物流市場分析與供需管理--資料下載頁
2025-05-24 08:12本頁面
【導讀】根據研究目的不同分：物流需求和供應調研。調查物流市場的實際情況、掌握物流市場發(fā)展狀況。把調查的資料按照空間和時間順序進行分類、排列，使數。找出未來變化的趨勢。對調查和預測的數據進行綜合分析。制定調查實施計劃。緊扣調查的目的、能達到調查的要求?？紤]調查對象群體人數、分布范圍、調查難?？紤]樣本的代表性。不同的調查媒介分為：口頭調查、電話調查。不同的接觸方式分為：直接調查和間接調查。物流調查報告的構成。介紹調查活動的組織安排、各個階段、各個。工作成果進行總結匯報。把調查過程和成果系統(tǒng)化、邏輯化整理，形成系統(tǒng)。調查項目的產生和項目過程概況。進行誤差分析，最后確定預測結果。求出各月的季節(jié)指數，根據各月的發(fā)生值以。平均發(fā)生值的比值。應不同對象的戰(zhàn)略和策略方案。在調查了解各個市場物流需求量的基礎上，根據現(xiàn)在的占
【正文】 000 1000 800 800 1000 800 業(yè)務成本 7000 3000 20xx 800 500 600 300 50 業(yè)務利潤 1000 20xx 1000 200 300 200 700 750 固定資產利潤率 0． 4 0． 8 0． 67 0． 4 0． 75 0． 4 3． 5 75 人均利潤 1 1． 5 0． 8 1 1． 2 1 10 15 物流業(yè)務結構分析 物流方案 ? 物流方案包括：物流戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)術方案 ? 物流戰(zhàn)略方案 ? 對物流未來發(fā)展的解決方案，一般是未來的、長遠的、方向性的、綱要性的方案，對企業(yè)的發(fā)展具有指導性作用。 ? 物流戰(zhàn)術方案 ? 關于物流實施方面問題的解決方案。一般是現(xiàn)在的、近期的、具體的、詳細的、可操作性的、實時性的方案，是對企業(yè)近期的物流工作帶有計劃性、指導性作用的方案。 物流戰(zhàn)略方案的類型 ? 按服務項目、發(fā)展方向、戰(zhàn)略行為和戰(zhàn)略重點分： ? 按競爭性質分：有競爭戰(zhàn)略方案和無競爭戰(zhàn)略方案 ? 按物流服務范圍和物流功能的整合程度分：機能整合型、綜合型、縫隙型、專業(yè)型。 ? 按具體競爭方式分：低成本戰(zhàn)略、高服務戰(zhàn)略、折中戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略方案的制定 ? 制定物流戰(zhàn)略方案，必須作好兩個基礎工作： ? 外部環(huán)境的分析： ? 主要分析物流需求客戶市場和物流供應市場。 ? 目的是：外部環(huán)境提供的風險和機遇 ? 內部條件的分析： ? 目的是：分析企業(yè)自身具有的優(yōu)勢和劣勢。
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