[高等教育]公務(wù)員制度的現(xiàn)狀-資料下載頁
2025-01-21 22:45本頁面
【正文】 公務(wù)員制度運(yùn)行機(jī)制。 ①健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。 。實(shí)行分類、分等、分級(jí)的考試辦法，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)試者能力的測(cè)評(píng)。 ，大力推行合同聘任制。推進(jìn)和規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)鋪設(shè)“快車道”。 ，推行績(jī)效評(píng)估。 資制度，建立個(gè)性化的績(jī)效工資制。 ②完善新陳代謝機(jī)制。 。 。 。按不同職級(jí)劃分不同退職年齡，一個(gè)人如果達(dá)到了本職級(jí)的退休年齡而未晉升到上一級(jí)，便須退職。 ③建立和完善監(jiān)督約束機(jī)制。 ，制定公務(wù)員行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)；，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督； ，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理的公開性和透明度；，以公民滿意度作為行政組織和行政人員的最終評(píng)價(jià)尺度。 我國(guó)公務(wù)員制度改革的路徑 （三）管理方式創(chuàng)新 從以事為中心的管理模式轉(zhuǎn)到以人為本的人力資源管理模式。該模式將人視為組織的第一資源或說是最重要的資源，重視營(yíng)造良好的有利于人成長(zhǎng)的工作環(huán)境來激發(fā)公務(wù)員的潛能和創(chuàng)造力，使公務(wù)員有良好的績(jī)效表現(xiàn)以及較高的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而促使政府目標(biāo)的達(dá)成和效能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)人的充分發(fā)展。 授予權(quán)能，重視營(yíng)造令人愉快的工作環(huán)境，并給成員更多參與組織決策的機(jī)會(huì)。 重視對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提升公務(wù)員的素質(zhì)。 實(shí)現(xiàn)公務(wù)員管理的電子化。 實(shí)行績(jī)效管理，建立結(jié)果導(dǎo)向的機(jī)制。 我國(guó)公務(wù)員制度改革的路徑 （四）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 原有公務(wù)員組織結(jié)構(gòu)是高度集權(quán)的金字塔式結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致組織的封閉、開放性差，無法快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化；會(huì)漠視民眾的需求，會(huì)抑制人的活力和創(chuàng)造力。因此必須創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)彈性化組織結(jié)構(gòu)。其主要特點(diǎn)是： 對(duì)環(huán)境具有開放性和回應(yīng)性，以公民的滿意為導(dǎo)向。 政策制定與執(zhí)行相分離，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理。 組織的扁平化，減少中間管理層級(jí)。 倡導(dǎo)分權(quán)或授權(quán)而非集權(quán)。 重視組織成員和公民的參與。 網(wǎng)狀型的溝通與聯(lián)系。 以團(tuán)隊(duì)精神而不是以命令與服從來達(dá)到整合與控制。 建立跨部門的功能組織或“虛擬組織”。這種組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮公務(wù)員的能力和潛能，使民眾在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都能得到良好的服務(wù)。
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