[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 20:14本頁(yè)面
【正文】 種職位階層，分別為合伙人、經(jīng)理、高級(jí)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)員，其職位間調(diào)動(dòng)的比率分別記錄在表內(nèi)，根據(jù)過(guò)去的歷史資料，計(jì)算每一個(gè)職位以某時(shí)期到另一時(shí)期間兩個(gè)工作之間調(diào)動(dòng)的員工數(shù)量的歷史平均百分比，計(jì)算求出每個(gè)工作中人員變動(dòng)的概率。（5分） 表1 歷史平均百分比 職位 合伙人 經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級(jí)會(huì)計(jì)師 離職 平均 （2）確定離職升遷數(shù)量： 職位 合伙人 經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級(jí)會(huì)計(jì)師 離職 數(shù)量 8人 8人 16人6人6人12人24人32人（3）通過(guò)接替圖表計(jì)算，預(yù)測(cè)下一階段各層人員供需數(shù)量（5分）P40離職8人8人6人M80離職16人6人S120離職12人24人A160離職32人下一階段各層人員內(nèi)部供給量：P’=40—8+8+6=46M’=80—16—8+6=62S’=120—12—6—6+24=120A’=160—32—24=104需要外部聘用人員數(shù)量：P’=40—46=—6M’=80—62=18S’=120—120=0A’=160—104=56（5分）六、課堂上案例某一制造企業(yè)本季度要完成30000工時(shí)任務(wù)，下季度預(yù)計(jì)任務(wù)量增加30%。設(shè)備將提速5%，預(yù)測(cè)熟練工人將流失10%（可視為生產(chǎn)率降低10%）。企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)q=7小時(shí)/天，月工作天數(shù)為25天。問(wèn)：下一季度應(yīng)增加幾名熟練工人？ N=W/q(1+R)；現(xiàn)在R=0； N（現(xiàn)）=30000/7253=57(人) 未來(lái)的R=1+5%—10%=95%；N (未)=30000（1+30%）/725395%=78（人）N(增)=N(未)—N(現(xiàn))=7857=21（人）應(yīng)增加至少21人。某銷(xiāo)售公司上半年完成2000萬(wàn)收入，下半年市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，下半年公司計(jì)劃完成4000萬(wàn)，公司打算下半年在廣告投入方面追加20%（廣告費(fèi)的追加能夠提升銷(xiāo)售收入的增加，從經(jīng)驗(yàn)上看，能達(dá)到廣告費(fèi)的50%）。銷(xiāo)售公司經(jīng)理要求加人。公司原有銷(xiāo)售人員20人，輔助5人。上半年公司人均收入100萬(wàn)。問(wèn)：應(yīng)增加多少銷(xiāo)售人員？答：計(jì)劃期末需要增加的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率）根據(jù)公式要求，需要估計(jì)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率，根據(jù)題中信息，廣告投入引起的增長(zhǎng)為20%50%=10%，則計(jì)劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+10%）=，約為36人。某企業(yè)現(xiàn)有崗位人數(shù)及變動(dòng)情況如下表現(xiàn)有退休下崗晉升可提升高層10人2人2人中層80人10人5人2人5人基層200人30人20人10人20人問(wèn)每一層級(jí)需要補(bǔ)充多少人？答：高層10退休+下崗=2+2=4人2人中層805人退休+下崗=10+5=15人10人基層20020人退休+下崗=30+20=50人基層外部補(bǔ)充：10+50=60人中層內(nèi)部補(bǔ)充：10人，外部補(bǔ)充：15+2—10=7高層內(nèi)部補(bǔ)充：2人，外部補(bǔ)充：4—2=2
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