[其他資格考試]人員規(guī)劃練習(xí)二級-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)，同時又能保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更，要做到（）P3(A)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 (B)專業(yè)分工和協(xié)作(c)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合 (D)有效管理幅度法在律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)是（）P5(A)母公司 (B)總公司 (c)子公司 (D)分公司以下選項中，不適合企業(yè)采用組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整的戰(zhàn)略是（）P10(A)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (B)橫向整合戰(zhàn)略 (c)擴大地區(qū)戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程，出現(xiàn)某些人不合作的傾向時，必須采取有效的措施，以保證目標(biāo)和規(guī)劃的最終實現(xiàn)的階段是（）P14(A)規(guī)劃階段 (B)控制階段 (C)擬定目標(biāo)階段 (D)互動階段6，下面選項中，不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆條件的是（）P12(A)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 (B)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露(C)員工士氣低落，不滿情緒增加 (D)社會經(jīng)濟發(fā)展緩慢（B）以行為科學(xué)理論為依據(jù)強調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)的角度來研究組織結(jié)構(gòu)P2(A)古典組織理論 (B)近代組織理論 (c)現(xiàn)代組織理論 (D)當(dāng)代組織理論從管理形式上看現(xiàn)代人力資源管理是(B) P2。1信息分析的重要內(nèi)容之一就是對所搜集的信息進行（A）目前正在使用中的人才所必須付出的代價，包括現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選拔、錄用、安置等一系列的活動必需付出的經(jīng)費與人力 （A）置換 （B）配置 （C）招聘 （D）競聘19．在法津上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式是（ ）P5（A）子公司與母公司 （B）分公司與總公司 （C）企業(yè)集團 （D）模擬分權(quán)20．企業(yè)組織結(jié)的整合屬以下那種變革方式（ ）P13（A）改良式變革 （B）爆破式變革 （C）計劃式變革 （D）漸進式變革2直線制是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ C ）（A）上下級式結(jié)構(gòu) （B）學(xué)校式結(jié)構(gòu) （C）軍隊式結(jié)構(gòu) （D）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （E）集權(quán)制結(jié)構(gòu)2矩陣式最大的特點是（ C ）（A）橫縱向聯(lián)系相結(jié)合 （B）部門組建方便 （C）雙道命令系統(tǒng)（D）解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾 （E）信息溝通順暢2部門結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（ A ）（A）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 （B）直線制 （C）矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制 （E）直線制和事業(yè)部制2崗位分析主要包括兩個方面的研究任務(wù)，即（ A ）（A）崗位描述，崗位要求 （B）崗位名稱，崗位職責(zé) （C）崗位能力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責(zé)（E）崗位名稱，崗位職責(zé)2在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，這時應(yīng)該采用（C）結(jié)構(gòu)。 A．德爾菲法 D．它需要對計劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)增長、目前人均任務(wù)量和生產(chǎn)率的增長進行精確的估計下面的原則中，不屬于在組織設(shè)計中應(yīng)當(dāng)遵循的有（C）是指企業(yè)根據(jù)對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 A、崗位調(diào)查 B、崗位設(shè)計
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