行為安全審核與里程碑-資料下載頁
2025-01-08 22:45本頁面
【正文】 “ 清零 ” ，要勇于清零，要在不斷的清零中總結(jié)問題的結(jié)癥所在，在不斷的總結(jié)中防微杜漸，千萬不能為了完成目標(biāo)而完成目標(biāo)，發(fā)生達(dá)到清零條件的問題視而不見的情況，所以我們關(guān)鍵是要搞清楚為什么被 “ 清零 ” ，要搞清楚我們的目的是杜絕下步避免類似事件發(fā)生，達(dá)到真正意義上的 “ 目標(biāo)達(dá)成 ” 。 激勵與鞭策同在： 營造濃厚的安全文化氛圍，加大宣傳力度，用激勵政策、正面宣傳、表揚(yáng)等方式來維護(hù)“ 先進(jìn) ” ，帶動全員參與，用 “ 先進(jìn) ” 帶動 “ 后進(jìn) ” ，用制度、激勵政策鞭策 “ 不進(jìn) ” ，達(dá)到全員參與、全員管理的局面。 注意事項 ： 要善于總結(jié)： 對里程碑 “ 目標(biāo)達(dá)成 ” 或是 “ 清零 ” 都要進(jìn)行一個簡單的總結(jié) ， 問題要發(fā)現(xiàn) ， 好的方面更要發(fā)現(xiàn) ， 要善于表揚(yáng)好的做法 ， 要善于觀察現(xiàn)象 ， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的問題 ， 善于總結(jié)根本原因 ， 要善于提煉出有針對性的制度 、 措施 ， 要善于溝通 ， 要善于鼓舞士氣 ， 及時了解員工思想動向 ， 要讓員工從思想上完全接受 、 完全理解 ， 從行動上積極參與 。 注意事項 ： 獎勵以獎勵團(tuán)隊為主： 如果個人確實有貢獻(xiàn)時，也可通過其他專門獎勵方式來體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行親自獎勵有貢獻(xiàn)的員工，但是前提是必須要能說明獎勵原因，原則是必須服眾。 建議： 個人獎勵可以納入屬地管理獎罰措施 謝 謝！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1