[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級-展示頁
2025-01-30 20:14本頁面
【正文】 P2。(A)靜態(tài)管理 (B)動態(tài)管理 (c)權(quán)變管理 (D)權(quán)威管理(C)表明，一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。（A）企業(yè)的行業(yè)特征 （B）企業(yè)文化 （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)1工作分析包括五個階段，而貫穿五個階段的，是(A): （A）運行控制 （B）計劃階段 （C）分析階段 （D）描述階段1下列人力資源規(guī)劃工作的目標(biāo)中，錯誤的是（1信息分析的重要內(nèi)容之一就是對所搜集的信息進行（），其主要標(biāo)準(zhǔn)是信息員的可靠性和資料本身的可靠性。A （A）供需綜合平衡 （ B）配置平衡 （C）配置與發(fā)展預(yù)測 （ D）戰(zhàn)略目標(biāo)平衡 1員工職業(yè)道德教育計劃，屬于一下那個規(guī)劃范疇（D （A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）制度建設(shè)規(guī)劃 （D）員工開發(fā)規(guī)劃1人力資源重置成本是指企業(yè)為（A）目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選拔、錄用、安置等一系列的活動必需付出的經(jīng)費與人力 （A）置換 （B）配置 （C）招聘 （D）競聘19．在法津上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式是（ ）P5（A）子公司與母公司 （B）分公司與總公司 （C）企業(yè)集團 （D）模擬分權(quán)20．企業(yè)組織結(jié)的整合屬以下那種變革方式（ ）P13（A）改良式變革 （B）爆破式變革 （C）計劃式變革 （D）漸進式變革2直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ C ）（A）上下級式結(jié)構(gòu) （B）學(xué)校式結(jié)構(gòu) （C）軍隊式結(jié)構(gòu) （D）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （E）集權(quán)制結(jié)構(gòu)2矩陣式最大的特點是（ C ）（A）橫縱向聯(lián)系相結(jié)合 （B）部門組建方便 （C）雙道命令系統(tǒng)（D）解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾 （E）信息溝通順暢2部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（ A ）（A）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 （B）直線制 （C）矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制 （E）直線制和事業(yè)部制2崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（ A ）（A）崗位描述，崗位要求 （B）崗位名稱，崗位職責(zé) （C）崗位能力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責(zé)（E）崗位名稱，崗位職責(zé)2在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時應(yīng)該采用（C）結(jié)構(gòu)。（A)企業(yè)的行業(yè)特征 (B)企業(yè)結(jié)構(gòu)（c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)人力資源預(yù)測的局限性包括(B、C、D、E) (A)預(yù)測方法不精密 （ B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (c)預(yù)測的代價高昂 （ D)知識水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性 人力資源需求預(yù)測的定量方法包括(A、B、C、D、E) (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)馬爾司夫分析法 (c)回歸分析法 (D)灰色預(yù)測模型法 (E)趨勢外推法 部門結(jié)構(gòu)模式主要包括那幾方面組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則。 AD）。 A．德爾菲法 C．勞動定額法下面關(guān)于轉(zhuǎn)換比率法的說法，不正確的是（ABD B．其目的是將企業(yè)的業(yè)
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