電力公司項(xiàng)目管理進(jìn)度管理-里程碑計(jì)劃流程及標(biāo)準(zhǔn)操作程序sop-資料下載頁
2025-01-21 21:42本頁面
【正文】 否附件：項(xiàng)目變更引起的影響 時限要求 一個工作日內(nèi) 變更評審 變更評審 執(zhí)行人 整體組 工作步驟1) 整體組針對變更提出應(yīng)對措施，如果可以通過調(diào)整資源進(jìn)行解決，可協(xié)調(diào)相關(guān)資源。2) 如果確定變更申請合理，可批準(zhǔn)變更申請。3) 如果通過評審，變更申請不合理，可拒絕變更。 記錄變更評審發(fā)布人發(fā)布時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1是否變更描述的清晰□是 □否2是否變更影響描述的清晰□是 □否3是否可通過資源的調(diào)整等手段解決□是 □否4變更應(yīng)對措施及審批結(jié)果 時限要求提出變更申請，3個工作日內(nèi)。 變更通知 里程碑計(jì)劃更新 執(zhí)行人 整體組 工作步驟1) 變更評審?fù)ㄟ^后，如果批準(zhǔn)了變更，要對里程碑計(jì)劃進(jìn)行更新。2) 計(jì)劃更新后，對更新的計(jì)劃進(jìn)行重新發(fā)布。 記錄項(xiàng)目里程碑計(jì)劃更新發(fā)布人發(fā)布時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1里程碑計(jì)劃是否進(jìn)行了更新□是 □否2里程碑計(jì)劃是否進(jìn)行了重新發(fā)布□是 □否5附件：變更后的里程碑計(jì)劃 時限要求 里程碑計(jì)劃審批后2個工作日內(nèi) 變更通知 執(zhí)行人 項(xiàng)目經(jīng)理 工作步驟1. 計(jì)劃變更后，項(xiàng)目經(jīng)理按照溝通計(jì)劃通知相關(guān)人員。 記錄項(xiàng)目里程碑計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行人執(zhí)行時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1里程碑計(jì)劃變更后，變更影響是否明確□是 □否2里程碑計(jì)劃，是否按照溝通計(jì)劃通知了相關(guān)人員。□是 □否 時限要求 里程碑計(jì)劃變更后，3個工作日內(nèi)。 變更執(zhí)行和驗(yàn)證 變更監(jiān)控 執(zhí)行人計(jì)劃專責(zé) 工作步驟1) 在每周的周例會上，對每周的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對燃盡圖進(jìn)行偏差分析。2) 如需要調(diào)整資源，保障里程碑計(jì)劃的完成。3) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，進(jìn)行問題處理。 記錄項(xiàng)目里程碑變更計(jì)劃監(jiān)控發(fā)布人發(fā)布時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1是否進(jìn)行了偏差分析□是 □否2是否對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了變更并進(jìn)行了審批□是 □否3是否需要進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)□是 □否4是否需要進(jìn)行資源的調(diào)整或加班□是 □否5附件： （每月） 時限要求 計(jì)劃變更批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行 變更執(zhí)行和驗(yàn)證 執(zhí)行人計(jì)劃專責(zé) 工作步驟1. 根據(jù)需求文檔和可交付成果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收成果的準(zhǔn)備。2. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文檔、測試文檔、代碼、用戶上線報(bào)告等文檔，準(zhǔn)備用可執(zhí)行程序?qū)φ招枨筮M(jìn)行演示。 記錄項(xiàng)目里程碑計(jì)劃執(zhí)行和驗(yàn)證驗(yàn)收人發(fā)布時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1變更內(nèi)容是否通過□是 □否 時限要求 里程碑驗(yàn)收時間節(jié)點(diǎn)前 歸檔 歸檔 執(zhí)行人整體組計(jì)劃負(fù)責(zé)人 工作步驟1. 查看變更文檔是否齊全 記錄計(jì)劃變更歸檔歸檔人歸檔時間項(xiàng)目組名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目階段1變更文檔是否齊全□是 □否 時限要求 批準(zhǔn)變更后2個工作日內(nèi)9 里程碑計(jì)劃考核辦法 獎勵辦法1. 獎勵對象獎勵的發(fā)放對象，下列兩者之一：1) 可以形成產(chǎn)品的項(xiàng)目或模塊。2) 對里程碑完成有重要貢獻(xiàn)的。2. 獎勵的發(fā)放時機(jī)。達(dá)到下列全部要求時：1) 項(xiàng)目提前完成，并通過驗(yàn)收。2) 里程碑按計(jì)劃通過評審，經(jīng)過驗(yàn)收，并且質(zhì)量合格。3) 里程碑驗(yàn)收后，客戶滿意度調(diào)查后，客戶滿意。3. 獎勵方式 分公司經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況給予下列獎勵方式之一：1) 獎金：經(jīng)理根據(jù)具體情況來定。金額從100元到2000元。2) 表揚(yáng)：在公司通報(bào)表揚(yáng)。3) 其它：經(jīng)理根據(jù)情況，采取其它獎勵方式。 處罰辦法1. 處罰對象1) 計(jì)劃調(diào)整沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，擅自延長工期者。2) 進(jìn)度沒有得到有效控制，致使計(jì)劃沒有完成。3) 不按項(xiàng)目管理工作計(jì)劃和進(jìn)度管理規(guī)范執(zhí)行者。4) 任務(wù)完成質(zhì)量非常差，雖然經(jīng)過二次調(diào)整仍然沒有完成者。2. 處罰時機(jī)1) 每月底對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估后，執(zhí)行處罰。2) 里程碑計(jì)劃沒有通過驗(yàn)收。3) 里程碑驗(yàn)收后，客戶滿意度很差。3. 處罰方式1) 罰款：公司經(jīng)理根據(jù)具體情況來定。 金額從100元到2000元。2) 通報(bào)批評：情節(jié)嚴(yán)重者，除罰款外在公司內(nèi)通報(bào)批評。10 附件 里程碑計(jì)劃模板（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可交付成果清單） 里程碑溝通計(jì)劃模板 里程碑風(fēng)險(xiǎn)管理模板 里程碑燃盡圖（每周）模板 里程碑監(jiān)控偏差報(bào)告（每月）模板 里程碑變更申請單模板 里程碑驗(yàn)收檢查單模板 里程碑驗(yàn)收客戶滿意度調(diào)查模板第30頁
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