源，主要為報廢之設(shè)備拆散后之殘骸，至于資產(chǎn)到何種程度方可報廢之，此均屬于設(shè)備更新模式之研究范圍，至此不加贅述，報廢之來源有二，一為不能用之設(shè)備；二為不值得使用之設(shè)備。至于報廢之核準(zhǔn)，在權(quán)責(zé)上，價值在某一限度范圍以上之設(shè)備（由事業(yè)機構(gòu)衡量實際狀況決定之），須由高級主管機關(guān)核定之，而在此限度范圍以下之工具機件，可直接由主管部門呈部門首長核。至于庫存物料應(yīng)行報廢者，理應(yīng)由主管人員依據(jù)物料之實況，登記于表格，送請主管核準(zhǔn)，認(rèn)可后，再送耗用部門作最后之考核，再決定是否報廢。 呆廢（殘）料之處置目的如下： 物盡其用──呆廢（殘）料閑置于倉庫內(nèi)而不能加于利用，久而久之物料將銹損腐壞，其價值將更低，因此應(yīng)物盡其用，適時予以處理。 減少資金之積壓──廢（殘）料閑置于倉庫內(nèi)而不能加于利用，使一部份資金積壓在庫房內(nèi)，若能適時加以整理，即可減少資金之積壓數(shù)量。 節(jié)省人力及費用──廢（殘）料在產(chǎn)生之后而尚未處理之前，仍需有關(guān)的人員加以管理而發(fā)生各種管理費用。若能將其適時處理，則可免掉上述之人力及管理費用。 節(jié)省儲存空間──呆廢（殘）料日積月累，勢必占用龐大的儲存空間，而影響正常之倉儲作業(yè)，為節(jié)省儲存空間，對呆廢料適時予以處理。 處理辦法 呆廢料之處理辦法如下： 自行加工：設(shè)一廠房專門處理有價值之廢料，如?業(yè)公司對廢氣之處理。 調(diào)撥：某部門之呆廢料，可能為另一部門極需之物料，因此在此種狀況下可調(diào)撥利用之。 拼修：將數(shù)件報廢之機件，拆開，將其完好之零件重新組合為吾人所需要之機件。 拆零利用：將報廢之機件拆散，將其完好之零件保存下來，以供保養(yǎng)同類零件之用。 讓予：將其報廢之設(shè)備，讓予教育機構(gòu)。 出售或交換。 銷毀：凡無價值者，應(yīng)行銷毀或掩埋，以免占據(jù)庫存空間。18呆廢（殘）料之預(yù)防方法 呆廢（殘）料，雖可推賣掉，但其所獲得之收入與先前高價購入相比，其損失頗大，因此為避免此種損失，宜事先預(yù)防之，其方法如下： 依物料之本質(zhì)，采用不同之存量控制方法，并依此決定儲存方法與設(shè)備，防止物料之變質(zhì)。 驗收時力求細(xì)心，防止不合格物料混入。 盡量將原有物料用完，除非不得以不要中途改用新物料。 推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡單化運動，使用料之用途多，而發(fā)生呆料之可能性減少。 銷售、生產(chǎn)與物料三部門應(yīng)密切配合，使產(chǎn)銷與供料不發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。 妥善儲放物料，防止物料毀損，注意預(yù)防保養(yǎng)，提高設(shè)備效率，裨益設(shè)備之壽命，不致令其變成廢料。 剪截需事先設(shè)計，務(wù)使零頭減至最少。 拆解之包裝材料，盡量想辦法利用之。 隨料處置呆廢料，以減少呆廢料之積壓資金與占用庫房。倉儲、物料管理測驗題目(1). 呆（廢）（廢）……………（ ）(2). …………………………………………….……（ ）(3). ………………………………………………………….（ ）(4). …….（ ）(5). ……………………………………………………（ ）(6). ……………………………………………….（ ）(7). ………………………………………….（ ）(8). ………………………………………………………….（ ）(9). …………………………………………………………….（ ）(10). 你再執(zhí)行倉儲/物料管理時，說明作業(yè)管理方式？（限寫十項）37 / 37