【正文】 每期報(bào)告的主要內(nèi)容包括：工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、計(jì)量支付、合同等情況；根據(jù)實(shí)際情況有選擇的報(bào)告質(zhì)量事故、工程變更、合同糾紛、延期和索賠等重大合同事宜。施工過程中的一般專業(yè)技術(shù)問題由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果總監(jiān)理工程師匯報(bào)。協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)理工程師在施工中發(fā)生問題和糾紛時(shí)主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員除監(jiān)理部有關(guān)人員外，主要有施工單位和業(yè)主代表的有關(guān)人員參加。五、監(jiān)理月報(bào)制度：每月由總監(jiān)理工程師認(rèn)真填寫監(jiān)理月報(bào)，妥善保管作為歸檔重要技術(shù)資料。三、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工申請書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，報(bào)監(jiān)理部審批?，F(xiàn)場監(jiān)督與檢查二、工程安全控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任；監(jiān)理部設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，長抓不懈；編制工作計(jì)劃和工作細(xì)則加強(qiáng)宣傳，樹立文明工地的意識第十三章 工程現(xiàn)場文明施工控制一、工程現(xiàn)場文明施工控制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《工程安全衛(wèi)生規(guī)程》二、工程現(xiàn)場文明施工控制指導(dǎo)思想及要求指導(dǎo)思想：有措施、有要求、求落實(shí)施工現(xiàn)場場容要求（1）、應(yīng)有項(xiàng)目場容衛(wèi)生包干示意圖；（2）、施工臨時(shí)便道應(yīng)高于自然地面，外側(cè)應(yīng)設(shè)排水溝，必須是硬地坪施工道路；（3）、～2米；（4）、施工現(xiàn)場的各種材料堆放應(yīng)布局合理，堆放整齊；（5）、現(xiàn)場必須派專人管理水泥倉庫，要有制度，有措施；（6）、加強(qiáng)施工班子的工作完畢場地清潔管理。審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。調(diào)查事故原因。四、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種人員持證及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。監(jiān)理人員要認(rèn)真做好記錄工作，并對施工單位原始記錄進(jìn)行簽認(rèn)。第十一章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理一、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》二、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的部位及工序基礎(chǔ)部分（1）、土方回填（2）、地下室防水施工（3）、基礎(chǔ)鋼筋綁扎（4）、其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆注等。（5）、監(jiān)理信息的管理一般半成品或未完成資料由駐地監(jiān)理保管，成品資料報(bào)監(jiān)理部整理保管。信息管理的方法（1）、由監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到的各種信息，可以按進(jìn)度、質(zhì)量、投資等目標(biāo)進(jìn)行分類整理，以文字或表格形式提供總監(jiān)理工程師簽發(fā)，有關(guān)部門存入檔案備查。特別對施工過程中發(fā)生的工程量變化、合同條款的變更，更應(yīng)仔細(xì)分析，依據(jù)實(shí)際情況作出公平合理的決定；（2）、合同監(jiān)督：是對合同條款經(jīng)常性解釋，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對雙方來往的信函、文件、會(huì)議記錄、業(yè)主口頭指示等進(jìn)行檢查和解釋，以保證各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性，并符合合同要求。合同管理的任務(wù)合同管理主要是對工程施工合同的簽訂、執(zhí)行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對合同爭議與糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，以確保工程合同依法訂立和全面履行。④、工程質(zhì)量事故處理（按國家有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行）。d、監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和總分包施工單位對竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。c、施工單位完成分部工程施工后，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。④、工程質(zhì)量事故處理。穿線以后還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。⑥、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制度。⑤、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。③、施工測量放線的抽檢和復(fù)驗(yàn)。⑤、實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制度。④、對重要部位有特殊要求的工程（如防水工程），施工單位應(yīng)編制施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要的培訓(xùn)。③、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復(fù)查等。⑩、施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理部審定。d、簽認(rèn)施工單位 “施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”。a、檢驗(yàn)施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）。d、檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。②、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖的問題解決在施工前。③、監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。②、對參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)構(gòu)，施工方法及環(huán)境等五大因素，進(jìn)行全面預(yù)控。（6）、堅(jiān)持按控制程序辦事，施工單位必須使用監(jiān)理表示聯(lián)系工作，違背時(shí)不予簽證。（2）、按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。c、各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范要求制作，試驗(yàn)成果要及時(shí)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理部認(rèn)可；d、對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理部許可后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部；e、凡采用新 材料、新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)簽定文件，確認(rèn)文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用；f、使用商品砼時(shí)，監(jiān)理部要對商品砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)、生產(chǎn)能力和使用后的質(zhì)量進(jìn)行考察， 決定使用那個(gè)廠家的商品砼；g、水、電、暖、通等安裝工程用的各種管材，必須有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書，現(xiàn)場采購的必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；h、各種規(guī)格的電線、電纜，必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品；i、各種閥門管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱，各種形狀插頭、開關(guān)等）必須具有廠家合格證，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的合格證書，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可；j、各類電表、水表、消防器材等，政府主管部門批準(zhǔn)專門生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（1）、主要工作內(nèi)容：對原材料的質(zhì)量控制是全過程全方面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。（4）、檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。報(bào)監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商不同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延 不同意是分析原因監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工。 臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。（5）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。審核的要點(diǎn)是：①、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；②、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求：審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（4）、針對施工條件的變化和工程進(jìn)度，階段性地向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。（5）、在工程施工過程中，對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素監(jiān)理要搜集相關(guān)資料，并定期向業(yè)主匯報(bào)。同時(shí)提請施工單位主動(dòng)配合甲方，協(xié)調(diào)處理地方群眾關(guān)系。進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；（2）、在工程實(shí)施過程中，結(jié)合各標(biāo)的工程實(shí)際，合理安排施工場面及施工工序，充分利用交叉工序，避免發(fā)生干擾。（4）、投資控制的合同措施嚴(yán)格按照合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付投資控制工作流程圖見附表一、工程計(jì)量審批施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)填寫月度工程量報(bào)表A5監(jiān)理工程師審核確認(rèn)A5現(xiàn)場核定/量測/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 不同意 同意施工單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)（工程量報(bào)表A5）監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量 報(bào)建設(shè)單位 二 、工程索賠程序 申報(bào)程序 審批程序監(jiān)理調(diào)查核實(shí)索賠事件發(fā)生詳細(xì)評估向監(jiān)理提出索賠意向擬索賠審批表（B6）提出索賠清單總監(jiān)批索賠緣由發(fā)承包商業(yè)主簽字報(bào)索賠申報(bào)表（A8）三、投資控制工作流程圖監(jiān)理工程師進(jìn)行駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開工前的計(jì)劃與支付期中的計(jì)量與支付交業(yè)主審定、支付承包人報(bào)完成工作量（包括額外計(jì)量索賠） 工程量的認(rèn)可。③、通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。投資控制的措施（1）、投資控制的組織措施建立健全的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。第九章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作程序框圖建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證休系編制監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開工前施工準(zhǔn)備工作落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排情況審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報(bào)告項(xiàng)目開工監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書二、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意 分包單位進(jìn)場施工三、特殊專業(yè)施工隊(duì)（分包單位）進(jìn)場審查程序總包單位提交施工隊(duì)有關(guān)資質(zhì)證明（A3）監(jiān)理工程師調(diào)查情況監(jiān)理工程師確定施工樣板工程按合同及驗(yàn)收規(guī)范確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工隊(duì)按要求施工監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收 不合格 合格 允許進(jìn)場簽認(rèn)A3不許進(jìn)場簽發(fā)A3 四、工程延期管理基本程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生 不同意同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致一致五、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工 施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停六、專業(yè)技術(shù)工人上崗資質(zhì)審查程序總包單位提交技術(shù)工作人員名單以及資質(zhì)證書監(jiān)理工程師審查 確定現(xiàn)場施工樣品不準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B1準(zhǔn)進(jìn)場，簽發(fā)B1監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查技工進(jìn)行樣品作業(yè) 合格