[管理學]高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習慣-資料下載頁
2025-01-21 21:44本頁面
【正文】 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 62 執(zhí)行習慣 8: 用督導執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 63 設置“進度審查點” 50% 100% 任務完成時限 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 時間 任務完成程度 計劃進度 糾正行動 實際進度 實際完成時間 上級時限 安全區(qū)間 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 64 ? 監(jiān)督工作進展，但盡量避免干涉下屬的具體工作； ? 在確有必要的時候才提出意見或提醒； ? 確認執(zhí)行績效，兌現(xiàn)獎懲。 經(jīng)理督導中的監(jiān)控技術： HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 65 經(jīng)理督導的關鍵步驟 明確督導任務 設置督審查點 糾偏：指導與輔導 評估執(zhí)行績效 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 66 第六講 作為教練者的 執(zhí)行行為 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 67 執(zhí)行習慣 9: 用咨商執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 68 經(jīng)理根據(jù)工作的實際情景，運用指導、輔導、顧問或教練咨商手段促進有效執(zhí)行的管理方法。 咨商管理法的含義： HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 69 如何提升經(jīng)理的咨商能力？ 練習： 經(jīng)理的咨商能力 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 70 執(zhí)行習慣 10: 不在場執(zhí)行法 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 71 “對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么?！? ——美國管理學家 R洛伯 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 72 如何讓經(jīng)理的執(zhí)行力延伸？ 案例： 兩個不同的手機 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 73 執(zhí)行習慣 11: 用動力執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 74 奧尼爾定理 :所有的政治都是地方的。 ——美國前眾議院院長 奧尼爾 啟示點： 所有管理都是下屬的，經(jīng)理必須同他們站在同一條戰(zhàn)線上，這樣才能形成執(zhí)行的動力來源 。 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 75 信息動力 物質動力 精神動力 現(xiàn)代管理的三大基本動力 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 76 執(zhí)行習慣 12: 用項目執(zhí)行 HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 77 經(jīng)理可以調度或整合本部門或跨部門的人力、物力等把執(zhí)行任務運用項目運營的方法與手段達到有效執(zhí)行。 項目管理法的含義： HIGH PERFORMANCE MANAGERS: 12 EXECUTIVE HABITS? 78 ? 把日常工作項目化； ? 建立部門項目文化意識 ； ? 建立部門項目協(xié)作圈或跨部門項目協(xié)作圈。 經(jīng)理如何運用項目執(zhí)行？
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1