【正文】 搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞、孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預制構(gòu)件吊裝或出場（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度吊 裝吊裝設備起重能力、吊具、索具、地錨鋼結(jié)構(gòu)翻樣圖、放大樣焊 接焊接條件、焊接工藝裝 修視具體情況而定為實現(xiàn)建設項目目標所做的全部監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務工作。（1）、文件管理——對合同實施過程中召集有關(guān)部門召開的開工前會議、協(xié)調(diào)會和各種專門會議等工作；（2）、會議管理——在合同實施過程中召集有關(guān)部門召開的開工前會議、協(xié)調(diào)會和各種專門會議等工作；（3）、工程付款——結(jié)合計量統(tǒng)計進行預付款、進度付款、竣工結(jié)算和保留金的計算、審定、支付等工作；（4）、施工索賠——對索賠事件的發(fā)生及時全面地進行準確的記錄，按索賠程序?qū)で笠粋€合理、公平的解決辦法。合同管理的方法（1）、合同分析：指弄清合同中的每項內(nèi)容，監(jiān)理機構(gòu)擁有對合同的解釋權(quán)，通過組織監(jiān)理機構(gòu)人員對合同條款的學習和分析，分清合同條款的責任劃分，以便按合同進行項目的實施。特別對施工過程中發(fā)生的工程量變化、合同條款的變更，更應仔細分析，依據(jù)實際情況作出公平合理的決定；（2）、合同監(jiān)督：是對合同條款經(jīng)常性解釋，監(jiān)理機構(gòu)應對雙方來往的信函、文件、會議記錄、業(yè)主口頭指示等進行檢查和解釋，以保證各項工作的準確性，并符合合同要求。（3）、審查施工單位編寫的開工申請；（4）、按照合同規(guī)定在確實需要分包的情況下，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)和分包比例，審查合格后報建設單位審批；（5）、審查施工單位提交施工組織設計、施工技術(shù)措施和施工進度計劃，提出改進的意見，簽認后報建設單位；（6）、審查施工單位提出的材料和設備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量；（7）、調(diào)解建設單位與施工單位之間的爭議；（8）、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。五、信息管理的任務和方法建設監(jiān)理信息是監(jiān)理單位實施監(jiān)理控制的基礎，作出監(jiān)理決策的依據(jù)，協(xié)調(diào)好項目建設各有關(guān)單位之間關(guān)系的重要媒介。信息管理的任務（1）、建立本工程的信息編碼體系；（2）、負責本工程項目類信息的收集、整理和保存；（3）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表；（4）、建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（5）、督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程資料；（6）、其它。信息管理的方法（1）、由監(jiān)理機構(gòu)收到的各種信息，可以按進度、質(zhì)量、投資等目標進行分類整理，以文字或表格形式提供總監(jiān)理工程師簽發(fā)，有關(guān)部門存入檔案備查。（2）、為了實現(xiàn)監(jiān)理信息的管理，監(jiān)理部進場后首先制定文件收發(fā)、分類管理制度，監(jiān)理日志記錄內(nèi)容以及各種固定的監(jiān)理表格（包括監(jiān)理部發(fā)送的指令表、施工單位向監(jiān)理部的報表、監(jiān)理部向業(yè)主的報表）。監(jiān)理日志主要由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，（3）、監(jiān)理質(zhì)量抽查資料以單元工程為單位，單獨保管并和承包方的單元工程質(zhì)量評定相對應。（4）、監(jiān)理部收到業(yè)主文件、施工單位的月進度計劃、報告及工程結(jié)算、設計單位的圖紙、設計變更通知、監(jiān)理部備忘錄等進行分類整理保管。（5）、監(jiān)理信息的管理一般半成品或未完成資料由駐地監(jiān)理保管，成品資料報監(jiān)理部整理保管。信息管理流程圖（見附表）六、組織協(xié)調(diào)的工作任務（1）、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題；（2）、協(xié)助業(yè)主處理施工進度、施工質(zhì)量、工程變更和合同支付之間的矛盾；（3）、協(xié)調(diào)合同各方應承擔的責任義務之間的矛盾；（4）、其它。組織協(xié)調(diào)的工作方法附：1信息資料的流程結(jié)構(gòu)圖建設單位市建委監(jiān)理處監(jiān)理公司勘察設計單位監(jiān)理組施工單位2信息資料處理框圖施工單位提交報審資料資料管理人員登記后交監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師處理后返回資料人員，包括：施工單位報審材料，監(jiān)理認可、通知或、資料監(jiān)理簽發(fā)的其它資料，如例會紀要等資料人員將資料按性質(zhì)類別存入本月資料月底進行整理分類，編寫月報后由資料人員入檔（1）、監(jiān)理工程師要努力提高、掌握與運用現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程施工合同履行過程中的問題，督促工程建設各方面切實履行合同，促進工程建設的順利進展。（2）、進一步建立健全和完善監(jiān)理工程師的分級協(xié)調(diào)制度，強化和發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)會的作用，公正、及時解決工程施工進展中發(fā)生的合同責任、商務和技術(shù)問題，加強工程建設各方面之間的溝通、理解、配合與支持，通過監(jiān)理協(xié)調(diào)職能的發(fā)揮，為工程施工創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境，促使工程建設目標的順利實現(xiàn)。第十一章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理一、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》二、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的部位及工序基礎部分（1）、土方回填（2）、地下室防水施工（3）、基礎鋼筋綁扎（4）、其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆注等。主體部分（1）、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程；（2）、砼澆筑；（3）、建筑節(jié)能施工；（4）、其它經(jīng)認定須旁站監(jiān)理的重要部位和工序三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施監(jiān)理部配有適當監(jiān)理人員，滿足項目施工旁站監(jiān)理需要。開工前督促并參加施工單位進行的施工技術(shù)交底。過程中監(jiān)理部保證有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理人員晝夜駐現(xiàn)場進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員要認真做好記錄工作，并對施工單位原始記錄進行簽認。錯誤操作前預防，一旦發(fā)現(xiàn)及時糾正。監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重要手段，保證在施工過程中貫徹始終，一直執(zhí)行。監(jiān)理旁站監(jiān)理監(jiān)理人員要監(jiān)守崗位，不缺崗、不脫崗，堅持原則、不徇私情、認真工作、實事求是、對工作負責。四、旁站監(jiān)理人員的主要職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種人員持證及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)或委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。五、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度更好地確保現(xiàn)場監(jiān)理工作，經(jīng)研究，特制定本制度：現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工作安排由各自項目監(jiān)理部的監(jiān)理工程師安排實施；公司所有現(xiàn)場監(jiān)理人員均應服從項目監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)場旁站監(jiān)理的統(tǒng)一部署；旁站人員對所監(jiān)控的工序或部位應嚴格控制，遇到重大問題應及時向項目總監(jiān)匯報；旁站人員要做好旁站記錄工作，并對施工單位的有關(guān)原始資料嚴格查證，認真簽認；旁站人員要堅守崗位，嚴禁缺崗、脫崗。發(fā)現(xiàn)缺崗一次罰款100元，無故脫崗一次罰款50元，由于旁站人員缺崗、脫崗造成重大損失者，公司將根據(jù)情節(jié)給予處分，直至除名，特別重大者，將追究刑事責任；旁站人員一定要堅持原則、不徇私情，現(xiàn)場監(jiān)理人員一定要嚴格按照個人的職責范圍開展工作，要嚴格要求、不徇私情，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站人員由于徇私枉法而放松要求者，將嚴肅處理，公司最低處分為“留用察看一年”，情節(jié)特別嚴重者移送司法機關(guān)處理。第十二章 工程安全控制一、工程安全控制的主要內(nèi)容制定安全監(jiān)理程序。調(diào)查事故原因。審查安全技術(shù)措施。審查施工單位的自檢系統(tǒng)。施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前的檢驗。審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術(shù)措施。工地的安全組織體系和安全人員的配備?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查二、工程安全控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責任；監(jiān)理部設安全生產(chǎn)負責人，長抓不懈；編制工作計劃和工作細則加強宣傳，樹立文明工地的意識第十三章 工程現(xiàn)場文明施工控制一、工程現(xiàn)場文明施工控制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動法》《工程安全衛(wèi)生規(guī)程》二、工程現(xiàn)場文明施工控制指導思想及要求指導思想：有措施、有要求、求落實施工現(xiàn)場場容要求（1）、應有項目場容衛(wèi)生包干示意圖；（2）、施工臨時便道應高于自然地面，外側(cè)應設排水溝，必須是硬地坪施工道路；（3）、～2米；（4）、施工現(xiàn)場的各種材料堆放應布局合理，堆放整齊；（5）、現(xiàn)場必須派專人管理水泥倉庫，要有制度，有措施；（6）、加強施工班子的工作完畢場地清潔管理。施工現(xiàn)場場貌要求 為創(chuàng)建文明工地樣板工地，應有統(tǒng)一的大門，人員進出門，大門油漆、圍墻、門柱、安全文明施工平面圖等上墻宣傳欄、排水溝、旗桿、書寫字樣的標準。第十四章、監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審及設計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工單位進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工申請書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報監(jiān)理部審批。四、監(jiān)理日記制度：每天由專業(yè)監(jiān)理認真填寫監(jiān)理日志，妥善保管作為歸檔重要技術(shù)資料。監(jiān)理日記的記錄的要求：字跡清晰、語言簡練、內(nèi)容全面、表達適當；對施工出現(xiàn)的問題處理要注意資料的閉合：記錄中的事件，另有原始資料呼應證實，或與其它資料對應；對監(jiān)理工作進行匯總，重要事件記入監(jiān)理大事記。 監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容：當日水文與氣象（氣溫、晴雨）情況；當日施工部位、施工內(nèi)容與施工形象及完成工程量；施工單位項目管理人員、質(zhì)檢人員、主要技術(shù)人員的到位情況；主要材料進場、質(zhì)量評價及使用情況；施工機械投入、運行和設備完好情況；施工質(zhì)量檢查和安全作業(yè)情況；施工作業(yè)中存在的問題及處理情況；作業(yè)面勞動組織和主要技術(shù)工種人數(shù)投入情況；收發(fā)文及落實情況；開工時間、竣工時間、單元工程、隱蔽工程、分部工程驗收情況，工程計量支付情況；1監(jiān)理指令內(nèi)容及回執(zhí)檢查落實情況；1其他活動內(nèi)容（會議、上級檢查等）。五、監(jiān)理月報制度：每月由總監(jiān)理工程師認真填寫監(jiān)理月報，妥善保管作為歸檔重要技術(shù)資料。監(jiān)理月報要求詳細記載監(jiān)理工程中的主要事項，內(nèi)容包括：工程實際完成情況與總進度計劃比較：本月實際完成情況與計劃進度比較：本月人、材、機動態(tài)：對進度完成情況及采取措施效果的分析：本月分項（單元）工程驗評情況：分部工程驗評情況：質(zhì)量控制：工程質(zhì)量情況及采取措施效果的分析：工程量審批情況：工程款審批情況及本月支付情況匯總：1支付情況及本月采取措施的分析：1材料、構(gòu)配件及設備到場及質(zhì)量情況：1對供應廠家資質(zhì)的考察情況：1設計變更：1工程延期：1費用索賠：1對本月進度、質(zhì)量、投資等方面的綜合評價：1本月監(jiān)理工作情況：1有關(guān)本工程的意見和建議：下月監(jiān)理工作的重點。六、會議制度第一次會議介紹業(yè)主代表、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位在現(xiàn)場的機構(gòu)設置和人員分工：檢查業(yè)主提供的施工條件（資金、圖紙、施工占地征用等）：檢查施工單位的準備情況（設備、人員、施工組織設計包括進度計劃、質(zhì)量保證體系）：明確監(jiān)理程序，并陸續(xù)下達施工單位各種有關(guān)表樣。監(jiān)理部內(nèi)部例會工程開工后，每周總監(jiān)集監(jiān)理人員，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論監(jiān)理工作中的有關(guān)共性問題，協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部工作關(guān)系，討論監(jiān)理工作中和近期施工中應注意的有關(guān)問題。協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師在施工中發(fā)生問題和糾紛時主持召開協(xié)調(diào)會，參加人員除監(jiān)理部有關(guān)人員外，主要有施工單位和業(yè)主代表的有關(guān)人員參加。主要內(nèi)容是檢查各項工作的落實情況，聽取施工單位報告進度完成情況和下步工程進度計劃和實施措施，研究施工單位提出的施工技術(shù)問題，解決施工中存在的質(zhì)量和其它問題，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系。施工現(xiàn)場會 由監(jiān)理部不定期在施工現(xiàn)場召集施工單位有關(guān)責任人，就工程質(zhì)量、技術(shù)要求、施工程序和施工中出現(xiàn)的各種問題進行研究處理。七、請示匯報制度向業(yè)主報送監(jiān)理簡報和監(jiān)理月報，內(nèi)容一般包括工程進度計劃和實際完成情況；工程質(zhì)量及單項工程驗收情況；投資使用情況；重大設計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故和處理情況以及需要上報的其它問題。施工過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題由駐地監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果總監(jiān)理工程師匯報。監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)經(jīng)濟問題、重大質(zhì)量事故或其它重大問題，監(jiān)理部應及時報告業(yè)主組織研究處理。八、工地考勤制度監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理實行按日考勤制度，每月底由總監(jiān)理工程師將本月考勤統(tǒng)計表報送監(jiān)理公司技術(shù)部進行核查。九、技術(shù)資料的管理制度 技術(shù)資料的收發(fā)保管統(tǒng)一由監(jiān)理部合同及信息專業(yè)監(jiān)理工程師負責，專業(yè)（駐地）監(jiān)理工程師所收到的資料及時統(tǒng)一編號歸檔；技術(shù)資料的使用履行借閱手續(xù)；十、編寫監(jiān)理報告制度 定期編制監(jiān)理報告，及時向建設單位反映工程進展情況。每期報告的主要內(nèi)容包括：工程進展、施工質(zhì)量、計量支付、合同等情況；根據(jù)實際情況有選擇的報告質(zhì)量事故、工程變更、合同糾紛、延期和索賠等重大合同事宜。報告還要對施工單位、監(jiān)理工程師無法解決的問題予以充分地說明，以爭得建設各方協(xié)助，盡快解決困難，保證工程順利進行。第十五章 監(jiān)理設施設備名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃使用期間32倍水準儀DSC3201開工—主體完工多功能檢測儀JZC 2型1開工—竣工鋼尺（50m）1開工—竣工電腦HUIKE1開工—竣工打印機EPL6100L1開工—竣工照相機1開工—竣工數(shù)碼像機方正PHOTO2001開工—竣工測量器具1開工—竣工61地 址：鄭花路北段融元廣場A座16樓50號電 電話：65785588