投資管理簡介ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 23:46本頁面
【正文】 頭控制，用好投資管好投資，把錢花在刀刃上，發(fā)揮投資的最大效益，通過強化投資管理渡過難關。 第三部分 投資管理的重要性和緊迫性 （二）適應公司體制機制的變化和投資規(guī)模的擴張，迫切需要我們優(yōu)化調整投資項目、提高投資回報。為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，保持一定投資規(guī)模和增長速度是必要的，但要嚴密防范和控制投資增長過快和回報下降的風險。我們必須認真研究如何優(yōu)化調整投資項目，有效控制投資規(guī)模，做到投資規(guī)模增長與公司持續(xù)健康發(fā)展相適應。 第三部分 投資管理的重要性和緊迫性 （三）解決投資管理中存在的突出矛盾和問題，迫切需要我們嚴肅投資紀律、嚴格執(zhí)行制度。個別單位投資計劃執(zhí)行中違紀違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。主要是：項目執(zhí)行基本建設程序不嚴格，在初設未批復、投資計劃未下達的情況下，擅自開工建設和提前開展設備材料采購，影響了方案優(yōu)化和投資效益，有的甚至搞計劃外項目；某些技術主管部門投資控制和投入產(chǎn)出效益意識不強，選擇設備和工藝時，標準過高，功能過剩，增加了投資，影響了效益；項目管理機構不健全，專業(yè)和技術力量不足，管理缺位，投資失控， “ 三超 ” 現(xiàn)象有所抬頭。這些問題充分說明集團公司的投資管理工作任重道遠，責任重大。我們要以新頒發(fā)的公司投資管理辦法為切入點，深化認識，統(tǒng)一思想，跳出局部利益，從公司整體效益和大局出發(fā)，進一步加強投資管理。 第三部分 投資管理的重要性和緊迫性 第四部分 集團公司投資考核相關規(guī)定 一、有計劃外項目扣減投資考核指標分值的 50%100%。 二、投資項目概算超估算或決算超概算： 超 5%以內(nèi)，扣減投資考核指標分值的 20%；超 510%，扣減投資考核指標分值的 50%；超 10%以上，扣減投資考核指標分值的 100%。 第四部分 集團公司投資考核相關規(guī)定 三、年度投資計劃執(zhí)行不達標： (一 )年度投資完成小于投資計劃 95%，扣減考核指標分值的 10%。 (二 )年度投資完成超投資計劃 5%以內(nèi)，扣減投資考核指標分值的 50%。 (三 )年度投資完成超投資計劃 5%以上，扣減投資考核指標分值的 100%。 第四部分 集團公司投資考核相關規(guī)定 四、有下列行為之一的，扣減投資考核指標分值的 100%。 (一 ) 故意拆分項目逃避審批。 (二 ) 對投資項目未進行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時采取有效措施的。 (三 ) 擅自擴大建設規(guī)模、變更建設內(nèi)容。 (四 ) 在可行性研究和初步設計編制和審查中，故意造成單項工程缺漏，或擴大范圍搞搭車項目。 第四部分 集團公司投資考核相關規(guī)定 (五 ) 在可行性研究投資估算和初步設計概算編制和審查中，弄虛作假致使投資失真。 (六 ) 新建、改擴建項目安全、環(huán)保設施驗收不達標，能耗指標測試不合格。 (七 ) 擅自開工建設，或未經(jīng)批準提前實施或開展設備訂貨。 五、凡有計劃外、超投資的單位 ，根據(jù)超支額度，除在本單位往后年度投資規(guī)模中消化平衡外， 13年內(nèi)不安排一般性技術改造和設備購置、小汽車、礦區(qū)建設、樓堂館所等投資。
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