[管理學(xué)]新任主管經(jīng)理的管理技巧-資料下載頁(yè)
2024-10-19 01:42本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)更大的責(zé)任 授權(quán)的誤區(qū) ?授權(quán)不是參與 ?授權(quán)不是放棄 ?授權(quán)不是授責(zé) ?授權(quán)不是代理職務(wù) ?授權(quán)不是助理或秘書職務(wù) ?授權(quán)不是分工 授權(quán)的三種要素 ?工作指派 ?權(quán)力授予 ?責(zé)任創(chuàng)造 團(tuán)隊(duì)管理 ?個(gè)人與團(tuán)隊(duì) ?個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理 為什么我們要組成團(tuán)隊(duì) ?更輕松地完成工作 ?相互支持 ?更多的資源 ?取長(zhǎng)補(bǔ)短 ?減少錯(cuò)誤判斷 ?降低決策風(fēng)險(xiǎn) ? 1+1＞ 3的效果 小組溝通技巧 ?任務(wù)的技巧 ?推理的技巧 ?人際溝通的技巧 ?聆聽 ?相互支持 ?處理不同意見 什么是有效的團(tuán)隊(duì) 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?由團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向而言之團(tuán)隊(duì)種類 回顧 ?我們崇尚的是永恒的法則 ?授之魚，不如授之漁
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