ftcs項(xiàng)目里程碑報(bào)告(項(xiàng)目計(jì)劃)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 23:30本頁(yè)面
【正文】 原因 項(xiàng)目規(guī)劃 7600,人員工資 7600,人員工資 度量分析 — 缺陷 階段 發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù) 解決的缺陷數(shù) 一般問(wèn)題數(shù) 嚴(yán)重問(wèn)題數(shù) 項(xiàng)目規(guī)劃 2 2 0 2 度量分析 — NC 項(xiàng) 階段 發(fā)現(xiàn)的 NC數(shù) 解決的 NC 數(shù) 一般 NC項(xiàng)數(shù) 嚴(yán)重 NC項(xiàng)數(shù) 項(xiàng)目規(guī)劃 1 1 1 0 人員分析 人力資源 階段 所需資源 可用資源 獲得的承諾 滿(mǎn)足的承諾 備注 項(xiàng)目規(guī)劃 3 人 3 人 3 人 3人 ISDTSPPMCT06/ 內(nèi)部資料，注意保密 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 人員能力 項(xiàng)目成員 代碼生產(chǎn)率（ LOC/天） 文檔生產(chǎn)率（ 頁(yè) /天） 任務(wù)完成的質(zhì)量（好、中、差） 代碼生產(chǎn)缺陷（個(gè) /KLOC） 備注 劉雪威 5 好 陳紅斌 2 好 王利 2 好 變更記錄 變更號(hào) 變更描述 變更原因 責(zé)任人 備注 無(wú)變更 無(wú)變更 培訓(xùn) 階段 培訓(xùn)主題 參加人員 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目規(guī)劃 JAVA 編程規(guī)范 開(kāi)發(fā)人員 2022910 風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 應(yīng)對(duì)措施 當(dāng)前狀態(tài) 1 未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng) 目問(wèn)題 階段 重大問(wèn)題描述 解決否 項(xiàng)目規(guī)劃 在此階段發(fā)現(xiàn)缺陷較多，主要集中在文檔內(nèi)容上。 已解決文檔缺陷問(wèn)題。 ISDTSPPMCT06/ 內(nèi)部資料，注意保密 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 好的實(shí)踐 階段 好的實(shí)踐 教訓(xùn) 階段 教訓(xùn) 改進(jìn)建議 項(xiàng)目規(guī)劃 在此階段發(fā)現(xiàn)缺陷較多，主要集中在文檔內(nèi)容上。 項(xiàng)目計(jì)劃要考慮周全，要充分考慮文檔的涉及面。 總結(jié) 本項(xiàng)目在因?yàn)槭前?CMMI 的文件體系編寫(xiě)的，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以文檔的問(wèn)題較多，但在編寫(xiě)的后期就情況已經(jīng)好多了。總體質(zhì)量較好。 3 下階段工作安排 項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成并經(jīng)過(guò)評(píng)審，下階段的工作將嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì) 劃來(lái)進(jìn)行。 下一階段的工作是進(jìn)行需求分析與管理： 根據(jù)用戶(hù)需求調(diào)查表進(jìn)行用戶(hù)需求分析； 根據(jù)用戶(hù)需求分析進(jìn)行軟件產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)； 對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審修正； 根據(jù)需求分析的結(jié)果制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃； 此階段工作至需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為結(jié)尾，然后進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的工作。
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