【導讀】1 莁羈羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈羈莁蒈薅肀芄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈羈莁蒈薅肀芄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈羈莁蒈薅肀芄莃薄膃蒀螞薃袂芃薈薂羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿肄蠆蝕衿艿薅蠆肁肂薁蚈膃莇蕆蚇袃膀莃蚆羅莆蟻蚆肈腿薇蚅膀莄蒃螄袀膇荿螃莂芅螂膄膅蚄螁襖蒁薀螀羆芃蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀肅薆袇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋莄襖羇膁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁羈羄膈蝕羀肆莃薆罿膈膆蒂羈羈莁

　　

【正文】 結構施工階段將建筑、安裝、結構圖統(tǒng)一細化，對功能要求重點注明：凡是建筑上有高差、門洞、過道、墻體的地方，各類構件是否滿足功能要求。凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結構是否滿足要求。 21 每道工序在隱蔽之前，必須進行聯(lián)合檢查并簽字認可，無錯、漏之后才能報監(jiān)理檢查驗收。 7) 對分包單位的技術管理辦法 對專業(yè)分包隊伍進場后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納入總包管理。 技術管理工作由施工總承包技術負責人負責。 施工總承包技術管理工作的主要內(nèi)容： 、收集及統(tǒng)一歸檔管理； 、技術方案的編制與審批； 、錯誤需要更改的確認工作； 、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； ；新技術的推廣利用； 、指導各專業(yè)分包商的技術管理工作； 、有關技術方 面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 8) 用戶敏感點分析及應對 用戶敏感點： ? 房間開間、進深尺寸 應對措施：加強結構施工過程控制。 ? 房間層高 22 應對措施：樓層標高統(tǒng)一控制，全面復核。 ? 樓板厚度及開裂 應對措施：預制混凝土塊控制板厚，采取二次碾壓及加強養(yǎng)護 防止開裂。嚴格控制技術間歇時間，防止過早上施工荷載。 ? 鋼筋保護層 應對措施：采用鋼筋鐵挑板控制。 ? 外墻、防水及安裝滲漏 應對措施：嚴格按操作規(guī)程施工。外墻螺桿眼應向外傾斜，抹灰墻預先堵孔；安裝預留空留成企口縫，分 2次澆灌完成，并做到結構不滲水。 ? 窗邊滲水 應對措施： 預留反坎 ，減小二次后塞口厚度，防止開裂、滲水。 23 ? 排水坡度不正確 應對措施：嚴格按標高施工，工序完工后做潑水檢驗。 ? 裝飾面層空鼓、開裂、脫落、起灰、發(fā)霉 ? 陰角不成線、陽角不方正、標高不水平 ? 門窗翹曲、洞口不成形、開關不靈活 應對措施： 樣板帶路、聯(lián)合收測、共同點評。 加強交底、工序過程控制、復核工作。 工程質(zhì)量控制的難點及重點 用戶敏感點即工程質(zhì)量控制的難點及重點。 8 場容場貌管理規(guī)劃 區(qū)域劃分 24 根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實責任人。使責任明確，管理落地。 ? 以施工前 期策劃為綱領。 ? 入口布置視線開闊、作法精細、草綠花鮮。 ? 道路暢通，排水暢通。 ? 加工場布置緊湊。 ? 線路敷設相對固定、安全且便于維護。 ? 以塔吊為中心，合理布置鋼筋加工場、木工加工場、各種材料堆場、保證施工道路暢通。 ? 以道路為中心，合理劃分各材料堆場。 ? 生活區(qū)、辦公區(qū)布置規(guī)范。 組織架構 根據(jù)安全文明施工分區(qū)設置組織管理架構： 棟號長項目經(jīng)理技術負責人安全員辦公區(qū) 生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)督辦人：項目經(jīng)理責任人：技術負責人 資料室督辦人：安全員責任人：伙食團 保衛(wèi) 責任班組生產(chǎn)場地 作業(yè)樓層督辦人：安全員責任人：分管棟號長 責任班組 庫管員 保衛(wèi)督辦人：安全員責任人：分管棟號長 責任班組各班組安全文明施工管理人員安全文明施工管理組織架構 公司質(zhì)量、安全文明施工檢查小組 根據(jù)該工程特點，將安全文明施工管理劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、 25 生產(chǎn)區(qū)三大板塊，分區(qū)落實責任人。使責任明確，管理落地。 過程監(jiān)督 配合公司績效考核制度，確保場容場貌長期保持。 9 項目材料管理規(guī)劃 ◆、周轉材料 、 竹木及其制品 充分利用公司已有的優(yōu)良供銷網(wǎng)絡，同時引進競爭機制，采取競質(zhì)、競價、競配合服務的方式確定供應商。 ◆、甲指 乙 供材 按甲方要求提前報送計劃，甲方指定品牌后及時完善供應合同，確保及時供應。 ◆、甲供材 嚴格按甲方要求進行管理。 10 項目質(zhì)量管理規(guī)劃； 1) 質(zhì)量管理目標 。 確保優(yōu)質(zhì)結構、“巴渝杯”，爭創(chuàng)“魯班獎” 2) 工序安排及控制 合理安排，確保技術間歇。 不能犧牲必要的技術間歇來搶工期。 26 3) 工序停止點的設置 如該工程中標，進場后與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同協(xié)商，設置合理的工序停止點。 4) 工 序移交規(guī)劃 每到工序必須嚴格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報監(jiān)理工程師驗收。 5) 成品保護規(guī)劃 如中標，將針對每工序制定詳細的成品保護方案，包括但不限于如下內(nèi)容： 結構施工混凝土澆筑板面鋼筋保護 結構樓面及梯步成型質(zhì)量保護 拆模過程中的成品保護 地下室外墻防水層保護 屋面、廚、廁、陽臺防水層保護 裝飾面層保護 門窗及幕墻成品保護等 11 總包管理思路及辦法 ◆、 總承包管理的認識 27 施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的 管理活動。 工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等各項目標，必須有專業(yè)分包單位的共同努力。為使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)、按時完成，強有力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理是總包單位義不容辭的責任。實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全文明施工目標的必要前提。 做好總包管理，“替業(yè)主著想、為業(yè)主分憂”，是公司宗旨之一，是發(fā)展品牌戰(zhàn)略的重要步驟。 ◆、管理思路 服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。 堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實現(xiàn)工程目標為目的 ,確保向業(yè)主交付滿意工程。 ◆、管理辦法 在總承包 管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 樹立“總包管理意識”及“總包服務意識”。 統(tǒng)一組織體系建設 統(tǒng)一“交底、檢查、協(xié)調(diào)