【總結】17/18某集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱
2025-06-23 23:29
【總結】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經過前面的分析，確立了田永亮從部隊復員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒"，這個目標有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標，雖然可以設定一些指標說明"
2025-07-13 20:38
【總結】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務管理部、公司績效管理部、公司總經理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。
2025-04-09 00:18
【總結】文件名稱：KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準人：第1頁共21頁某大型集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊目的：1．為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結】以KPI為基石的績效管理主講：吳艷仙導言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-08 12:30
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源科長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20%需做到及時、無差錯，任務完成100%，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務出現(xiàn)差錯1次扣2分；任務沒有完成1次
2024-09-28 14:43
【總結】直接上級副總經理（營銷策劃）直接下級除副總經理（營銷策劃）外，策劃部所有人員入職最低要求教育大專以上學歷技能有較強的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、社交能力；經驗三年以上大型房地產公司銷售管理工作經驗；熟悉房地產管理流程。培訓房地產專業(yè)知識及銷售技巧培訓其他五官端正，口齒伶俐；為人謙虛、嚴謹細致；年齡在25周歲以上，懂粵語；職責權限
2025-07-23 00:08
【總結】日化企業(yè)市場一部市場策劃崗關鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：市場一部考核人姓名：被考核人崗位：市場策劃崗考核期間：考核人崗位：關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.銷售額目標完成情況15分13分10分5分0分財務部統(tǒng)計
2025-06-30 22:35
2025-02-18 04:39
【總結】/儲運機房操作工崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標定期檢查，對機房設備進行維修、保養(yǎng)直接上級、檢查記錄直接上級25%優(yōu)良中差及時發(fā)現(xiàn)問題、上報并處理；保證有關設備穩(wěn)定、安全運行；維護、檢查記錄準確、完整、清晰，并保存完好，便于查閱；發(fā)生故障未及時修理的情況不超過1次及時發(fā)現(xiàn)問題、
2025-04-15 08:19
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權分檢查土建工程質量負責對土建施工單位的工程質量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質量隱患及時督促處理工程質量報告，檢查結果辦公室、督察25％10
2025-08-22 20:18
【總結】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制定公司網絡管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報告提高公司網絡化應用水平對計算機硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計算機硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報告在充分滿足需求的前提下把采購
2025-08-23 10:33
【總結】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的制定公司網絡管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報告提高公司網絡化應用水平對計算機硬件購置所提建議的合理性合理性對購置的計算機硬件提出合理化建議少于[]次，扣
2025-01-06 17:22
【總結】7/8企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【總結】序號指標名稱說明計分規(guī)則數據來源1凈資產收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤同上財務部報表3主營業(yè)務收入
2025-04-07 22:34
鄂ICP備17016276號-1