[其他資格考試]人員規(guī)劃練習二級(完整版)
【正文】 C、崗位改進 D、崗位評估 E、崗位調(diào)整 1工作多樣化使崗位設(shè)計與再設(shè)計的主要手段之一，在進行此項工作時，我們有必要考慮以下的幾個主要因素（三、案例分析題 背景綜述： 中天會計事務(wù)所是一家在亞洲的知名民營事務(wù)所，自1986年成立，剛開始由幾位創(chuàng)業(yè)元老在兢兢業(yè)業(yè)的努力下，為公司打下一片江山，多年以來公司逐漸趨于穩(wěn)定經(jīng)營，在1999年公司達成穩(wěn)定局面，并維持一定規(guī)模。 歷史平均百分比 職位 合伙人 經(jīng)理 高級會計師 會計師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級會計師 離職 平均 （2）確定離職升遷數(shù)量： 職位 合伙人 經(jīng)理 高級會計師 會計師 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經(jīng)理 離職 升為高級會計師 離職 數(shù)量 8人 8人 16人6人6人12人24人32人（3）通過接替圖表計算，預測下一階段各層人員供需數(shù)量（5分）P40離職8人8人6人M80離職16人6人S120離職12人24人A160離職32人下一階段各層人員內(nèi)部供給量：P’=40—8+8+6=46M’=80—16—8+6=62S’=120—12—6—6+24=120A’=160—32—24=104需要外部聘用人員數(shù)量：P’=40—46=—6M’=80—62=18S’=120—120=0A’=160—104=56（5分）六、課堂上案例某一制造企業(yè)本季度要完成30000工時任務(wù)，下季度預計任務(wù)量增加30%。問：應增加多少銷售人員？答：計劃期末需要增加的員工數(shù)量=目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量/目前人均業(yè)務(wù)量（1+生產(chǎn)率的增長率）根據(jù)公式要求，需要估計生產(chǎn)率的增長率，根據(jù)題中信息，廣告投入引起的增長為20%50%=10%，則計劃期末需要增加的員工數(shù)量=（2000+40002000）/100（1+10%）=，約為36人。某銷售公司上半年完成2000萬收入，下半年市場增長很快，下半年公司計劃完成4000萬，公司打算下半年在廣告投入方面追加20%（廣告費的追加能夠提升銷售收入的增加，從經(jīng)驗上看，能達到廣告費的50%）。（2）應用什么方法：人力資源供需預測是以組織目標為出發(fā)點，根據(jù)各種環(huán)境的變化，主觀或運用科學的方法，預測未來企業(yè)所需的人力資源需求，其預測方法種類繁多，根據(jù)本題的情況，可以應用管理人員接替模型。 表1：一九九九年中天會計事務(wù)所各職位人員數(shù) 職位 代號 人數(shù) 合伙人 P 40 經(jīng)理 M 80 高級會計師 S 120 會計員 A 160 以及在過去五年中，員工調(diào)動的概率如下表2，其中包括各職位人員升遷和離職的百分比率。 AD）。A （A）供需綜合平衡 （ B）配置平衡 （C）配置與發(fā)展預測 （ D）戰(zhàn)略目標平衡 1員工職業(yè)道德教育計劃，屬于一下那個規(guī)劃范疇（），其主要標準是信息員的可靠性和資料本身的可靠性。（A）企業(yè)的行業(yè)特征 （B）企業(yè)文化 （C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 （D）企業(yè)人力資
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1