[其他資格考試]人員規(guī)劃練習二級-全文預覽
【正文】 下一季度應增加幾名熟練工人？ N=W/q(1+R)；現(xiàn)在R=0； N（現(xiàn)）=30000/7253=57(人) 未來的R=1+5%—10%=95%；N (未)=30000（1+30%）/725395%=78（人）N(增)=N(未)—N(現(xiàn))=7857=21（人）應增加至少21人。（5分） 表1 （20分）參考答案： 問題分析與界定： （1）說明問題點：由于公司往常沒有做人力資源供需預測的工作，致使公司人力青黃不接，解決之道在于良好的預測技術。各職位人員如下表1。簡述人力資源需求預測的技術（1）集體預測方法（2）回歸分析方法（3）勞動等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計算機模擬法改進崗位工作設計的內(nèi)容（1）擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務；（工作擴大化、工作豐富化）（2）工作滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化。ABCDE）的一項基本工作。BC）是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本，而（考試大 A．首先要估計組織所需要的關鍵技能的員工的數(shù)量）。 B．抽樣調(diào)查法 （ ABCD ）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、矩陣制人力資源需求預測技術教多，常用的有（）三項工作。）（A0充分利用現(xiàn)有人力資源 （B）減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性 （C）能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足 （D）推動社會經(jīng)濟發(fā)展，促進就業(yè)。P3(A)任務與目標原則 (B)集權與分權相結(jié)合原則(c)有效管理幅度原則 (D)穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則以(A )為中心設計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權制等模式P9 (A)成果 (B)工作 (C)人員 (D)關系1以下哪個體現(xiàn)出設計部門結(jié)構(gòu)缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差 （ A ） (A)以關系為中心來設計部門結(jié)構(gòu) (B)以成果為中心來設計部門結(jié)構(gòu)(C)以工作和任務為中心來設計部門結(jié)構(gòu) 1（ A ）在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。(A)靜態(tài)管理 (B)動態(tài)管理 (c)權變管理 (D)權威管理(C)表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。A): （A）運行控制 （B）計劃階段 （C）分析階段 （D）描述階段1下列人力資源規(guī)劃工作的目標中，錯誤的是（D （A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）制度建設規(guī)劃 （D）員工開發(fā)規(guī)劃1人力資源重置成本是指企業(yè)為（（A)企業(yè)的行業(yè)特征 (B)企業(yè)結(jié)構(gòu)（c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 (D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)人力資源預測的局限性包括(B、C、D、E) (A)預測方法不精密 （ B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (c)預測的代價高昂 （ D)知識水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性 人力資源需求預測的定量方法包括(A、B、C、D、E) (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)馬爾司夫分析法 (c)回歸分析法 (D)灰色預測模型法 (E)趨勢外推法 部門結(jié)構(gòu)模式主要包括那幾方面組織結(jié)構(gòu)設計原則。 C．勞動定額法下面關于轉(zhuǎn)換比率法的說法，不正確的是（ABD B．其目的是將企業(yè)的業(yè)務量轉(zhuǎn)換為對人力資源的需求ABC A
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