【文章內(nèi)容簡介】 （2）、投資控制的技術(shù)措施①、監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、合同田間，摸清施工環(huán)境，則有選定施工方案，熟悉先行定額，政府調(diào)價幅度，市場價格信息。分析預(yù)算價格構(gòu)成因素，明確工程造價控制的重點。②、對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理全定生產(chǎn)供應(yīng)單位。③、通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。④嚴格履行工程計量程序，公正地進行工程計量。（3）、投資控制的經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）、投資控制的合同措施嚴格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付投資控制工作流程圖見附表一、工程計量審批施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計填寫月度工程量報表A5監(jiān)理工程師審核確認A5現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量 不同意 同意施工單位監(jiān)理工程師簽認（工程量報表A5）監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中填寫經(jīng)認證的工程量 報建設(shè)單位 二 、工程索賠程序 申報程序 審批程序監(jiān)理調(diào)查核實索賠事件發(fā)生詳細評估向監(jiān)理提出索賠意向擬索賠審批表（B6）提出索賠清單總監(jiān)批索賠緣由發(fā)承包商業(yè)主簽字報索賠申報表（A8）三、投資控制工作流程圖監(jiān)理工程師進行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔保文件工程量計算及采用的標準審查開工前的計劃與支付期中的計量與支付交業(yè)主審定、支付承包人報完成工作量（包括額外計量索賠） 工程量的認可。 現(xiàn)場各項簽證及變更的增減認可。 支付條件的審查。監(jiān)理工程師進行計量審查報業(yè)主審定后返回支付款項竣工報告決算書最終計量、支付的審查報業(yè)主最后審定支付，并扣保修金簽發(fā)缺陷責任書保修期結(jié)果開除缺陷責任二、進度控制的任務(wù)、方法和措施進度控制是工程項目建設(shè)監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)，貫穿與工程實施的全過程，因此，監(jiān)理部抓住這個中心，嚴格控制每個施工階段的各個關(guān)鍵點，檢查、督促施工單位按計劃進行施工。進度控制的主要任務(wù)（1）、審查施工單位的施工總進度計劃，在項目實施過程中控制月進度計劃的執(zhí)行，必要時及時調(diào)整總進度計劃；（2）、在工程實施過程中，結(jié)合各標的工程實際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。必要時調(diào)整施工計劃；（3）、審查施工單位的施工方案和材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并檢查督促其執(zhí)行；（4）、督促建設(shè)單位的地方協(xié)調(diào)工作，保證施工秩序。進度控制的方法（1）、嚴格審核施工單位施工組織設(shè)計、總進度計劃，要求各施工單位按照施工合同要求完工的總目標配置人員及設(shè)備并充分挖掘潛力，提高機械效率。（2）、主動做好協(xié)調(diào)工作，排除互相干擾，對施工單位提出的技術(shù)問題，及時向甲方報告并請求處理；對已發(fā)生的時間矛盾，及時進行公正合理地處理。同時提請施工單位主動配合甲方，協(xié)調(diào)處理地方群眾關(guān)系。（3）、建立協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，由施工單位通報工程進展情況及需要業(yè)主及其他協(xié)作單位解決的問題，對這些問題要盡快協(xié)商解決。（4）、檢查施工進度執(zhí)行情況，定期收集施工單位有關(guān)進度報表資料。并及時分析整理，與計劃對照，找出偏差，制定對策措施，調(diào)整進度計劃并監(jiān)督落實。（5）、在工程施工過程中，對工程進度產(chǎn)生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關(guān)資料，并定期向業(yè)主匯報。施工階段的進度控制（1）、根據(jù)合同工期和合同工期目標，編制和按期修訂控制性工程進度計劃，報請建設(shè)單位審批后，作為建設(shè)單位安排投資計劃，物資、設(shè)備部門安排供應(yīng)計劃，工程施工單位安排資源投入計劃的依據(jù)。（2）、監(jiān)理過程中根據(jù)控制性進度計劃與分解工期目標計劃，做好施工單位施工進度計劃的審議，檢查施工單位勞動組織和施工設(shè)施的完善。（3）、隨著施工進展，定期對施工進度、特別是關(guān)鍵路線項目和重要事件的進展進行控制，包括用工程承建合同中規(guī)定的指令趕工手段，努力促進施工進度計劃和合同工期目標得到實施。（4）、針對施工條件的變化和工程進度，階段性地向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。（5）、審批施工單位的施工進度計劃。（6）、對施工進度進行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。（7）、施工階段的進度控制流程圖（見附表）進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）、編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與計劃進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5）、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）（2）、工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：①、計劃進度與實際進度的差異；②、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）、按合同要求及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（4）、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。（5）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（6）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：①、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系問題；②、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；③、管理上的問題；④、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。（7）、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)等。經(jīng)濟措施：月進度計劃完成情況的獎懲等。其它配套措施：完善外部條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。（2）、制定總工期突破后的補救措施。（3）、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度控制措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。監(jiān)理部在審查和檢查上述進度時，充分考慮施工期內(nèi)各種影響因素，同時要求進度計劃必須服從質(zhì)量標準，盡可能節(jié)約資金使用。施工進度控制總流程圖根據(jù)初步進度計劃（投標文件、合同）提交施工總進度計劃A2勞動力、機械設(shè)備、材料使用計算監(jiān)理工程師審批修正總進度計劃（每月、季一次）承包商編制本年/季/月度實施計劃監(jiān)理審批檢查落實情況 偏離計劃 正常 嚴重偏離計劃提出補救措施方案監(jiān)理警告正常施工 接受 不接受竣工業(yè)主終止合同監(jiān)理日常進度控流程圖根據(jù)月進度實施計劃提出周施工安排工地例會提交每周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理提出要求，施工單位提出補救措施方案 不正常 工地例會檢查總結(jié) 正常 提出下周計劃檢查月進度計劃落實情況提出修改下月進度計劃工程延誤審批程序監(jiān)理工程師進行審核根據(jù)進度安排工地正在出現(xiàn)或可能出現(xiàn)阻礙因素報告業(yè)主情況 同意 不同意 不予延期承包商2小時內(nèi)提出口頭匯報辦理延期手續(xù)48小時內(nèi)提出書面報告，說明可能延誤時間以及施工安排如果延誤繼續(xù)存在每隔10天匯報情況一次延誤結(jié)束20天內(nèi)提出書面報告承包商提出工期延誤索賠要求施工階段進度監(jiān)理程序框圖監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃 落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。 臨時設(shè)施占地計劃。 編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖 是否滿足合同目標要求。 資源是否落實。 計劃是否如實可行。報監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商不同意批準實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖延 不同意是分析原因監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。三、質(zhì)量控制的任務(wù)、方法和措施質(zhì)量控制的任務(wù)（1）、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標，執(zhí)行本工程項目的質(zhì)量要求和標準。（2）、審核設(shè)計文件是否符合質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要修改建議。（3）、審核材料、成品的質(zhì)量。（4）、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，進行竣工預(yù)驗。（5）、審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施。（6）、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。（7）、對參與施工的人員，建筑材料、施工機構(gòu)、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（1）、主要工作內(nèi)容：對原材料的質(zhì)量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。（1） 、工作原則：嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備不準使用在工程上。（3）、工作方法：①、工程材料、構(gòu)配件控制方法和措施：a、使用主要建筑材料前，應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、市建委的準用證）并按鄭州市建委規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部認可后，方準使用。b、構(gòu)配件采用，要經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范要求進行構(gòu)件試驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部認可后，方能采用。c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗成果要及時經(jīng)有關(guān)監(jiān)理部認可；d、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部；e、凡采用新 材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用；f、使用商品砼時，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進行考察， 決定使用那個廠家的商品砼；g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗合格證書，現(xiàn)場采購的必須進行復(fù)驗；h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品；i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗部門檢驗的合格證書，報監(jiān)理部認可；j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。②、簽認設(shè)備報驗設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書，設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有關(guān)資料以及合格證書；a、進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明；b、監(jiān)理部參與對設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察、評審；c、設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格；d、監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢驗，并在“設(shè)備報驗單”上簽認審查意見。③、檢查施工單位進場的施工機械設(shè)備a、施工單位主要施工設(shè)備進場并測試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進場施工設(shè)備一覽表”；b、監(jiān)理部應(yīng)該核對施工單位進場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能，是否符合施工組織設(shè)計；c、監(jiān)理部應(yīng)檢查施工設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定；d、對需要定期檢驗和簽定的設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標定的證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認定。質(zhì)量控制方法（1）、工程質(zhì)量以事前控制為主。（2）、按施工圖紙、施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。（3）、采用檢查、量測、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段、監(jiān)控工程質(zhì)量。（4）、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。（5）、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）、堅持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時不予簽證。（7）、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)停工令。（8）、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員及不合格的分包單位。質(zhì)量事前預(yù)控（1）、主要工作內(nèi)容：①、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。②、對參與施工的人員，建筑材料、施工機構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面預(yù)控。③、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的控制。（1）、工作原則和方法①、以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。②、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。③、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。④、對參與施工的人員，建